規范管理 全面提升基建工作水平
——省電力公司2015年基建工作會議解讀

_代小龍

科學分析我省經濟社會發展形勢，省電力公司總經理侯清國在公司六屆六次職代會暨2015年工作會議上作的工作報告中要求，從現在到2020年，圍繞全面服務河南小康社會建設這個中心，堅定不移地推進電網快速發展，形成我省“三交三直”特高壓強交強直格局，初步建成覆蓋全省的堅強智能電網。

2月28日，省公司召開2015年基建工作會議，進一步貫徹落實公司“兩會”精神，部署全年基建工作，要求開拓創新，規范管理，全面提高電網建設能力和水平，為公司2020年初步建成覆蓋全省的堅強智能電網奠定良好開局。

長期以來，河南電網建設和公司基建工作取得了良好成績，公司獲得2014年度國家電網公司同業對標建設管理專業標桿稱號。但同時，公司基建工作中還存在一些困難和問題：一是近年來各級電網大規模并行建設，造成各級建設資源、人員配置、技術創新與儲備持續緊張，工程安全、質量、進度風險不斷積累，管控難度較大；二是工程建設安全質量基礎尚不牢固，部分工程建設管理及參建單位責任意識不強，管理松懈，存在管理制度執行不嚴格、關鍵環節管控不到位等問題，集體施工企業管理基礎薄弱，現場管理投入不足；三是當前外部環境協調工作日益繁重，土地征用和工程開工愈加困難；四是部分單位依法合規建設意識淡薄，管理責任未有效落實，法規政策執行隨意性強，不規范現象時有發生。

公司副總經理吳云喜在會上強調：“河南電網經過長期的蓄勢夯基，將進入大發展、大提升的新階段。任務十分艱巨，工期十分緊迫，需要基建戰線的同志們緊緊圍繞各級電網大規模建設帶來的新問題、新矛盾，精心組織，全力以赴。”

針對當前形勢，公司將以“五個必須”作為今后一段時期公司基建工作的著力點：必須緊緊圍繞公司全面服務小康社會建設這個中心，解決電網“兩頭薄弱”突出問題，加快推進各級電網協調發展；必須堅持安全發展和注重發展質量，強化和落實工程參建單位的安全質量管理責任，提升安全質量標準化管理水平；必須嚴格落實法治企業建設要求，將依法合規貫穿工程建設全過程、各環節；必須始終堅持推進管理創新、技術創新和文化創新，開拓性解決當前大規模電網建設所面臨的突出問題；必須持續加強隊伍建設和能力建設，打造素質過硬、分工合理、專業高效的建設隊伍，有力支撐大規模電網建設的新局面。

會議明確了今年基建工作的總體要求：以推動“大建設”體系高效運轉，全面建設堅強智能電網為目標，以全面完成年度建設任務為主線，以建設標準化、管理規范化、隊伍專業化為重點，強化各層級建設管理，提升質量、確保安全，推動公司建設能力和水平再上新臺階。同時，公司部署了全年七項具體工作：全面完成年度電網建設任務，扎實開展基建“安全質量年”活動，強化設計和技術管理，加強工程造價精益管控，切實提高基建規范管理水平，持續深化“大建設”體系建設，持續強化廉政作風紀律建設。

電網建設，時不我待。當天下午，公司緊接著召開了一季度重點工程協調會，相關部門和單位對一季度重點工程建設工作進行了匯報、分析和協調，確保各項工程安全、優質、按期推進。