樂清灣畔的夜明珠——浙能樂清發(fā)電有限責(zé)任公司建設(shè)、生產(chǎn)、發(fā)展歷程紀(jì)實(shí)

浙能樂清發(fā)電有限責(zé)任公司全景

浙江浙能樂清發(fā)電有限責(zé)任公司位于浙江省溫州樂清市虹橋鎮(zhèn)境內(nèi)，座落于美麗的樂清灣畔。公司成立于2005年5月，由浙江浙能電力股份有限公司控股，中國國電集團(tuán)公司、溫州電力投資有限公司、溫州市工業(yè)投資集團(tuán)有限公司、華峰集團(tuán)有限公司共同出資建設(shè)。

公司總裝機(jī)容量252萬千瓦，年發(fā)電量突破160億千瓦時(shí)，各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在同類型機(jī)組中位居前列。機(jī)組同步建設(shè)電除塵和脫硫、脫硝裝置，除塵效率和脫硫、脫硝效率均達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。同時(shí)，電廠用水全部采用海水淡化方式解決，可日產(chǎn)淡水2萬噸。環(huán)保總投資達(dá)到14.1億元。

自投產(chǎn)以來至2014年底，公司累計(jì)為電網(wǎng)輸送電量792.35億千瓦時(shí)，繳納國地稅24.13億元。其中，2014年繳納國地稅6.7億元。這座能源之城，正如一顆熠熠發(fā)光的夜明珠，給浙南大地送去光明，為溫州乃至浙南地區(qū)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。

工程建設(shè)創(chuàng)造奇跡，鑄就豐碑

浙能樂清電廠工程建設(shè)規(guī)模為一期2臺(tái)60萬千瓦超臨界燃煤機(jī)組，二期2臺(tái)66萬千瓦超超臨界燃煤機(jī)組，并留有擴(kuò)建2臺(tái)100萬千瓦等級(jí)超超臨界機(jī)組的余地。2005年10月16日，“四通一平”工程動(dòng)工開山首爆，2006年7月28日主體工程正式開工建設(shè)。2008年9月9日、10日，1、2號(hào)機(jī)組分別通過168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行，正式投入商業(yè)運(yùn)行。2010年3月30日，3號(hào)機(jī)組投產(chǎn)；7月25日，4號(hào)機(jī)組投產(chǎn)。

電力項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過程，樂電建設(shè)者們開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡：1號(hào)煙囪的施工僅用了159天，這個(gè)速度比省內(nèi)同類工程的建設(shè)速度整整提前了一個(gè)多月。1號(hào)鍋爐鋼結(jié)構(gòu)從開吊到完成了鍋爐大板梁的吊裝，僅用了111天，通過了整體水壓試驗(yàn)僅用時(shí)10個(gè)半月……

通過樂電建設(shè)者的共同努力，收獲了一座座豐碑：一期工程榮獲中國建筑業(yè)最高獎(jiǎng)----魯班獎(jiǎng)。#2機(jī)組創(chuàng)造了投產(chǎn)后連續(xù)運(yùn)行321天的全國最高紀(jì)錄（新投產(chǎn)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行時(shí)間），并獲2009年度600MW等級(jí)全國可靠性金牌機(jī)組第一名。二期工程榮獲浙江省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

企業(yè)管理嚴(yán)格細(xì)致，成效顯著

工程投產(chǎn)后，如何做好企業(yè)管理，確保電廠長(zhǎng)期保持穩(wěn)定運(yùn)行，為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，是放在所有樂電人面前的最大問題。公司嚴(yán)格按照浙能集團(tuán)深入推進(jìn)“大能源戰(zhàn)略”的總體部署，圍繞建設(shè)“示范型現(xiàn)代化電廠”的目標(biāo)，上下齊心，共同奮斗，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以管理提升為重點(diǎn)，追求“全面發(fā)展，走在前列”，打造“責(zé)任樂電、精細(xì)樂電、和諧樂電”，在安全、節(jié)能、環(huán)保、經(jīng)營等各方面取得了顯著成效。

一 安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定

公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展和節(jié)能環(huán)保的理念，充分發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，花大力氣深化隱患排查治理，反違章檢查整治和危險(xiǎn)因素辨識(shí)與防控，提高安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。努力營造安全氛圍，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，努力提升安全生產(chǎn)水平。

深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，按照達(dá)標(biāo)一級(jí)企業(yè)評(píng)審要求開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作深化，進(jìn)一步完善、規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、安全設(shè)施，作業(yè)環(huán)境以及作業(yè)行為，確保公司安全生產(chǎn)管理與國家法律法規(guī)、要求相符合，進(jìn)一步夯實(shí)公司的安全管理基礎(chǔ)。

深化安全隱患排查及治理工作。梳理分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，從管理、技術(shù)、設(shè)備等各方面全面排查存在問題，認(rèn)真落實(shí)治理。加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。廣泛開展反違章活動(dòng)，努力提高職工自我防護(hù)意識(shí)，防止惡性誤操作事故、設(shè)備事故和人身事故的發(fā)生。

扎實(shí)開展春、秋季安全大檢查及專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)。堅(jiān)持全面檢查和重點(diǎn)突出相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，形成閉環(huán)管理。加大整改考核力度，規(guī)范檢查內(nèi)容，切實(shí)提高安全檢查的質(zhì)量和成效。

落實(shí)應(yīng)急預(yù)案的完善及演練工作，著重抓好應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容的培訓(xùn)和普及，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理常態(tài)化、規(guī)范化、專業(yè)化，提高應(yīng)急處置水平。

截至2015年3月10日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全無考核事故2373天，未發(fā)生特大事故、電力生產(chǎn)責(zé)任性事故和人身事故，公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。

二 節(jié)能環(huán)保工作成績(jī)顯著

公司一直以來重視節(jié)能環(huán)保工作。一、二期工程采用大量節(jié)能環(huán)保設(shè)備和設(shè)施，并與主設(shè)備同時(shí)投入運(yùn)行。這些設(shè)施包括：采用石灰石—石膏濕法脫硫裝置系統(tǒng)；在輸煤系統(tǒng)中裝設(shè)有靜電除塵裝置、輸煤皮帶所有轉(zhuǎn)運(yùn)落料點(diǎn)及導(dǎo)煤槽出口處設(shè)置水噴霧抑塵裝置等，以減少煤場(chǎng)粉塵對(duì)周邊環(huán)境的影響；采用雙室四電場(chǎng) 2×456m3/h，效率>99.5%的除塵裝置以減少粉塵排放；采用廢水集中處理和生活污水集中處理裝置、含油污水處理裝置、渣水處理、煤污廢水處理裝置等，并設(shè)置污、廢水回收、回用、排放系統(tǒng)，做到達(dá)標(biāo)排放的要求；鍋爐補(bǔ)給水和生活用水采用海水淡化裝置，節(jié)約淡水資源；灰渣處理采用灰渣分除方式，爐底渣采用1臺(tái)刮板撈渣機(jī)直接上渣倉的方案，廠內(nèi)除灰系統(tǒng)采用正壓氣力輸送系統(tǒng)，飛灰?guī)靸?nèi)的灰可經(jīng)干灰卸料機(jī)裝車或經(jīng)加水?dāng)嚢铏C(jī)調(diào)濕裝車供綜合利用；大量選用變頻電機(jī)，降低能耗。

二期工程同步投入脫硝裝置。一期機(jī)組脫硝改造項(xiàng)目于2012年開始實(shí)施，并于2013年7月全面完成改造。工程投產(chǎn)后，兩臺(tái)機(jī)組脫硝裝置平均投入率為99.96%和100%、平均脫硝效率是70.29%和70.15%，鍋爐出口煙氣中的氮氧化物排放濃度平均為57.71毫克每標(biāo)立方米和62.40毫克每標(biāo)立方米，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，為改善當(dāng)?shù)丨h(huán)境質(zhì)量做出了努力。

為提高低負(fù)荷階段的脫硝投運(yùn)率、提高SCR裝置的脫硝效率，實(shí)現(xiàn)煙氣排放指標(biāo)優(yōu)于目前規(guī)定的重點(diǎn)控制區(qū)排放要求，同時(shí)提高機(jī)組額定出力和經(jīng)濟(jì)效益，2014年，公司逐步實(shí)施機(jī)組超低排放和通流部分改造。該年12月，1號(hào)機(jī)組順利完成超低排放和通流部分雙改造，一方面大幅度削減污染物的排放總量，達(dá)到了煙塵5mg/Nm3，SO235 mg/Nm3，NOX 50 mg/Nm3燃?xì)鈾C(jī)組排放標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)改善浙江溫州地區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量起到積極作用，具有顯著的環(huán)境效益，另一方面具有明顯的節(jié)能效果，供電煤耗率下降量約7.2g/kWh，經(jīng)濟(jì)效益提高約2.4%，機(jī)組額定出力由600MW提高到660MW。按計(jì)劃，2號(hào)機(jī)組超低排放和通流部分改造預(yù)計(jì)于2015年上半年完成，2016年底前完成該廠四臺(tái)機(jī)組的煙氣超低排放改造工作，為浙江省創(chuàng)建國家清潔能源示范省及浙能集團(tuán)踐行“清潔化戰(zhàn)略”添磚加瓦。

2014年，為了響應(yīng)浙江省政府“五水共治”的治水行動(dòng)，公司逐步實(shí)施廢水“零排放”改造系列工作。計(jì)劃在2015年6月底前完成廢水達(dá)標(biāo)排放改造工作，在2015年底完成全廠廢水“零排放”和城市中水回用整體改造項(xiàng)目。

三 扎實(shí)做好生產(chǎn)管理

公司扎實(shí)做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)設(shè)備管理。不斷完善點(diǎn)檢定修制，強(qiáng)化設(shè)備管理責(zé)任主體，建立和完善多層次巡檢體系，探索開展設(shè)備全員維修點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢，嘗試設(shè)備狀態(tài)檢修，提高對(duì)設(shè)備狀態(tài)掌握的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性。加強(qiáng)設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)，強(qiáng)化部門、班組的消缺責(zé)任，加大消缺的跟蹤考核力度，提高設(shè)備缺陷分析質(zhì)量，提高設(shè)備消缺的及時(shí)率和消缺質(zhì)量，提高設(shè)備健康水平。

加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理。按照以點(diǎn)檢為主要手段的設(shè)備全員狀態(tài)管理和優(yōu)化運(yùn)行管理的要求，健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范完善技術(shù)臺(tái)賬，及時(shí)審核修訂相關(guān)技術(shù)資料。充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督、鍋爐壓力容器安全監(jiān)察、汽輪機(jī)振動(dòng)監(jiān)測(cè)、計(jì)量管理等技術(shù)手段，為設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保駕護(hù)航。激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)鉆研專業(yè)技能的熱情，運(yùn)用專業(yè)分析、專題分析和運(yùn)行分析等各種技術(shù)分析手段，組織力量專題技術(shù)攻關(guān)，為解決公司存在的疑難問題提供動(dòng)力。加強(qiáng)外包項(xiàng)目技術(shù)管理，細(xì)化管理要求，采取有效措施提升管理水平，切實(shí)保障外包項(xiàng)目管理工作到位。建立公司內(nèi)聘專家和優(yōu)秀技術(shù)人員定期授課制度，促進(jìn)公司內(nèi)部良好學(xué)習(xí)氛圍的形成。

加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善運(yùn)行管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加大工作票、操作票的監(jiān)督考核力度，提高巡檢質(zhì)量。加強(qiáng)運(yùn)行崗位培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員專業(yè)技術(shù)水平。積極開展運(yùn)行分析和設(shè)備異常情況的跟蹤，提高設(shè)備異常應(yīng)急處理能力。抓好迎峰度夏、節(jié)假日等特殊運(yùn)行方式下的運(yùn)行管理，加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)視，做好事故預(yù)想，確保機(jī)組安全運(yùn)行。

四 企業(yè)經(jīng)營管理水平切實(shí)提高

強(qiáng)化全面預(yù)算管理，科學(xué)制定公司年度預(yù)算、嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算動(dòng)態(tài)跟蹤及過程控制，完善資金預(yù)算管理體系, 嚴(yán)格按月度資金預(yù)算統(tǒng)籌安排資金收支，提高資金準(zhǔn)確率和歸集度,完成財(cái)務(wù)公司集中代理支付系統(tǒng)的上線運(yùn)行。

加強(qiáng)成本管理。完善經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部考核，強(qiáng)化招投標(biāo)和合同管理，加強(qiáng)合同簽訂、執(zhí)行和結(jié)算管理，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度規(guī)范管理流程，提高管理效能，促進(jìn)增收節(jié)支。嚴(yán)格按照浙能集團(tuán)“七嚴(yán)禁、六規(guī)范”要求，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，清理福利費(fèi)列支范圍，規(guī)范“四項(xiàng)費(fèi)用”的管理和控制。

標(biāo)準(zhǔn)化工作取得新進(jìn)展。認(rèn)真整合、梳理公司標(biāo)準(zhǔn)體系，修訂完善相關(guān)制度，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與信息化深度融合，不斷推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程。三標(biāo)體系不斷完善。明確體系目標(biāo)、完善程序文件、嚴(yán)格體系運(yùn)行，順利通過年度外部監(jiān)督再認(rèn)證審核；啟動(dòng)能源管理體系的創(chuàng)建工作。2013年，國家“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”確認(rèn)專家組對(duì)公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，公司以480分的高分順利通過國家最高級(jí)別的“AAAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”確認(rèn)。

信息化工作取得新成績(jī)。按照數(shù)字化電廠建設(shè)要求，逐步推進(jìn)信息化和工業(yè)化兩化融合。完成生產(chǎn)控制大區(qū)和管理大區(qū)各信息系統(tǒng)信息安全檢查及整改工作，建立工作流平臺(tái)，完成班組管理、運(yùn)行管理等子功能遷移，切實(shí)提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

深入實(shí)施燃煤精細(xì)化管理。積極探索降低燃煤綜合成本的途徑，關(guān)注煤炭?jī)r(jià)格趨勢(shì)，做好煤炭計(jì)劃管理。加強(qiáng)燃煤摻燒管理，采用經(jīng)濟(jì)性較好的摻燒方式。嚴(yán)格執(zhí)行滿、空載驗(yàn)收制度，加強(qiáng)到場(chǎng)煤數(shù)量和煤質(zhì)驗(yàn)收管理，檢斤、檢質(zhì)率100%。加強(qiáng)煤炭裝運(yùn)、進(jìn)廠、堆場(chǎng)、入爐各環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)管，降低煤炭損耗。

質(zhì)量管理工作再創(chuàng)佳績(jī)。建立健全齊抓共管的推進(jìn)體制，進(jìn)一步完善評(píng)審激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)組織推進(jìn)工作，促進(jìn)質(zhì)量管理小組活動(dòng)廣泛、深入開展。燃料生產(chǎn)部皮帶班等3個(gè)班組分別獲得全國及省級(jí)質(zhì)量信得過班組，發(fā)電部3個(gè)QC小組獲得省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果一等獎(jiǎng)，公司“動(dòng)力夢(mèng)想”QC小組參加國際質(zhì)量管理小組大會(huì)，榮獲國際優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果金獎(jiǎng)。

五 加強(qiáng)人力資源管理

優(yōu)化人力資源配置。根據(jù)公司人才發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步加快推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立管理、技術(shù)、技能等三條人才發(fā)展通道，吸引、留住、激勵(lì)員工立足本職崗位成長(zhǎng)成才。掌握關(guān)鍵崗位人才現(xiàn)狀，統(tǒng)一規(guī)劃，分層儲(chǔ)備，分級(jí)管理，建立各類人才信息庫。以能力、素質(zhì)和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，建立和完善有利于吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才的環(huán)境和機(jī)制，努力創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的局面。與此同時(shí)，公司還通過有針對(duì)性、有目標(biāo)的培訓(xùn)，完善公司人才梯隊(duì)建設(shè)。

完善績(jī)效管理體系，加強(qiáng)管理考核力度，注重績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，將績(jī)效考核結(jié)果與員工的培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)定、技能鑒定等相結(jié)合。通過績(jī)效考核，促進(jìn)員工不斷改善工作方法，提升工作質(zhì)量，提高工作效率，培育員工良好的工作責(zé)任心。

精神文明建設(shè)發(fā)展，碩果累累

在所有樂電人的共同努力下，近幾年來，公司取得了一系列來之不易的榮譽(yù)，包括：國家AAAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)、省重點(diǎn)立功競(jìng)賽先進(jìn)單位、省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、省創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)企業(yè)、省文明單位、省第三屆綠色低碳經(jīng)濟(jì)“標(biāo)兵企業(yè)”、省創(chuàng)安示范單位、溫州市綜合評(píng)價(jià)百佳工業(yè)企業(yè)及浙能集團(tuán)先進(jìn)黨委、優(yōu)秀企業(yè)、四好領(lǐng)導(dǎo)班子等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

#4機(jī)組榮獲全國能效對(duì)標(biāo)及競(jìng)賽優(yōu)勝600MW－700MW級(jí)二等獎(jiǎng)和600MW級(jí)超超臨界濕冷機(jī)組供電煤耗指標(biāo)最優(yōu)獎(jiǎng)。公司工程技術(shù)部在獲浙江省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀的基礎(chǔ)上榮獲全國“工人先鋒號(hào)”光榮稱號(hào)。

推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，謀求發(fā)展

不斷謀求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張與實(shí)力的提升是所有企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。公司積極謀求發(fā)展，前瞻性推進(jìn)三期工程前期工作。2006年提出了三期項(xiàng)目的設(shè)想，并于2007年委托設(shè)計(jì)研究單位，開展三期項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展描繪藍(lán)圖。2009年又提出“兩抓一推”中心工作，真正將推進(jìn)公司三期工程前期工作提上了工作日程，為樂電走上再發(fā)展之路奠定了基礎(chǔ)。

2012年7月6日，公司取得省發(fā)改委同意開展前期工作函，在浙能集團(tuán)的大力支持下，積極開展三期項(xiàng)目前期工作。三期項(xiàng)目作為2014年浙江省開展前期工作唯一火電項(xiàng)目上報(bào)國家能源局，并于2014年12月11日取得建設(shè)2×100萬千瓦機(jī)組國家規(guī)劃路條。

目前，公司正抓緊落實(shí)核準(zhǔn)的前置條件，為今年核準(zhǔn)開工、2018年兩臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)積極努力。（夏積堅(jiān)，章衛(wèi)軍）