童裝市場：逆流？順流？

安毅恒

對于“市場大、利潤高、競爭格局尚未定型”的童裝產業來說，魔性誘惑自然是少不了的。畢竟未來幾年我國童裝需求量將以10%以上的速度遞增，到2015年童裝市場規?？蛇_1700億元。一時，國際大牌紛紛強勢入侵，國內品牌如雨后春筍，這個如戰場般的商場頓時變得血雨腥風。

正如逆水行舟，不進則退。海爾兄弟的即將破產，娃哈哈十年的原地踏步？？便是此次戰爭白熱化最真實的一面。當然，還有森馬童裝幾何式的增長爆發，波米熊原創設計的潮流引領？？在這個逆流、順流的時代，童裝企業該何去何從，攻還是守，而變得錯綜復雜。

想要把“看上去很美”的童裝蛋糕吃到嘴里并不容易。但蛋糕肯定是要吃，只是如何吃，怎么吃，吃的方式和方法，需要我們坐下來，冷靜而理智的想一想。

逆流：春風無力百花殘

縱然這是一個充滿財富的金地，但很多企業因為缺乏品牌競爭力、渠道建設不暢、步子邁得太大、資金鏈短缺等因素而折戟沙場。一個群龍無首的“戰國時代”，競爭是少不了的血腥。仗劍飲血，也許只有在這樣的悲壯下，才能更加清晰地看清自己。

海爾兄弟：都是渠道惹的禍

2013年3月29日，網上有傳言稱“海爾兄弟”國內品牌授權商廈門海樂園正在重組清算并欠下千萬債務。一時間，有關海爾兄弟童裝要倒閉，海爾兄弟童裝“管家”倒了的“新聞”不脛而走。盡管廈門海樂園很快站出來辟謠，但這些顯然已經傷及到了海爾兄弟童裝的健康發展?！?/p>

2012年公司決定重組后，將研發、生產及大部分營銷人員先停了，但后勤、行政人員還保留著，目前找了另外一處更小的場所辦公。……