傅盛的速度觀

熊阿姨

公司上市之后，傅盛的人生主題開始變化，他不再處于創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，個(gè)人財(cái)富的激增也讓生活內(nèi)容更加豐富。

但他一直試圖用同樣的節(jié)奏感來對待前后兩種生活。

他仍然追求自己的特定速度，并對速度這件事有著前后一致的觀點(diǎn)：需要掌控力，但帶來快感。

公司上市的頭幾個(gè)月，傅盛每天都被波動(dòng)的股價(jià)搞得緊張不已。

2014年5月8日，獵豹移動(dòng)登陸紐約證券交易所，發(fā)行價(jià)是15.25美元，市值21億美元。看起來，作為一個(gè)入行12年的互聯(lián)網(wǎng)老兵，CEO傅盛已經(jīng)完成了絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的奮斗目標(biāo)。但在紐約的鐘聲響起時(shí)，前所未有的壓力才剛剛降臨。

傅盛每天都忍不住去算自己的市值。

到了金融市場，一切都過于靈敏了：股票跌到13塊，公司的估值就變成了十六七億美元，漲到35塊錢時(shí)，那市值可就是48億美元。

這種數(shù)字上的變化超出了傅盛的經(jīng)驗(yàn)。在過去的十幾年工作中，傅盛最擅長的都是做產(chǎn)品，他把360這個(gè)公司不重視的產(chǎn)品，做到了上億用戶，之后自己創(chuàng)業(yè)，也成功做出了獵豹清理大師、金山電池醫(yī)生、金山毒霸、獵豹瀏覽器這些知名作品。用創(chuàng)業(yè)者的角度去考慮各種App的邏輯是否順暢，能不能打開用戶市場。但上市之后，他和公司的任何變化都要攤開在公眾的視野中，“社會(huì)評價(jià)你的價(jià)值體系變了。”

“過去你丟丟人，反正沒什么人知道，現(xiàn)在股價(jià)稍有變化，一堆文章就出來了，這時(shí)候只能選擇扛住。”對傅盛影響更大的是員工，很多人買了公司的股票，一旦下跌，傅盛第一反應(yīng)是對不住這些自己人。

這樣提心吊膽的日子過了3個(gè)月，上市的第一個(gè)季度結(jié)束后，傅盛漸漸意識到，綁架自己的其實(shí)只是內(nèi)心的恐懼：“我突然覺得，其實(shí)股價(jià)怎么波動(dòng)，對我們根本沒有太大變化。就像我跟爸媽出去吃飯，他們習(xí)慣性地舍不得點(diǎn)好菜，其實(shí)貴個(gè)十塊二十塊，真的會(huì)影響生活質(zhì)量嗎？”

等這個(gè)心魔破了，上市這件事的真正影響才浮現(xiàn)出來。

傅盛這些年在媒體上曝光很多，自己也開了一個(gè)微信公眾號。他一直習(xí)慣給自己的工作復(fù)盤，總結(jié)方法論，并與公眾分享。今年他說得最多的一個(gè)詞是“封閉式目標(biāo)”——?jiǎng)?chuàng)業(yè)最怕的一點(diǎn)是沒有方向，大量的時(shí)間消耗在來回探索上，最難的是把開放式思路變成一個(gè)具體問題，為了一個(gè)具體目標(biāo)而努力。

上市像是一個(gè)大型的期中考試，驗(yàn)證了傅盛過去的努力方向是成功的。在上市之后，獵豹又有了一個(gè)新的封閉式目標(biāo)。懷抱著13.4億用戶量，傅盛想通過大數(shù)據(jù)分析，為自己的用戶“畫像”，針對個(gè)人特點(diǎn)精準(zhǔn)投放廣告，把獵豹移動(dòng)變成一個(gè)廣告技術(shù)平臺(tái)。

就像上世紀(jì)七八十年代的日本汽車、韓國電器和中國臺(tái)灣半導(dǎo)體一樣，現(xiàn)在到了中國互聯(lián)網(wǎng)公司席卷全球的時(shí)候了。坐在北京東三環(huán)的辦公室里，傅盛比畫出一個(gè)宏大的前景：“我覺得獵豹有機(jī)會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成為一個(gè)全球性的公司，而且是一個(gè)全球化領(lǐng)導(dǎo)性的公司。”

也許上市最大的收獲是給了傅盛更多自信。現(xiàn)在他不再相信“書山有路勤為徑”這種傳統(tǒng)思路，戰(zhàn)略清晰比單純強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力更重要。2010年可牛與金山安全合并時(shí)，傅盛和CTO徐鳴第一時(shí)間就沖到了珠海辦公室，進(jìn)門就宣布，今后改成6天工作制，“不服的全可以走！”傅盛回想起來有點(diǎn)兒不好意思：“那完全是野蠻人的打法。”

“如果我們還用創(chuàng)業(yè)公司的節(jié)奏，那大家奮斗這么多年，還要求大家沒有家庭生活，肯定是堅(jiān)持不住的。”傅盛承認(rèn)勤奮肯定是重要的，但更重要的是用聚焦的方式高效解決問題。

過去另一個(gè)錯(cuò)誤的思路是省錢，這跟傅盛和公司的成長經(jīng)歷都有關(guān)系。傅盛這一批70后，是最后對金錢有恐懼的一代人，從小恨不得一分錢掰兩半花。在2009年創(chuàng)業(yè)的公司也有點(diǎn)兒先天不足：當(dāng)時(shí)正受到金融危機(jī)影響，整個(gè)投資圈都錢緊，再好的項(xiàng)目也不敢輕易投。傅盛拿到的第一筆投資來自經(jīng)緯，對方讓他把一百萬美元的投資至少要花三年。這讓最初的傅盛極度摳門，他在東三環(huán)租了一個(gè)兩居室的民房做辦公室，當(dāng)年“創(chuàng)業(yè)”二字遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在這種吸引力，很多年輕人上午剛招進(jìn)來，看看辦公環(huán)境，下午就走了。有些學(xué)生礙于面子還堅(jiān)持一段時(shí)間，最后找了個(gè)寫畢業(yè)論文的借口，也溜了。如果想要說服一個(gè)人過來創(chuàng)業(yè)，有時(shí)候傅盛不僅要說服這個(gè)人，還要說服他老婆、說服他爸爸，他給候選人家人打電話的時(shí)候，自己心里其實(shí)都沒什么底氣。

最讓傅盛遺憾的是，曾經(jīng)有個(gè)技術(shù)骨干，以每月7000元的工資做出了可牛一整套網(wǎng)站架構(gòu)，他希望自己月薪能提到9000塊錢。就為了2000塊錢，幾位主管商量來商量去，沒舍得，最后還是流失了這位優(yōu)秀程序員。“現(xiàn)在想想，那個(gè)同學(xué)能力很強(qiáng)，2000塊錢的代價(jià)實(shí)際上非常低，創(chuàng)業(yè)初期我們腦子里只有省錢。”

時(shí)代早就變了，北京咖啡館里到處都在談創(chuàng)業(yè)，口中動(dòng)輒就是上億的投資。少年英雄、地下室屌絲逆襲、一夜暴富的故事每天都在上演。“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念提出來，更是給創(chuàng)業(yè)市場又塞了一大把干柴。

最近，在經(jīng)緯投資的CEO群里，當(dāng)初投資傅盛的合伙人張穎已經(jīng)開始提醒大家：一旦融到錢，一定要迅速把這些錢花出去，確立自己的市場領(lǐng)導(dǎo)地位，等到第二名追得太近時(shí)再燒錢就已經(jīng)來不及了。而在4年前，張穎可是把傅盛每月只花10萬塊當(dāng)作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)宣傳的。現(xiàn)在獵豹移動(dòng)早已脫離了錢緊的窘境，在大陸之外，獵豹移動(dòng)在臺(tái)北101大樓租下了整個(gè)83層做辦公室，今年還將在美國硅谷建設(shè)研發(fā)中心。33歲才第一次去美國的傅盛，和18歲之前不會(huì)說普通話的CTO徐鳴，開始擴(kuò)張公司的全球化人才配置，他們收購了法國移動(dòng)廣告公司MobPartner，最新的一則新聞是，一名摩根大通的中國互聯(lián)網(wǎng)公司分析師跳槽到獵豹，將負(fù)責(zé)公司的移動(dòng)軟件投資事宜。

傅盛本人也面臨著財(cái)富的暴漲。最直接的變化是，各種私人銀行、游艇俱樂部找上門來，這已經(jīng)徹底變?yōu)榱硪环N圈子的生活。傅盛沒有購買這些理財(cái)、生活產(chǎn)品，“我真的不需要這些增值項(xiàng)目，因?yàn)槲业纳顮顩r已經(jīng)與這些無關(guān)了。”傅盛不買房了，過去買房是為了安全感，現(xiàn)在房產(chǎn)已經(jīng)在個(gè)人財(cái)產(chǎn)中占很小的一部分。“我需要保持財(cái)富的流動(dòng)性，財(cái)富帶來自由，才是擁有財(cái)富的終極目標(biāo)。”

自由的一種體現(xiàn)，是傅盛開始培養(yǎng)自己的新愛好。隨著年齡增長，他需要重新面對自己的身體，跑步、滑雪、騎自行車，做各種戶外運(yùn)動(dòng)。

傅盛最新的愛好是釣魚，這聽起來簡直是個(gè)老年人運(yùn)動(dòng)。“才不是！”傅盛非常得意，他最近剛跟歡聚時(shí)代的CEO、老朋友李學(xué)凌一起出了次海，船開了七八個(gè)小時(shí)到了深海，兩人釣了一條一米多長的鯊魚。“我們拽了一個(gè)多小時(shí)才拽上來，最后放掉了。這是體力活兒，老年人可干不來。”

上市之后，他培養(yǎng)的另一個(gè)愛好是滑雪，最初跟著雷軍出國滑雪時(shí)，傅盛連轉(zhuǎn)彎都不太會(huì)，晚上回到賓館就上網(wǎng)找視頻學(xué)習(xí)，那些教學(xué)視頻總是把滑雪描述成一整套極其專業(yè)的技巧。“什么提臀、擺臂，怎么放重心，實(shí)在太復(fù)雜了。”跟做企業(yè)一樣，傅盛把滑雪這件事不斷簡化，等到假期的最后幾天，雷軍口中，傅盛已經(jīng)是進(jìn)步最快的人。

又經(jīng)歷了法國、美國兩次休假旅游后，傅盛已經(jīng)可以嘗試滑黑道了。站在坡頂，五六十度的陡坡看起來完全就是個(gè)懸崖。幾次經(jīng)歷后，傅盛發(fā)現(xiàn)斜度其實(shí)并不是問題，黑道上靠的不是小腦協(xié)調(diào)，而是大腦的技巧。只要掌握技術(shù)要領(lǐng)，轉(zhuǎn)彎時(shí)候蹬出去，保持平衡，就不會(huì)有危險(xiǎn)。

今年年初，傅盛帶著公司幾十號人，去了北海道滑雪，大部分員工都是初學(xué)者，傅盛先給大家上了一晚上理論課，第二天，整個(gè)黑道上都是獵豹的同事們。

“速度一快，人會(huì)本能地感到恐懼，會(huì)往后倒想控制速度，可往往這樣越容易摔倒。”傅盛的總結(jié)其實(shí)也適用于如今的獵豹：克服恐懼，勇往直前，只要相信自己能做到，最后速度帶來的只會(huì)是巨大的享受。

Q&A

過去一年里，你最自豪的一件事？

公司上市。最關(guān)鍵的是，這件事不是一個(gè)工作目標(biāo)，也不是時(shí)間計(jì)劃表，完全是我有一天突然冒出來一個(gè)念頭，然后我們就做到了。

過去一年你學(xué)到的最重要的東西？

就是心態(tài)上的一種放下吧。上市以后，開始獲得財(cái)富、名聲這些東西，我反而不斷教育自己這些東西不重要。當(dāng)下你最關(guān)注的3個(gè)問題？

我就關(guān)注一個(gè)問題，就是不斷自我突破。

你目前最渴望的一件事是？

去南極。我之前去南極的票都買了，因?yàn)楣疽鲜校聲?huì)沒批準(zhǔn)我去。

能否告訴我們一件你即將要做的事？

我要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)早期投資基金，支持更多的創(chuàng)業(yè)者。

如何評價(jià)這個(gè)時(shí)代？

這是一個(gè)偉大的時(shí)代，讓人覺得特別幸運(yùn)的時(shí)代，要不然我哪有機(jī)會(huì)出現(xiàn)在這里。