諾基亞不要贏，只要不OUT

王宏宇

諾基亞終于告別手機行業，將自己的手機設備制造業務正式轉讓給微軟公司。

這讓眾多諾粉扼腕。企業家們復盤諾記犯下的種種失誤，設計師復刻諾記的懷舊機型，極客們堅持更新諾記已放棄的手機操作系統。還有更多人懷念著諾記手機的皮實、踏實、以人為本，懷念它在運營商定制年代提供的多樣化選擇，惦念著住在北歐遙遠國度里諾基亞河邊小鎮的居民們，他們的生活都還好嗎？

有勞諸位的情懷了。一個基本的事實是，如果一家公司能夠將自己的品牌和文化延續一個半世紀，并讓這個地球上超過多一半的人知曉，那它才沒那么容易倒掉。

諾基亞能夠走到今天這一步，已經算在某種程度上的善始善終了。當初選擇安卓陣營又能怎樣？也不過是又一個摩托羅拉，在一次次轉手中專利丟失殆盡。諾基亞作為一家造紙起家的企業，一家生產過膠鞋、輪胎、電纜和軍火的公司，放棄手機業務只不過是又一次轉產而已，何必悲悲切切呢？

話說回來，事態遠未至最后一刻，諾記為何急著要退出？諾基亞CEO的發言揭開謎底，諾基亞未來的業務重點將是通信網絡設備、地圖和高科技。前面兩個按下不表，“高科技”是啥？是諾記縱橫業內20年積累的專利。眾所周知，手機專利錯綜復雜，廠商解決這個問題的方法無非兩個，一是專利交叉授權，二是談不攏的話就要互相打官司。所以諾記退出手機業的好處就是，我不要你的專利，我也沒有手機給你拿去告，要我的專利？拿錢來。

再來看其他兩個業務重點。通信網絡很好理解，正如摩托羅拉不僅造手機也賣大型電信設備，諾記收購西門子獲得的網絡業務仍然發展不錯，沒必要杯弓蛇影；地圖業務就更值得大書特書了——現代地理學教科書開篇第一段話就是“人類制造的信息80%都與位置相關”，“地圖就是地球這本書的目錄”。

諾基亞今天的地圖業務是2007年手機業務鼎盛時，收購了全球最大的車載GPS廠商NAVTEQ而來，花了81億美元，比現在的手機業務賣的錢還多。它占據車載地圖市場90%以上的份額，它和互聯網公司提供的地圖服務有啥區別？首先它是離線的、與互聯網無關；其次它是GIS（地理位置信息服務）這個巨大的行業里最基礎的部分，很多互聯網地圖的數據都是找它買的。該部門的負責人曾經說過一句很經典的話，他說跟諾記的地圖相比，互聯網地圖實際上都是“貼圖”而已。

不僅如此，僅僅在宣布告別手機業務幾天后，諾基亞就宣布推出了一款類似“電視盒子”的互聯網硬件，很容易想象，接下來它還會進軍智能手表和其他智能可穿戴設備，他們只是不做“拿在手上的機器”而已。考慮到手機終將消亡的現實，你還會覺得住在北歐童話森林里的居民們格外有情懷嗎？