做最受尊重的服務機構

李雪

從“黃亭子”走出來的張杰，可謂中國知識產權行業的前輩。在1999年“下海”之前，張杰在國家知識產權局專利局做過11年發明專利審查員的工作，見證了國內外企業在華專利申請走過的每一步。因此，他深知企業，尤其是中國企業需要的精髓。

離開審查員的崗位，張杰先在律所工作了一年后，便創辦了北京三聚陽光知識產權代理有限公司。經過多年的發展，從代理業務到訴訟業務，三聚陽光已經深諳客戶所需。而多年來，很多人都知道三聚陽光代理業務做得非常好，卻不知，很多知名的知識產權案件也出自三聚陽光訴訟團隊。

從阿拉丁案相識

在多年前，本刊記者曾采訪過當時還是中小型發展企業的飛天誠信公司，了解到飛天誠信與以色列阿拉丁知識系統公司專利侵權訴訟案。當時，該案被作為典型案例在企業法務沙龍中分享，此時才知道該案件國內訴訟便是三聚陽光代理的。

三聚陽光創辦初期便將做高效的、優質的申請代理服務作為公司重點，這必然是與張杰董事長審查員身份下海有很大的關系。多年的審查員工作讓他頗有體會，“外國人在中國打官司，因為他們的專利申請文件寫得好，所以訴訟就非常容易取得好的結果，或者說至少你無效他的專利的時候是很難無效掉的，反觀中國企業，當時早期的發明專利就寫兩頁半，權利要求兩三個，維權時很難使用，還容易被對手無效，與國外申請水平差距相當的大。這些都是當時觸發我想去創辦一個好的代理公司的出發點。”

九十年代末期，隨著中國經濟的開放發展，國外企業在華專利申請量大幅上升，除此之外，在中國的專利侵權訴訟開始出現，主要集中在國外企業在中國的維權訴訟。而在那時，三聚陽光就開始受中國企業的委托與國外企業進行抗衡。

回想當時的情景，張杰感慨道：“因為專利的訴訟特點必然是分兩部分，按照一般的民事訴訟理解就是本訴與反訴，即專利侵權訴訟和專利無效訴訟。在面臨專利侵權訴訟之后，其中一個救濟的途徑就是把他的專利無效掉或者把他的權利保護范圍縮小至不侵權，我個人參與了大量的專利無效的工作，而且幾乎95%以上都是受中國企業的委托跟國外企業的侵權訴訟進行對抗，無論是法國、德國、日本、意大利，還是其他一些國家，在這個過程中會促使你更多地去認識到，原來站在審查員角度看什么樣的專利申請是寫的好的，什么是寫的不好的，但打官司的過程中你會換一個角度思考，什么樣的專利能在訴訟中充分利用，什么在訴訟中不能當武器，反過來糾正你對什么是好的專利有了一個升華的認識。”

不斷增強的實戰經驗，讓張杰開始注重在三聚陽光團隊中經驗的傳承。于是，從2000年左右，三聚陽光就形成了內部分享及培訓的學習模式，并且讓大家深刻的認識到，“好的專利申請是要能經得起專利訴訟考驗的。”

從國際專利訴訟中再學習

三聚陽光創辦成功后，隨著在華業務的增多，公司代理業務及訴訟業務都有了顯著變化。但與此同時，中國知識產權行業的大環境也發生著新的變化。2005年以后，中國企業在國外的訴訟越來越多，因此，三聚陽光從僅局限于國內專利訴訟或者專利的無效，隨著企業客戶在國外受到了侵權訴訟，也將三聚陽光拉到了國外訴訟的戰場。也正是基于此原因，張杰不得不“被迫”放下多年的經驗，重新走進校園學習。“到美國的馬歇爾法學院進修，我算是年齡比較大的學員啦”，張杰笑談當時的經歷。

伴隨中國企業的國際化，中國市場的發展，三聚陽光的訴訟業務也迎來了新的格局。在采訪中，張杰將三聚陽光經歷的變化總結為三個階段：第一個階段，即做中國企業國際專利訴訟中的后援。在國外的訴訟，因為不具備訴訟律師身份主體，三聚陽光不能出庭幫助企業訴訟，但這并不妨礙幫助企業客戶正確地認識案件，咨詢解決之道。并且從檢索等項目上幫助企業節省費用。在采訪中，張杰董事長回想當時中國企業的狀況，感慨道：“當時中國企業的意識和國際企業差距還是特別大的，很多國際企業投資進入中國前，會先花一大筆錢請法律服務機構做相關投資可行性和法律風險的調查，從而避免后期訴訟的產生，但中國企業完全不同，只要國外有市場，有訂單，拍腦門就敢出去，不調研市場準入門檻，不評估解當地法律風險，最后只能任人宰割。”

一段時間后，隨著中國企業在國際市場中特別在美國，涉及到301、337條款的知識產權訴訟不斷增多，不僅中國企業開始尋求解決之道，中國政府相關部門也開始加強對中國企業知識產權方面的培訓。于是，和企業一道，三聚陽光進入了發展中的第二個階段，即，做中國企業國際化的知識產權輔導員。從國家知識產權局到地方知識產權局，從宏觀政策方面都已開始協助企業加強知識產權業務培訓，開始指導企業進行知識產權分析，做知識產權戰略的布局和預警分析，三聚陽光從北京市知識產權局開始開展對企業海外知識產權預警的活動的第一年就作為企業的指導員，連續參加了七八屆，幫助即將開展國際業務的企業從產品和服務走出國門前就把出口目標國的知識產權的陷阱和壁壘調查清楚，并找到應急應對方案，為中國企業國際化理清障礙。

第三個階段，即，做知識產權繁榮期的守護者。作為中國知識產權行業發展的親歷者，張杰這樣形容這兩年國內知識產權訴訟案件的發展：“這是我的腦袋想不到的”。除了專利、商標申請大幅度增長外，張杰主要強調了另一變化現象。現在的知識產權訴訟中，原被告一方有涉外或者涉外因素的，可能不到20%，剩下的是中國企業和中國公民、企業之間就知識產權侵權和保護問題進行的一些爭議和訴訟。這也預示著中國社會發展轉型期的到來，全民創業，萬眾創新已落在實處。

從堅持到尊重

從最初公司創辦時的一人單打獨斗，到在發展初期的十幾個人，再到今日的百人知識產權律師團隊。從最初的作為中國企業國際維權的后援，到今日，公司代理的發明專利平均授權率達93%，專利無效、訴訟勝訴率達80%。“天下第一刀”專利無效訴訟案；北京知識產權法院成立后審理的第一案；飛天誠信公司與以色列阿拉丁知識系統公司專利侵權訴訟案；國電富通公司與意大利Magaldi公司“鍋爐除渣系統”印度專利侵權訴訟案；代理深圳通則公司“帶特制用戶識別卡的移動臺式電話機”專利無效行政訴訟案；請求宣告江蘇樂希公司“便攜式一次性動態密碼生成器以及使用其的安全認證系統”發明專利無效案；漢王科技與日本WACOM公司“手寫板技術”發明專利無效案；請求宣告意大利系統股份公司“一種用于上釉和裝飾的旋轉機器”發明專利無效案；請求宣告默沙東公司“氮雜環六肽類的制備方法”發明專利無效案；請求宣告羅赫診斷器材“冷凍干燥的穩定的單克隆或多克隆抗體藥物制劑”發明專利無效案。一個個案例，在我們看來可能只是文字，但對于三聚陽光的訴訟團隊而言，這些都是他們的里程碑。

現在，張杰董事長已很少再親自接案子上庭，大部分業務都已由張建綱總經理執行管理。雖然不在第一線，但常年來的團隊培養和磨合，讓大家對于公司理念的理解和執行是統一的。

張杰在記者采訪中評論自己，“我是一個糾結的人”。張董熱愛體育運動，尤其喜愛滑雪、羽毛球等，說話語速快，性格直爽，是個快人快語的急性子。但對于專利代理和律師行業，縝密、謹慎、深思熟慮似乎才是“正道”。但這樣的兩面都集于張杰一身，開庭時，哪一份證據資料必須擺在哪個位置，庭前必須要做哪些工作，上庭桌上放一張寫著大大的“慢”字，隨時提醒自己語速慢下來。這些細致的習慣張建綱總經理在帶領團隊時，一直延續著，已成為一種自然而然的習慣。在采訪中，張建綱也表示，他個人很多處理案件的習慣都受張董影響較深，并且將這些習慣言傳身教到團隊的成員。在團隊凝聚力及專業能力提升方面，三聚陽光一直保持著一如既往的熱情，張建綱表示，我們希望能夠將三聚陽光團隊踏實、認真、專業的工作態度在團隊中延續并保持。

除了好的工作習慣外，張董還定下了作為知識產權律師工作“五滿意”的目標，作為自己和團隊追求標準。即，第一讓自己的委托人滿意，那代表律師發揮自己的專業能力，對該案件盡心盡職了。第二要讓審案法官滿意，那是對你專業能力和職業能力的肯定。第三要讓對方律師滿意，能夠讓對方律師佩服你的專業能力和得到對手的尊重。第四，還要讓對方當事人滿意，不僅佩服你的專業能力和職業能力，還要讓對手理解你對證據和法律的運用，輸得心服口服。第五，讓自己滿意，客觀、嚴謹、經的起后續法律程序和歷史的檢驗。

將“五滿意”作為訴訟團隊的目標，其實難度非常大，這遠遠超出了追求案件數量和排名的目標。這需要整個團隊，潛心鉆研，不急不躁、不受外部利益誘惑與干擾的去修行。當做到“五滿意”了，也便實現了三聚陽光為自己定義的價值觀中，成為“最受尊重的知識產權服務機構”，得到了整個行業和客戶的認可和尊重的目標。