快周轉(zhuǎn)下如何嚴(yán)控質(zhì)量

劉策

近年來(lái)，業(yè)內(nèi)很多企業(yè)通過(guò)快周轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的突飛猛進(jìn)，但與此同時(shí)，質(zhì)量問(wèn)題也日益突出，由此導(dǎo)致的客戶群訴甚至集體退房也屢見(jiàn)不鮮，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大風(fēng)險(xiǎn)。龍湖和綠城一貫以高品質(zhì)著稱，那么，這兩家企業(yè)在質(zhì)量管理方面有什么特色呢？

一、管理體系

對(duì)龍湖和綠城而言，兩者的共同點(diǎn)都是搭建了三級(jí)質(zhì)量管理體系，分為集團(tuán)對(duì)地區(qū)公司工程抽查、地區(qū)公司工程職能對(duì)本公司項(xiàng)目的檢查、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的停止點(diǎn)檢查和日常檢查驗(yàn)收，強(qiáng)化工程實(shí)施全過(guò)程管理。兩者的不同點(diǎn)在于龍湖在集團(tuán)層面更強(qiáng)調(diào)多部門聯(lián)合檢查，這主要是由于龍湖實(shí)施了體驗(yàn)式營(yíng)銷及區(qū)域深耕戰(zhàn)略，從而體現(xiàn)在組織上的合理安排，如表1所示。

二、運(yùn)作方式

雖然明確了管理體系，但是具體運(yùn)作環(huán)節(jié)是如何開展的呢？接下來(lái)從檢查方式和檢查內(nèi)容兩個(gè)方面展開。

1.檢查方式：定時(shí)定點(diǎn)質(zhì)量檢查

所謂定時(shí)定點(diǎn)檢查方式，兩者的共同點(diǎn)是均采取了定期檢查和項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量檢查兩個(gè)方式，不同點(diǎn)在于龍湖質(zhì)量管控相對(duì)下移，集團(tuán)檢查頻率相對(duì)低些，背后也反映出龍湖區(qū)域團(tuán)隊(duì)的成熟度以及“同路人”戰(zhàn)略實(shí)施效果，將質(zhì)量管控落實(shí)到優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商身上。而綠城管控集團(tuán)動(dòng)作相對(duì)多些，但分為重點(diǎn)項(xiàng)目和非重點(diǎn)項(xiàng)目，更加強(qiáng)調(diào)對(duì)重大項(xiàng)目的資源投入，也是非常好的減壓思路，如表2所示。

2.檢查內(nèi)容

從檢查內(nèi)容來(lái)看，兩者均對(duì)質(zhì)量和安全文明施工等保持較高的權(quán)重，不同點(diǎn)在于龍湖更加強(qiáng)調(diào)前端設(shè)計(jì)及技術(shù)方案的評(píng)審，體現(xiàn)出質(zhì)量管控前移的思想，思路比較先進(jìn)。

三、保障機(jī)制

為了保障過(guò)程檢查的有效運(yùn)作，還需要相應(yīng)的保障機(jī)制來(lái)支持。從保障機(jī)制來(lái)看，兩者的共同點(diǎn)是都有非常完善有力的體系來(lái)支持，并且都采用了巡查整改、分析等手段，不同點(diǎn)在于龍湖更加強(qiáng)調(diào)基于產(chǎn)業(yè)鏈的視角來(lái)看待質(zhì)量管理。比如引入第三方來(lái)做過(guò)程質(zhì)量評(píng)估，使集團(tuán)精力聚焦到標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)上來(lái)，另外將工程檢查結(jié)果與總包履約結(jié)果掛鉤，通過(guò)供應(yīng)商隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來(lái)提升質(zhì)量，這是一種更高階的管理方式。而綠城則比較關(guān)注過(guò)程的培訓(xùn)，并且一把手在質(zhì)量上也親自關(guān)注親手抓，從組織上保障了對(duì)質(zhì)量的重視，如表3所示。

四、展望：尋找長(zhǎng)治久安之道

從質(zhì)量管理體系的建設(shè)來(lái)說(shuō)，過(guò)程的質(zhì)量檢查只是最基本的方式，我們除了要學(xué)習(xí)龍湖和綠城在過(guò)程中的檢查手段外，更重要的是要跳出質(zhì)量看質(zhì)量，更多的以運(yùn)營(yíng)的視角（前置管控，重視圖紙）、經(jīng)營(yíng)的視角（標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)）及產(chǎn)業(yè)鏈的視角（供應(yīng)商隊(duì)伍優(yōu)化）看待質(zhì)量提升工作。

對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)而言，目前大部分處于第一層次（工程視角），正向第二層次（運(yùn)營(yíng)視角）全面發(fā)力，而對(duì)于成熟型企業(yè)，目前則基本處于第三層次（經(jīng)營(yíng)視角），正向第四層次（產(chǎn)業(yè)鏈視角）發(fā)力。

總而言之，針對(duì)質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，在工程過(guò)程管理環(huán)節(jié)，需要匹配多級(jí)管理體系，明確權(quán)責(zé)分工，借鑒定時(shí)定點(diǎn)的檢查方式，并且通過(guò)會(huì)議、獎(jiǎng)懲排名來(lái)有效保障。更重要的，是要能夠洞察質(zhì)量管理體系提升的規(guī)律，找到企業(yè)自身所處的位置，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)和提升路徑，這才是長(zhǎng)治久安之道。

作者就職于明源地產(chǎn)研究院