外治內補 激發人力資源活力
——安陽供電公司市縣一體人力資源管理提升工作側記

_郭 棟 _李鵬飛

為提高新進員工整體業務能力，安陽縣供電公司延用安陽供電公司“師帶徒”學習制度，圖為老師為青工講解如何識別常見的配網故障。

去年，安陽供電公司原代管的五家縣級供電公司全部完成資產整體上劃省公司工作，農電管理體制實現歷史性變革。今年以來，安陽公司在扎實推進縣供電公司人力資源集約化改革的基礎上，持續完善縣供電公司企業負責人績效考核體系，將專業管理和年度重點工作考核納入縣供電公司企業負責人績效體系，縣供電公司相關指標完成情況好壞與市公司對應專業部門的季度績效考核結果直接掛鉤，切實發揮市公司在縣公司管理中的主管責任。通過市公司統一主導的集中培訓、網絡培訓、現場培訓等多種形式，切實提升農電隊伍綜合素質和職業素養，為規范和加強縣公司管理提供了較好的人力資源支撐。

步步為營 扎實走好集約路

8月4日，安陽公司發布通知，要求各專業部門在深入學習國家電網公司“三集五大”體系建設最佳實踐案例基礎上，填報本專業案例推廣計劃，明確推廣案例名稱、部門班組、責任人、時間節點，預估推廣效果，并根據市、縣公司結對子、“一幫一”活動要求，與縣公司結對子，讓實踐案例在市、縣公司同步落地，這是安陽公司鞏固市縣公司“三集五大”建設成果的一項重要舉措。

安陽公司人力資源部主任王學峰認為，改變以往運行多年的管理模式不可能一蹴而就，推進市、縣公司人力資源集約化管理提升關鍵在于科學謀劃，周密準備，扎實走好改革的每一步。

2013年，安陽公司根據省公司統一部署，按照“立足當前、著眼長遠、精簡高效、快捷服務”的總體思路，統籌考慮縣供電企業和鄉鎮供電所業務特點和管理實際，及時將鄉鎮及農村供電業務納入“三集五大”體系，強化人資專業化管理，并專門成立了縣級供電企業人力資源集約化管理提升工作組具體負責組織實施。從機構設置、用工計劃、用工入口管理、人員配置、薪酬、福利、保險管理、業績考核管理、培訓管理、領導班子和干部隊伍建設等重點工作入手，逐項明確工作任務、時間節點和保障措施，穩步推進，確保 “三集五大”體系在縣供電企業的扎實有序延伸。在具體的資產上劃過程中，2013年首先選擇安陽縣供電公司作為試點，積累經驗，2014年另外四家縣供電公司全部順利上劃，實現平穩過渡。

全員績效 市縣捆綁嚴考核

“今年對縣公司的績效考核不單是考核到了縣公司，還考核到了市公司對應的專業管理部門，縣公司績效指標完成得不好，市公司專業管理部門的季度績效成績必將受到影響，并在部門員工收入、評先、晉升等各個方面體現。”安陽公司人力資源部專工馬志剛如此解讀今年縣公司企業負責人績效體系與往年最大的不同。

今年，安陽公司將農電發展年度重點工作指標、省公司考核的年度業績指標、專業管理提升指標三大指標體系全部納入縣公司負責人年度業績考核體系，每季度進行評價考核，與縣公司企業負責人年薪、縣公司年度工資總額、評先、員工晉升等直接掛鉤，充分調動縣公司員工工作積極性，使其主體責任得到有效落實。

農電綜合管理部門除每季度根據縣公司指標完成情況對市公司專業管理部門進行評價考核，考核結果納入市公司部門業績考核外，還引入縣供電公司對市公司專業部門的反向測評考核機制。縣供電公司每季度根據市公司專業管理開展情況和成效，依據反向測評細則對市公司專業部門測評打分。市公司專業部門測評得分低于90分，按照部門績效考核通用部分考核標準，在績效考核體系中扣除對應分數，從而實現市縣公司專業化管理的全面捆綁。

“從今年前兩個季度的運行情況看，縣公司干部員工有了緊迫感，市公司專業部室由原來只管向縣公司派發指標，變為幫助縣公司完成指標，”馬志剛說，“這說明績效體系已逐步顯現成效。”

以人為本 多措并舉促提升

8月16日，在安陽公司內網公告欄上，筆者看到該公司今年第八次公開競聘結果顯示，白方亮和侯光磊擬被聘安陽公司農電企業基礎管理和供電所建設管理崗位專責。8月20日，公示期結束，兩人將正式走上專業農電管理崗位。“今年先后八次公開招聘，大部分招的是鄉鎮供電所長和農電管理專責崗位，這說明公司對農電管理工作的高度重視，”安陽公司人力資源部管理專責延朝輝說，“同時，近年來新入職大學生分配也逐年向鄉鎮供電傾斜，供電所員工年齡分布和知識結構逐步得到優化。”

其實，安陽公司不僅在農電管理人才選拔、任用上求賢若渴、不拘一格，在縣供電公司人才培養方面更是想方設法，為縣公司提供切實可行的幫扶辦法，推動縣公司人員綜合素質整體提升。

結合縣公司實際，安陽公司主動與省公司培訓機構對接，邀請授課老師在安陽當地開展實操和理論培訓，既節省農電工的培訓成本，又較好地解決了工學矛盾，受到農電工的歡迎。同時，各縣公司還通過公開選聘農電班班長、在農電工中引入績效考核體系等辦法，適當拉開農電工收入差距，積極穩妥地為農電工開辟職業晉升通道，調動農電工工作積極性。在近幾年省公司組織的農電專業競賽調考中，安陽公司多次名列前茅，從側面證明了近年來農電綜合素質提升工程取得的成效。

據安陽供電公司人力資源部統計，經過多年的努力，截至2014年年底，安陽公司系統現有的3000多名農電工中，達到本科文化程度的有15人、專科134人、中等教育366人、高中409人；中級職稱2人，初級職稱12人；技師2人、高級工918人、中級工20人、初級工877人。尚有917名農電工為“三無”（無學歷、無職稱、無技能等級證）人員。鼓勵這917名農電工“三無”人員取得技能等級證書是安陽公司今年的一項重要工作任務。

另外，該公司還加大對“能力與崗位不相適應”人員的技能培訓；開展農電用工崗位考試考核，推行持證上崗，著力提高員工素質能力；建立農電工能力考評指標體系，推行以反映能力、業績和貢獻為重點的全員績效考核工作，以績論效，激發活力，為縣供電公司持續健康發展提供強大人才支撐。