淺析強化質量管理提高電力工程經濟效益的有效措施

凌震亞

(上海久隆電力(集團)有限公司,上海 200052)

淺析強化質量管理提高電力工程經濟效益的有效措施

凌震亞

(上海久隆電力(集團)有限公司,上海 200052)

電力在確保經濟的穩定發展與提高人民的物質生活質量方面起到了非常關鍵的作用。在電力工程的質量達到標準的前提下方可以使電力工程將其應有的作用充分體現出來。本文將重點放在如何切實提升電力工程的質量管理方面,對提高電力工程質量管理的對策進行 了深入的探討,希望可以對電力工程的發展起到推動。

電力工程 質量管理 經濟效益 作用及措施

由于國內經濟越來越發達，人民的日常生活以及工業領域中對電力的需求變得越來越大，電力工程已經變成一項非常關鍵的民生工程。但是，電力工程建設也出現了非常多的問題，尤其是質量安全問題。質量安全是全部的電力工程可以順利完成的重要基礎，假如電力工程的質量沒有保障，電力工程的具體功能就沒有辦法得到體現，有的甚至還會使人民的人身與財產安全得到損害，使經濟的持續向前發展受到影響，不利于社會的穩定。

1　質量管理在確保電力工程經濟效益中起到的關鍵作用

電力工程質量的好壞是不是會對工程的經濟效益帶來影響是管理人員比較重視的一個問題。在實際項目里面，部分管理者一味的追逐眼前的利益，甚至不惜將質量的標準降低，運用低標準的材料。實踐表明該做法只能給公司的經濟效益帶來損失。只有在工程中將質量切實提升上來才可以保證電力工程可以順利投入使用，才能給公司帶來經濟效益，最終實現公司的經濟持續穩定向前發展的目的。

第一，重視工程的質量管理你能夠給施工的合理化、科學化帶來保證，最終給公司帶來一定的利益。在施工過程中，對施工工序與施工方案進行優化，對材料進行合理的選取不僅可以使工程的質量達到要求，還能夠給公司降低本可以不用產生的損失;另外，工程質量的提高提要施工人員的素質保證，所以在工程項目開工前應該給工作人員進行相應的培訓，高水平的員工能夠使公司的效率得到提高，減少問題的出現率，同時也可以增加企業的經濟效益。

第二，公司產品的質量也會給公司的業務帶來非常大的影響。只有企業的產品的質量高才可以將客戶吸引過來，進而使企業的效益得到提高。盡管企業的信用度并不屬于有形資產，但是它卻可以給企業帶來一定的收益。企業只有形成非常好的信譽才可以在激烈的市場競爭中占據有利地位。現有的電力行業在內部的競爭特別激烈，非常多的企業都在參與進來，在這樣的狀況之下，客戶更加看中的便是產品的質量，只有過硬的質量才可以得到客戶的信賴，才可以贏得更加長遠的發展機會。

2　強化質量管理提高電力工程經濟效益的有效措施

電力工程在施工過程中需要做到對質量管理的嚴格控制。只有對質量管理工作做到嚴格把關，才可以給公司節省資源，降低能源的消耗，公司在激烈的市場競爭中才可以得以生存。

2.1樹立正確的質量觀念,推動企業經濟效益的增長

觀念問題是所有工作的先導。如果工作人員缺乏正確的觀念便不會根據要求，根據規范進行施工，最終會使工程的質量受到影響。不過，質量觀念并不光只是重視高質量，另外還需要關注成本問題。施工人員假如有著比較好的質量意識與水平，那么在施工過程中的每一個環節都會嚴格把關，最終使工程的質量得到保證。企業要想使員工的質量觀念得到提高，便需要采取相應的對策，例如展開培訓，在思想觀念與職業技能兩個部分入手，只有雙管齊下方可以使員工的質量理念與素質得到切實的提高。施工技巧的提高能夠讓工作人員在施工過程中降低錯誤，提高工作效率，思想意識的改變可以使工作人員重視工程的質量，使企業的信譽得到提高，不斷推動企業持續穩定向前發展。

2.2明確質量管理目標,促進企業效益提升

工程項目質量符合要求是完成施工任務的必要條件，假如沒有質量保證，工程效益相當于零，有的甚至還會起到相反的作用。所以，在施工開始之前便需要確立相關的全部工程質量規范的目標，僅僅在有清晰的目標的前提下方可以推動企業保證工程的質量。例如，可以將工程的質量規范放到合同條款里面去，只有工程項目滿足要求才能進行驗收，這樣便可以促進施工單位更加重視施工質量。這個在施工過程中的具體體現，企業又必須給施工的各個階段確立各個部分工程的質量目標，全部質量目標的實現必須依靠一個個小的目標的累積而實現的，并且還需要將質量保證的任務具體的分配到每一個部門與相關的負責人，這樣才可以將每一個環節把握好，確保各個部分都不會出現問題。

2.3加強項目材料管理,提高企業經濟效益

材料是保證施工質量的前提條件。缺乏高質量的材料很難打造出高質量的工程項目。工程項目的材料管理包括材料的質量管理與成本管理。第一，采購人員必須把握好材料市場，保證所購買的價格在市場價的范圍之內，另外還需要聯系生產的廠家，以得到更加優惠的售價。第二，在材料的購買過程中需要認真對材料的質量進行檢驗，對材料的型號規格與安檢證明進行仔細核對，以保證材料的安全性與可使用性，另外在購買材料時要按照施工的需要進行購買，不可以過多也不可以過分少，以滿足成本與質量兩方面的要求;對于那些暫時不需要的材料也要采取正確的方法進行儲存，不可以全部堆放在一塊，部分的材料比較容易氧化，部分比較容易受潮，每一種材料都有著它自己的特征。必須結合不一樣的要求進行分別存儲，施工場地的材料必須確保是符合規范的。

2.4強化質量管理手段,實現運作成本降低

施工過程作為工程項目的主體部分，全部的前期工作均是為施工所準備的，因此必須重視施工過程中的質量管理，加強管理的質量。在施工過程中，首先必須對施工現場展開監督，對施工現場的人與事進行調控。監督是為了確保施工現場的工作程序與制度得到落實，另外還能夠對施工現場的進度進行實時監控。尤其對于隱蔽性比較強的工作能夠產生監督作用，可以說是千里之堤毀于蟻穴，必須對現場的各個部分加以重視，強調監督能夠將問題及時發現并有效的將問題處理好。其次，對于已經制定的計劃不可以去隨意的變更，假如缺失有必要展開修正，必須經過嚴密的論證，并且上報到管理人員去審批，然后再提請委托的施工方進行審閱，保證客戶的滿意程度，不過同時還需要確保工程的質量。最后，必須使合同對于施工方的限定作用盡可能的體現出來，合同里面對于施工的規范與工程的質量均做出了非常明確的要求，假如施工方不根據合同的相關條款進行施工，均可以看作是違約，必須承擔相關的法律責任，尤其是要關注監督施工方的違法分包以及轉包現象和技術人員的配備等問題。根據這一系列的管理方式能夠使工程質量得到保證，同時還不會給企業帶來浪費，最終實現企業效益的提升。

2.5貫徹項目監理制度,增加企業經濟效益

監理制便是工程施工的管理與監督的相關的制度。監理制能夠監督施工方將高質量作為施工的目標。首先，制度必須使完整而合理的，所以制度的實施需要有詳實的實施細則，規定各種實施的要求。另外還需要重視工程的檢查力度與施工過程中的監督力度，將工程劃分為許多不同的部分，各個部分的施工的完成均需要通過驗收。其次，必須重視質量保證體系的構建，針對質量檢查所需要的人力、財力與物力，施工方必須要確保有充分的資金投入，這樣能夠加強對工程質量的控制。只有通過規范與制度對施工過程進行限制，方可以使施工人員的施工得到規范。重視施工管理，實現高質量的電力工程。

3　強化電力工程質量管理的具體措施

3.1加大領導力度,落實責任制度

提高電力工程的施工質量需要對市場上的需求進行適應，同時將企業在質量管理體系與管理制度中的優勢全面的發揮出來。根據電力標準與技術方面的需求，當問題發生的時候，無論當事人呈現出怎樣的改變，均需要對其責任進行追根究底，也就是我們通常所說的工程質量終身制，只有這樣才能夠讓工程師們真正做到嚴格把關工程的質量，明確自己身上肩負的責任。

3.2積極開展教育培訓,打造出色施工隊伍

現代化的大生產需要依靠群體的力量方可以實現。電力工程的質量的保證受到所參與進來的工程項目施工人員的影響非常大。應該對管理技術工作者、施工操作者展開教育培訓，使他們各方面的素質得到提高。不但需要將他們的質量理念進行提高，同時還需要提高他們的技術水平。

3.3確立監理細則,明確監理目標

按照工程的要求確定監理目標、人員、進度計劃與物料計劃，還有為了實現這些目標所控制的根據、制度、方法與保證體系等等。確定好監理方案，對了解每一道工序、每一個區域、每一個階段的工程質量標準、質量查驗、質量評審以及驗收步驟都進行詳實的確立，讓施工單位和工地中的施工人員均意識到在對質量控制時要做的事情以及要如何去做。另外還需要形成包括質檢制度、質檢機構、質檢人員的素質在內的質量保證系統，并且要將各個級別的質檢工作人員肩負的責任與權限明確的確立出來。

3.4提升技術審核力度,實施嚴格技術管理

技術管理指的是施工日記、圖紙會審、技術責任制、技術交底、技術復核、技術檔案、材料檢驗、工程驗收等制度。技術責任制要求各個工程技術人員各司其職、明確分工，更加方便他們做好自己的技術工作。在施工過程中，施工的技術相關負責人需要仔細的將施工日志記錄號，將施工過程中日常的工作狀況、發生的問題和解決問題的辦法與結果進行認真仔細記錄并且保存起來，這些都將作為質量評定與竣工驗收的憑據。技術交底是讓參與到施工過程中的專業技術人員和工人都對各自所承擔的工程任務的技術要求、施工工藝以及特性有一個整體的了解。技術復核是在整個施工過程中，對各項技術工作的實施，必須有專門的人來復核，防止出現偏差，并且及時將問題糾正過來，防止出現人為的工程質量問題。

4　施工、驗收階段的電力工程質量管理措施

4.1施工準備時的質量控制

施工單位在承攬到電力工程的施工任務之后，必須和業主一起完成設計文件的技術交底、會審、施工組織設計、施工圖預算、施工方案的確定以及技術資料的準備等工作。在這個過程中，必須切實認真仔細，將施工過程中將會出現的問題進行詳細全面的考慮，設計圖里面不方便施工的部分要盡可能早的進行修改，確立科學合理的施工組織設計以及施工方案，以使下面的施工能夠順利展開。

4.2施工過程中的質量控制

施工階段是將工程的設計意圖完成并且形成具體的工程的一個環節，同時也是最終產生工程項目使用價值的關鍵環節。施工階段的質量控制也是一個事前控制向事中控制的轉變的過程。施工過程中的管理的主要任務是確保施工工程的質量，形成一個可以穩定的生產合格的工程與高質量工程的管理體系。施工階段是整個工程中質量控制工作量最大的一個環節。全部和建設活動有關的部門均必須在這個階段參與到質量形成的工作中來。

按照施工階段工程實體質量形成過程的時間階段進行劃分，施工階段的質量控制通常包括事前控制、事中控制以及事后控制。前面所說的三個環節的系統過程里面，前面兩個環節對于最后形成的產品起著非常關鍵的作用，并且支出的物質資源的質量控制對于左后形成的產品的質量又起到了至關重要的影響。因此在質量控制的系統過程里面，無論是對投入的物質資源的控制還是對安裝與施工生產過程中的控制，均需要對給工程的具體質量帶來影響的部分重要原因展開整體的控制。

4.3驗收階段的質量控制

工程的質量驗收屬于工程建設質量控制的關鍵階段之一。工程施工質量的竣工驗收與中間驗收兩個部分構成了工程的質量驗收。根據對工程建設中間產品與最終產品的質量驗收，在過程控制與終端把關兩個部分展開工程項目的質量控制，最終實現所要求的使用價值與功能，充分體現建設投資的社會效益與經濟效益。

作為工程項目建設流程中的收尾部分，竣工驗收是對項目的建設成果進行整體驗收的結果。認真檢查施工與設計的質量，確保項目是不是可以投入的關鍵流程。竣工驗收通常包括整體驗收與單項工程驗收，這兩個部分的質量控制都需要進行嚴格把關。

5　結語

結合前文的分析我們可以知道，工程項目施工質量的提高并不會給企業的經濟效益帶來影響，二者的關系是相輔相成的。企業如果不可以確保工程質量，不但會加大企業的投入，同時還會使企業的信譽度受到影響，最終使企業在整個行業中的市場競爭力受到影響。因此，對電力工程施工中的質量管理進行嚴格把關是非常有必要的。

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