_寇寶剛 _王 途
11月18日,天氣突然降溫,最高氣溫只有5攝氏度。家住許昌市通用廠家屬院的張先生打開了空調,室內溫暖如春。10天前,該家屬院的變壓器進行了增容改造,可確保200多戶居民今年冬天用電無憂。
許昌市經過配網度冬工程建設,今年冬季兩萬多居民用戶不再忍受過負荷或供電能力不足導致的停電之苦,能夠安心過上一個溫暖的冬天。
許昌市集中供暖覆蓋面較低,大量居民冬季依靠空調取暖,冬季居民用電負荷急劇增加。由于城市配網還較為薄弱,加之線路老化、過負荷、線路重載等原因,部分居民用電故障頻繁。
許昌供電公司在度冬工程建設中,重點梳理臺區負荷情況,結合風險預警,提前逐臺區、逐線路排查摸底,認真梳理近兩年冬季報修熱點地區反映的問題,采取有效的解決措施,并將具體措施落實到每條線路、每個臺區。針對供電能力不足,結合電網發展規劃和用電需求,及時建設開閉所,增加10千伏電源點,縮短10千伏供電半徑,增大供電能力。對重載、過載線路,采取新建線路、轉移負荷和加大線徑的方式,對線路進行改造。對變電容量不足的臺區,進行增容改造和新建供電臺區,滿足負荷需求。
今年,許昌城市配網度冬工程共建設10千伏開閉所7座,新增、改造10千伏臺區28個,新增變電容量2.2萬千伏安,提高配網供電能力1.8萬千瓦。隨著工程的實施,能夠基本滿足居民度冬用電需求。
配網工程點多面廣,很多配電線路位于舊城改造區域,走徑復雜,工程施工時常受阻,面臨較為困難的外部施工環境。在內部管理上,配網工程牽涉設計、施工、物資等各個環節,部門協同能力面臨考驗。針對這些情況,許昌公司成立配網度冬工程領導小組,統一指揮協調工程建設,做到科學化操作、程序化運行。
許昌公司組建5支施工隊伍,劃分職責,分別承擔施工任務,明確各工程時間節點,嚴格執行項目里程碑計劃,實行目標管理??茖W統籌,細化分工,進一步明確各部門職責及管理流程,強化配網工程建設過程管理。定期會商工程中存在的問題,由該公司分管領導主持協調,加大解決問題力度。加強工程計劃管理和流程控制,合理安排工程進度,工期進度管理實行日統計、周通報制度,及時解決施工中遇到的難題。嚴格執行項目建設標準化,將標準化深入到設計、施工、監理等各個環節,使標準化率達到100%。
配網度冬工程建設所需物資時間集中,品種、規格繁雜,較為零碎,加大了物資供應難度。

許昌夜景
許昌公司在配網度冬工程物資管理中, 做到四到位,為工程建設贏時間、創條件、保質量:物資需求計劃管控到位,物資部門積極與相關部門溝通協調,橫向協同,縱向聯動,共同管控,全面提高物資計劃報送的準確率和標準化成果應用率。物資供應保障到位,提前掌握現場需求計劃,及時核實供應商排產供貨計劃,多渠道收集履約供應問題,集中催貨。倉儲配送體系建設到位,統一出入庫程序,提高運作效率,為倉儲和配送創造良好條件。質量監督和供應商管理到位,關口前移,到生產現場進行出廠前抽檢試驗,及時督促供應商履約,開展對供應商績效評價,確保安裝運行物資質量安全。
10月15日,文峰新村小區貼出了對變壓器增容改造的告示,提醒居民在工程改造期間可能有短暫停電情況。16日居民被告知增容改造已經完工,住在那里的李大娘說:“整天在家,沒發現停電,怎么就改造好了?”原來,許昌公司實施了零點工程,施工人員從凌晨1點一直忙到4點,而這時候,小區居民都在休息,因此,盡管停電施工3個小時,但絲毫沒有影響居民的正常生活。
在配網度冬工程建設中,盡最大限度避免停電和減少停電時間,大力實施零點工程和帶電作業,在方便客戶情況下,實現了多供少損。度冬工程施工期間,許昌公司開展帶電作業12次,實施零點工程6次,減少停電26小時,避免了萬余戶居民因施工停電,多供電量10萬千瓦時。
方便了客戶,卻麻煩了自己。帶電作業有風險自不必說,實施零點工程就要克服不少困難。夜間施工差不多是在半摸黑狀態下進行,難度增大,白天要提前熟悉場地,做好各項準備,施工人員中間只能短暫休息,夜間繼續工作。停電作業期間依靠發電機提供電源,在居民區作業,為減少噪音對居民影響,必須把發電機放置在較為僻遠的地方,需拉扯上百米的電源線。更要克服夜間寒冷、困乏等困難,保證在霜凍情況下作業安全。擔負配網工程施工的配網公司經理王朝柱說:“實施一次零點工程,工作量增加一倍。為了給城市增加溫度,承受再多的困難也值得?!?/p>