日本首富的忍術

徐靜波

日本兩位輪流坐莊的首富——賣休閑服的“優衣庫”創始人柳井正和軟銀集團的孫正義。

他們是打高爾夫球的密友，但是你永遠也無法拍到兩個人在一起打球或喝酒的照片。

把自己的私生活裹得嚴嚴實實的兩位，是媒體最難采訪到的企業家。他們并不是架子大，而是做人做事始終保持著“如履薄冰”的謹慎。

我給柳井正社長翻譯過他的三本著作，因此也多有交往。

近30年前，從早稻田大學畢業的柳井正社長從他的父親手里接過一家小小的洋服店，開始獨創休閑服品牌“優衣庫”，磕磕碰碰幾十年，不僅使得“優衣庫”成為世界三大休閑服品牌之一，而且其本人也靠賣衣服而數度成為日本首富。

他把自己的創業與成長的經歷寫成了一本書，叫《一勝九敗》，內容不是自己的天才智慧和輝煌的業績，而是十次挑戰九次失敗的“寒磣事”。

《一勝九敗》簡直就是自揭傷疤的可悲物語，卻成了許多海內外企業家想認真細讀的一本教科書，因為它真，因為它實。不是張揚自己，而是傳遞創業的教訓。

在一個信息泛濫的時代，我們其實很少能在媒體和網絡上發現柳井正和孫正義的影子。

不僅是他們，日本幾乎所有大公司的老總們，都把自己遮掩得如同忍者一樣——被人看到的只是單一的色彩。

為什么日本的企業家不愿意拋頭露面？

日本的企業幾乎都是私人創建的民營企業，老板的一舉一動，直接影響著企業的聲譽。

在日本這樣一個重聲譽的社會里，老板的任何一個污點或做錯的一件事，都可能導致客戶的遠離和業績的下滑。

因此，“做事先做人”是日本社會的一大行為準則和道德要求。

也就是說，一家企業的聲譽與老板的聲譽，在某種程度上是畫等號的。

如果企業家把自己當成一位藝人，到處表演或展示自己的私生活，那么，總有一部分人會成為你的“粉”，也總有一部分人會成為你的“敵”。

對于企業來說，也許因為老板的個人表演讓消費者生厭，或者產生嫉妒，那么，這部分消費者就會離去，甚至成為這家企業的攻擊者。

因此，老板成為藝人，雖然在某種程度上可以提升企業的知名度，但是對于企業來說，大大增加了經營風險度。

“言多必失”是日本任何一家大公司老總銘記的教義。

也正因如此，你要叫日本的企業家們對當前的政治或社會問題發表看法，那實在是很難。哪怕其本人十分討厭安倍首相，也絕對不會說出“安倍經濟學注定要失敗”的話來，因為你不是學者和評論家，你沒有立場說三道四。

所以，日本成功的企業家，總是給人留下許多謎。

你看到的只是他兢兢業業經營企業的一面，你很難看到他的私生活，看到他的政治立場和觀點。

他不會讓你知道他有私人飛機，不會讓你知道他除了那輛黑色的豐田車之外，還有什么豪車。

他總是把可能影響其本人和企業聲譽的風險降到最低，留下一個中規中矩、卑微謙恭的形象，讓你安心得一塌糊涂。