雙周

數(shù)據(jù)

中國(guó)網(wǎng)速何時(shí)快起來(lái)

為什么第一會(huì)是韓國(guó)？

德國(guó)統(tǒng)計(jì)公司Statista對(duì)全世界國(guó)家的網(wǎng)速進(jìn)行了調(diào)查和排名，截至2014年，全球網(wǎng)速最快的國(guó)家就是韓國(guó)，或者說(shuō)還是韓國(guó)。韓國(guó)目前的平均網(wǎng)速為25.3Mbps，是世界平均值4.5Mbps的大約5.6倍。

為什么韓國(guó)網(wǎng)速世界第一？這要回溯到1998年，時(shí)任韓國(guó)總統(tǒng)的金大中接見了孫正義和比爾·蓋茨，詢問重振韓國(guó)經(jīng)濟(jì)之策。

孫正義的回答：我認(rèn)為有三個(gè)方法，一是寬帶網(wǎng)，二是寬帶網(wǎng)，三還是寬帶網(wǎng)。讓韓國(guó)的寬帶成為世界第一，做到這一點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)就能復(fù)蘇了。

金大中當(dāng)即表示，“雖然具體不是很了解，但它的重要性我已經(jīng)充分體會(huì)到了。”在隨后一個(gè)月內(nèi)，他下令韓國(guó)所有學(xué)校開始普及寬帶，放寬所有的限制，為推廣寬帶，政府預(yù)算、人事調(diào)動(dòng)、法制體系全部相應(yīng)進(jìn)行改革。

結(jié)果截至2014年7月，韓國(guó)網(wǎng)民已達(dá)4530萬(wàn)人，排名世界第12，而考慮到韓國(guó)總?cè)丝诩s為5000萬(wàn)人，意味著韓國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)普及率已經(jīng)超過(guò)90%。

中國(guó)帶寬何時(shí)快上去

4月14日，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì)，在回應(yīng)企業(yè)代表關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+的建議時(shí)，李克強(qiáng)專門提到網(wǎng)費(fèi)貴、網(wǎng)速慢的問題：“現(xiàn)在很多人到什么地方先問‘有沒有WiFi，就是因?yàn)槲覀兊牧髁抠M(fèi)太高了！”為此，總理敦促有關(guān)部門負(fù)責(zé)人要研究把流量費(fèi)降下來(lái)，把網(wǎng)速提上去。

網(wǎng)費(fèi)貴網(wǎng)速慢，久為企業(yè)和網(wǎng)民詬病。有人認(rèn)為是信息基礎(chǔ)設(shè)施落后，事實(shí)上，提高網(wǎng)絡(luò)帶寬，中國(guó)并不缺少技術(shù)，光纜技術(shù)已經(jīng)成熟并得到廣泛應(yīng)用。其實(shí)，更重要的原因是體制因素的制約。從表面看，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)有不同的市場(chǎng)主體，電信、網(wǎng)通、廣電等完全可以展開競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)薄利多銷，方便企業(yè)和網(wǎng)民。但事實(shí)上這些企業(yè)都有血緣關(guān)系，不但沒有展開實(shí)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，反而是通過(guò)劃片經(jīng)營(yíng)的方式實(shí)施了合謀式壟斷。在分級(jí)壟斷下，大小運(yùn)營(yíng)商占據(jù)著“源頭性資源”，缺乏服務(wù)升級(jí)的動(dòng)力；在層層轉(zhuǎn)售中，它們也不放過(guò)牟利契機(jī)……網(wǎng)絡(luò)服務(wù)價(jià)高質(zhì)次，體現(xiàn)的正是典型的壟斷市場(chǎng)特征。

降網(wǎng)費(fèi)提網(wǎng)速，既要加快信息基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)程，更要打破壟斷。在這方面，韓國(guó)提供了先行經(jīng)驗(yàn)。韓國(guó)啟動(dòng)寬帶建設(shè)時(shí)，也面臨基礎(chǔ)設(shè)施落后和壟斷經(jīng)營(yíng)兩大問題。通過(guò)打破壟斷和政府加大投入并行，在全國(guó)鋪設(shè)了超高速光纜信息網(wǎng)。網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)隨之下降導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，并催生出手機(jī)、大文件傳輸、視頻傳輸?shù)纫幌盗行屡d產(chǎn)業(yè)的繁榮。

網(wǎng)費(fèi)貴網(wǎng)速慢，卡在壟斷經(jīng)營(yíng)沒有劃清政府與市場(chǎng)的邊界，卡在沒有形成鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的普遍氛圍。就此而言，總理敦促降網(wǎng)費(fèi)提網(wǎng)速，也是發(fā)出了互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)領(lǐng)域消除積弊、推動(dòng)改革進(jìn)程的強(qiáng)音。而今工信部已做出回應(yīng)，對(duì)其后效我們且拭目以待。

一季度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局近期發(fā)布的數(shù)據(jù)，今年一季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）同比增長(zhǎng)7.0%，增速創(chuàng)2009年第一季度以來(lái)最低。投資、消費(fèi)、外貿(mào)等多個(gè)指標(biāo)的增速放緩。當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于增速換擋壓力和結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛相互交織階段。

如今中國(guó)進(jìn)入“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)，追求的是轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)和改革經(jīng)濟(jì)，增速回落有利于調(diào)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)方式。根據(jù)“新常態(tài)”的經(jīng)濟(jì)邏輯，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)需要用足改革創(chuàng)新動(dòng)力源，堅(jiān)持以結(jié)構(gòu)性改革推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

關(guān)注

傳統(tǒng)洋快餐走向何處？

保持新鮮感并非易事，企業(yè)無(wú)法再繼續(xù)依靠往日的輝煌成就，必須不斷重塑自己，才可以留住客戶。

在中國(guó)——增速放緩，新鮮感喪失

4月16日，業(yè)績(jī)不斷惡化的麥當(dāng)勞日本控股公司宣布，為進(jìn)行經(jīng)營(yíng)重組，將在年內(nèi)關(guān)閉日本國(guó)內(nèi)131家門店。“事實(shí)上，不只是在日本的業(yè)績(jī)受到影響。”一位餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)說(shuō)，“兩大洋快餐在中國(guó)的業(yè)績(jī)已經(jīng)出現(xiàn)增幅放緩的跡象。”

4月21日，百勝發(fā)布了第一季度財(cái)報(bào)，其在華銷售額下挫9%，滑落至126億美元，這已是其連續(xù)第三季度遭遇下行行情。一季度，百勝的總體凈收入較上年同期下滑9%，縮水至3.62億美元。

自上世紀(jì)八九十年代進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，必勝客、肯德基以及麥當(dāng)勞等美國(guó)品牌曾憑借新鮮感，吸引了無(wú)數(shù)中國(guó)消費(fèi)者。如今，新的對(duì)手層出不窮，必勝客和肯德基正在面臨消費(fèi)者流失的難題。

30歲的北京白領(lǐng)劉岳曾是必勝客的“粉絲”，但如今他開始選擇馬上諾（Pizza Express）等新品牌。他表示：“我希望找到一家不錯(cuò)的披薩餐廳，而不是快餐店。”在劉岳看來(lái)，必勝客的產(chǎn)品略顯相糙。

為了迎合中國(guó)消費(fèi)者的口味，必勝客的菜品種類不僅限于披薩，食客可以在必勝客吃到法國(guó)牛排、中式炒飯，但是“混搭”的做法有時(shí)會(huì)令人莫名其妙。27歲的公務(wù)員劉先生表示：“必勝客會(huì)售賣他們認(rèn)為中國(guó)人喜歡的食品，但味道并不正宗。”今年第一季度，就開業(yè)一年以上的中國(guó)必勝客門店而言，其銷售額下滑了6%。

2012年，市場(chǎng)調(diào)研公司發(fā)現(xiàn)有39%的中國(guó)消費(fèi)者將麥當(dāng)勞視為理想的餐飲品牌，必勝客的比例約為33%。2014年，只有不到25%的消費(fèi)者認(rèn)可這兩大老牌連鎖店。行業(yè)顧問認(rèn)為，保持新鮮感并非易事。包括星巴克在內(nèi)的一些品牌會(huì)斥巨資來(lái)裝修門店，吸引消費(fèi)者。咨詢機(jī)構(gòu)Mintel集團(tuán)有限公司亞太研究部主任Matthew Crabbe表示：“企業(yè)無(wú)法再繼續(xù)依靠往日的輝煌成就，必須不斷重塑自己，才可以留住客戶。”

在美國(guó)——堂堂快餐巨頭=low？

食品專家朱毅表示，麥當(dāng)勞、肯德基等快餐同時(shí)面臨著“墻內(nèi)開花墻外香”的困境，在美國(guó)本土遭遇抵制。美國(guó)快餐連鎖消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告顯示，越來(lái)越多的美國(guó)消費(fèi)者喜歡在食物和配料上更為健康的速食品牌。

現(xiàn)在，紐約麥迪遜廣場(chǎng)花園多了一道特殊的景點(diǎn)——Shake shack門口的排隊(duì)長(zhǎng)龍。一家電視臺(tái)曾對(duì)排隊(duì)的人群做過(guò)調(diào)研，為什么不去麥當(dāng)勞排隊(duì)，麥當(dāng)勞和Shake shack的區(qū)別是什么？一個(gè)消費(fèi)者說(shuō)：“大概就是高速路汽車旅館和希爾頓的區(qū)別吧。”

快餐巨頭麥當(dāng)勞居然成了Low的代名詞！遙想當(dāng)年，時(shí)尚、高端曾是麥當(dāng)勞受歡迎的原因，而現(xiàn)在，“麥當(dāng)勞式的快餐店把人們堆在一個(gè)狹小的空間，速度就是一切，根本沒有提供享受食物的氛圍。”除了形式的老舊，麥當(dāng)勞這幾年過(guò)得不好的另一個(gè)原因，是被扣上了“垃圾食品”的帽子，遭遇同樣命運(yùn)的還有可口可樂公司，在當(dāng)下，是否健康已經(jīng)成為影響一家食品公司發(fā)展的關(guān)鍵。

但實(shí)際上，“多數(shù)消費(fèi)者真正在意的是‘看起來(lái)不健康”，CEO戴維這樣解釋，Shake shack要做的其實(shí)就是打造“看起來(lái)就很健康”的漢堡，即使有營(yíng)養(yǎng)學(xué)家指出它的漢堡其實(shí)并不健康，“一個(gè)Shake Shack的雙層芝士堡套餐含有高達(dá)接近全天熱量消耗83%的2000卡路里”。

有意思的是，就算被證實(shí)和麥當(dāng)勞一樣“不健康”，Shake Shack的店里依然人潮涌動(dòng)，銷量不減反增。因?yàn)镾hake Shack不管從餐廳氛圍和產(chǎn)品印象上都屬于“高大上”的范疇。

其實(shí)，麥當(dāng)勞同樣選用了綠色原料，但依然甩不掉“垃圾食品”的帽子。Shake shack的CEO戴維回應(yīng)：“麥當(dāng)勞那么擁擠嘈雜，誰(shuí)會(huì)愿意相信他們用了高端原料呢？”看來(lái)在美國(guó)，叱咤一時(shí)的快餐巨頭徹底變成了——low的代名詞。

編輯部

書摘

長(zhǎng)久以來(lái)我一直想開家書店，后來(lái)這愿望已經(jīng)變成一種無(wú)法自拔的渴望。我夢(mèng)想開一家法文書店，不過(guò)是幫艾德麗安·莫里耶在紐約開一家分店。我希望自己所仰慕的那些法國(guó)作家能在我的祖國(guó)打開知名度。然而，我馬上發(fā)現(xiàn)，盡管我媽媽愿意冒險(xiǎn)把她那微薄的存款投入我的事業(yè)，但那些錢在紐約根本開不起一間書店。盡管并不情愿，我還是得放棄這個(gè)迷人的構(gòu)想。

本來(lái)我以為艾德麗安·莫里耶會(huì)感到很失望，因?yàn)槲覜]有辦法在祖國(guó)幫她的書店開一家分店。但是她反而很高興。因此，才沒多久的工夫，我眼前就出現(xiàn)了一間自己的書店：只不過(guò)那是一間位于巴黎的美國(guó)書店。我的資金在巴黎可以做更多事，而且店租與當(dāng)時(shí)的生活費(fèi)都比較低。

我看到這些優(yōu)點(diǎn)，而且我必須承認(rèn)，因?yàn)樽约簩?shí)在太愛巴黎，在那里定居成為巴黎人實(shí)在是很誘人的一件事。而且艾德麗安已經(jīng)有四年的書商經(jīng)驗(yàn)——她的書店不但是在大戰(zhàn)期間開張的，而且也沒有倒閉。她答應(yīng)，在開店之初為我提供意見，而且為我介紹一堆顧客。就我所知，法國(guó)人很喜歡認(rèn)識(shí)新的美國(guó)作家，因此我覺得，一家開在塞納-馬恩省河左岸，專門賣美國(guó)書的小書店似乎會(huì)很受歡迎。

——摘自《莎士比亞書店》

讀者來(lái)稿

如何看待外資企業(yè)撤離中國(guó)？

高峰（北京）

最近，部分外資企業(yè)撤離，有人擔(dān)心中國(guó)產(chǎn)業(yè)因此出現(xiàn)空心化。專家指出，不必夸大撤資負(fù)面影響，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的必然反映。低附加值企業(yè)撤離有利于結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國(guó)未來(lái)仍將是全球最重要的外資投資地。

中國(guó)曾以勞動(dòng)力、土地、原材料等優(yōu)勢(shì)吸引眾多外資，然而，近來(lái)微軟宣布關(guān)閉位于北京及東莞的諾基亞手機(jī)工廠，部分設(shè)備被轉(zhuǎn)移到越南河內(nèi)工廠；優(yōu)衣庫(kù)、耐克、富士康、船井電機(jī)、歌樂、三星等世界知名企業(yè)也紛紛在東南亞和印度開設(shè)新廠。外企的撤離讓人懷疑中國(guó)投資環(huán)境魅力不再。

由于自然資源充足，我國(guó)現(xiàn)有外資經(jīng)濟(jì)是一種國(guó)際代工模式，充分利用產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)資源、勞動(dòng)力，通過(guò)與國(guó)外企業(yè)簽訂代工合同等方式發(fā)展外資經(jīng)濟(jì)，成為全球經(jīng)濟(jì)鏈的一部分。

然而如今，由于我國(guó)勞動(dòng)力成本上漲、環(huán)境保護(hù)以及政策優(yōu)惠減少等因素，這些主要依靠成本優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)密集型企業(yè)有其他打算實(shí)屬正常。

從表面上看，一批外資撤離會(huì)引發(fā)諸多負(fù)面影響。但冷靜觀察，這種現(xiàn)象實(shí)屬正常，引導(dǎo)好的話甚至能壞事變好事。

中國(guó)傳統(tǒng)吸引外資優(yōu)勢(shì)減弱之時(shí)，正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型之機(jī)。

當(dāng)前我國(guó)正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要引進(jìn)高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)業(yè)。目前，我國(guó)服務(wù)業(yè)利用外資的優(yōu)勢(shì)提升，制造業(yè)確實(shí)有些弱化。這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的正常表現(xiàn)，是一種外資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，新的戰(zhàn)略布局的調(diào)整。

目前，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，第二產(chǎn)業(yè)總量擴(kuò)張明顯，但處于全球價(jià)值低端，第三產(chǎn)業(yè)比重低。而在全部合同外資總額中，第二產(chǎn)業(yè)占據(jù)較大比例，遠(yuǎn)高于第一、第三產(chǎn)業(yè)。專家指出，在我國(guó)外資經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，應(yīng)積極引導(dǎo)外資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化，當(dāng)前部分低附加值外資撤離，高端企業(yè)進(jìn)入，能幫助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，從而解決產(chǎn)業(yè)空心化問題。

實(shí)際上，我國(guó)仍是吸引外資的投資洼地。聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議的調(diào)查結(jié)果顯示，中國(guó)戰(zhàn)略地位更加重要，仍是國(guó)際投資的首選地，不少跨國(guó)企業(yè)計(jì)劃在未來(lái)幾年內(nèi)擴(kuò)大在華的業(yè)務(wù)。而未來(lái)中國(guó)的引資重點(diǎn)將更加注重質(zhì)量。在新修訂的外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄中，外商投資限制類條目大幅降低，服務(wù)業(yè)和一般制造業(yè)開放明顯擴(kuò)大。

聲音

國(guó)務(wù)院通過(guò)的政策難道還要處長(zhǎng)把關(guān)？

——4月15日的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上，李克強(qiáng)總理嚴(yán)斥一些部委和地方的文件運(yùn)轉(zhuǎn)流程繁冗、拖沓，亟須進(jìn)一步簡(jiǎn)化流程，加快簡(jiǎn)政放權(quán)進(jìn)程。此前，有關(guān)部門匯報(bào)時(shí)說(shuō)，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議幾項(xiàng)已經(jīng)確定的政策，之所以遲遲沒有“落地”，是因?yàn)槲募鸩萃瓿珊螅恢卑凑樟鞒淘谙嚓P(guān)部門等著“會(huì)簽”。

互聯(lián)網(wǎng)是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)，如果不是互聯(lián)網(wǎng)“原住民”，“外來(lái)者”很難在這個(gè)世界里競(jìng)爭(zhēng)、生存并勝出。傳統(tǒng)企業(yè)家應(yīng)該做的是找到真正的互聯(lián)網(wǎng)“原住民”，讓他們（互聯(lián)網(wǎng)）來(lái)“加”你和你的企業(yè)，而不用你和你的企業(yè)去“加”他們。也就是說(shuō)，讓他們作為主體來(lái)領(lǐng)導(dǎo)你的轉(zhuǎn)型，而非你作為主體去主導(dǎo)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

——全國(guó)首家“海歸創(chuàng)業(yè)學(xué)院”院長(zhǎng)徐小平

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，創(chuàng)新有利于對(duì)沖經(jīng)濟(jì)下行。創(chuàng)新不單單是技術(shù)創(chuàng)新，也涉及到制度創(chuàng)新。以滴滴打車為例，互聯(lián)網(wǎng)租車解決了供給問題、信任問題、效率問題，用戶體驗(yàn)很好。這種創(chuàng)新會(huì)在下一個(gè)階段對(duì)沖經(jīng)濟(jì)下行的過(guò)程中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。

——北京大學(xué)教授周其仁

在我們的大學(xué)里，個(gè)性是個(gè)奢侈品，在領(lǐng)導(dǎo)人眼里，不僅不需要，而且有害。消滅個(gè)性，是大學(xué)教育的使命之一。雖然不公開說(shuō)，但實(shí)際上就是如此。

——中國(guó)人民大學(xué)政治學(xué)教授張鳴

互聯(lián)網(wǎng)給人們帶來(lái)了什么樣的變化？人與人的關(guān)系變化了。如碳原子一種組合是石墨，換一種組合就是鉆石。

——潘石屹

必須承認(rèn)，不管股指如何，中國(guó)資本市場(chǎng)本質(zhì)上仍然屬于“新興市場(chǎng)”，“新興”加“轉(zhuǎn)型”市場(chǎng)的弱點(diǎn)是：盲目，無(wú)序，充滿投機(jī)和政府干預(yù)的特征明顯。我們只能靠扎扎實(shí)實(shí)的制度建設(shè)，縮小和發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)的差距。

——經(jīng)濟(jì)學(xué)者馬光遠(yuǎn)

我覺得大家都很焦慮，都很壓抑。而這個(gè)焦慮、壓抑下面，不是懷才不遇，就是因?yàn)槊總€(gè)人都想成為百萬(wàn)富翁，每個(gè)人都想當(dāng)馬云。當(dāng)然任何時(shí)代，馬云有幾個(gè)？所以我覺得它大概是一個(gè)多少也不夠的心理造成的焦慮，而不是實(shí)際上的匱乏。

——北京大學(xué)教授戴錦華

如果父母總是用“安穩(wěn)”為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，那抱歉，安穩(wěn)的工作，未來(lái)都會(huì)被機(jī)器取代，具備深刻思維、感性、創(chuàng)意的人，才有機(jī)會(huì)突破。

——前Google大中華區(qū)總裁、創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開復(fù)直言，機(jī)器與人工智能正逐漸取代人類，安穩(wěn)工作滅亡的速度，會(huì)比想象中快。

你可能聽到了太多有關(guān)淘寶與天貓的神話，告訴你做淘寶與天貓有著多少機(jī)會(huì)與財(cái)富。可是，他們并沒有告訴你，還有很多人死在了做淘寶與天貓的路上。

——阿里巴巴舉辦的培訓(xùn)班宣傳材料上如此寫道：目前淘寶集市店有600多萬(wàn)個(gè)賣家，真正賺錢的不足30萬(wàn)個(gè)，僅占5%。天貓商城店，6萬(wàn)多個(gè)賣家，不虧本的，不足10%。

熱點(diǎn)

“周知客”：將財(cái)經(jīng)咨詢專業(yè)化

孫夢(mèng)

近年來(lái)，基金股票、P2P投資、眾籌等理財(cái)方式日漸豐富，五花八門的理財(cái)陷阱也隨之而來(lái)。在投資理財(cái)時(shí)，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得穩(wěn)健收益，在4月11日舉行的周知客青島分享會(huì)上，資深財(cái)經(jīng)媒體人、金融社群周知客創(chuàng)始人周勇給出了建議。

P2P是近兩年火起來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)金融品種，其12%-15%高收益吸引了不少投資者。但面對(duì)不時(shí)曝出的平臺(tái)倒閉、老板跑路、壞賬出現(xiàn)的新聞，投資者常常覺得無(wú)所適從。周勇認(rèn)為，P2P就是民間借貸的陽(yáng)光化，但因?yàn)樗辛鞒潭荚诰W(wǎng)上完成，不像民間借貸那樣可以當(dāng)面見到借款人和居間人，這時(shí)候P2P平臺(tái)的透明度就成為關(guān)鍵。透明度的重點(diǎn)是考察平臺(tái)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、借款人的信息和風(fēng)控措施。

周勇舉例說(shuō)，有粉絲給周知客微信號(hào)發(fā)信息提問，某家P2P平臺(tái)是否可靠。打開這家平臺(tái)的介紹后，周勇吃驚地發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員只有執(zhí)行董事長(zhǎng)和行政總監(jiān)兩人。實(shí)際上，P2P最核心的人物是風(fēng)控總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)，他們分別負(fù)責(zé)金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)控制和交易平臺(tái)的安全性。如果一個(gè)P2P平臺(tái)公布的團(tuán)隊(duì)名單中沒有這樣的人選，要么說(shuō)明團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)有瑕疵，要么就是不重視金融和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。這類平臺(tái)的安全性堪憂。

另外投資者到銀行購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品，也并非萬(wàn)無(wú)一失，飛單情況時(shí)有發(fā)生，飛單即銀行人員違規(guī)向購(gòu)買者推薦代銷非本銀行的理財(cái)產(chǎn)品以獲取提成。周勇給出的建議是，由銀行給客戶提供理財(cái)產(chǎn)品的“合同”及“協(xié)議”文本上，必須要有該行的落款、簽章或者簽字，以證明理財(cái)產(chǎn)品是在此行購(gòu)買。

周勇建議投資者在投資金融產(chǎn)品前要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)查工作，即便是微小、瑣碎的信息也會(huì)在做決定的時(shí)候起到重要作用。周勇建議廣大投資者，投資需要把握好自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好和所投行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)門檻，做好相應(yīng)產(chǎn)品的研究工作，并且確定合理的收益水平。

毛大慶優(yōu)客工場(chǎng)啟動(dòng)

近日，萬(wàn)科前高管毛大慶拿到了創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)客工場(chǎng)（UrWork）的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，以46歲的“高齡”加入創(chuàng)業(yè)潮流。UrWork或優(yōu)客工場(chǎng)，公司的名字讓人輕易聯(lián)想到美國(guó)的WeWork和李開復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)，而毛大慶要做的正是這兩大模板公司的結(jié)合——聯(lián)合辦公社區(qū)租賃及創(chuàng)投孵化平臺(tái)。

聯(lián)合辦公概念源于美國(guó)的WeWork，它在新建開發(fā)區(qū)以折扣價(jià)租下寫字樓，將辦公空間分成小塊的獨(dú)立空間，出租給小型初創(chuàng)公司，并提供配套服務(wù)。WeWork目前在紐約租賃了約160萬(wàn)平方英尺的辦公場(chǎng)地，去年?duì)I收預(yù)期約1.5億美元，利潤(rùn)率達(dá)30%。

近年來(lái)，在政府的大力推動(dòng)之下，中國(guó)內(nèi)地大江南北都在升騰著創(chuàng)業(yè)的熱火，眾創(chuàng)時(shí)代已然來(lái)臨。DTZ戴德梁行華北區(qū)董事總經(jīng)理王盛認(rèn)為，WeWork辦公模式的適時(shí)出現(xiàn)，為寫字樓市場(chǎng)創(chuàng)造一種新的辦公租賃需求。而中國(guó)大多數(shù)城市正要面臨一波商業(yè)物業(yè)供應(yīng)大潮，創(chuàng)業(yè)潮帶來(lái)的新的辦公租賃需求，將緩解諸多商業(yè)物業(yè)的招租壓力，有利于庫(kù)存的加速優(yōu)化。

正式看到這一機(jī)遇，毛大慶啟動(dòng)了UrWork項(xiàng)目。UrWork一方面租賃閑置的寫字樓，通過(guò)改造再出租給小型初創(chuàng)公司，通過(guò)這樣輕資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)閑置重資產(chǎn)的升值。另一方面，他還試圖將UrWork打造成中國(guó)最大的創(chuàng)業(yè)社區(qū)，為資本市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的投資對(duì)象。區(qū)別于目前做孵化器的投行或IT人士，毛大慶做創(chuàng)客空間的角度還是房地產(chǎn)人的出發(fā)點(diǎn)；區(qū)別于SOHO中國(guó)的短租辦公空間SOHO3Q，毛大慶做輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，而SOHO3Q屬于重資產(chǎn)租賃。

在WeWork的金融區(qū)總部，它的操作模式是向每張辦公桌每月收取400美元，兩人的小型辦公室每月收取1400美元，這一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均超過(guò)了類似區(qū)域的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。目前UrWork暫未公布收費(fèi)模式，毛大慶說(shuō)，將來(lái)UrWork是按桌子算租金的而不是平方米。

毛大慶的UrWork吸引了徐小平、沈南鵬、李開復(fù)、秦君等眾多天使投資人。很多初創(chuàng)企業(yè)或小型企業(yè)也為此聞風(fēng)而來(lái)，期待在辦公空間一杯咖啡的間隙遇到自己的投資人。

毛大慶描述自己的夢(mèng)想：創(chuàng)客空間就像一個(gè)蔬菜大棚，有草莓、西瓜各種產(chǎn)品，他提供土壤，澆點(diǎn)水施點(diǎn)肥，很多瓜果就長(zhǎng)得非常好，當(dāng)然也會(huì)死掉一批，這都很正常。而促使他告別萬(wàn)科去種這樣的“蔬菜大棚”的動(dòng)力，也是諸多中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的大夢(mèng)想——誕生世界500強(qiáng)，孵化出中國(guó)的喬布斯。