日本創業活力緣何難敵中國

王新喜

近期，人才咨詢公司瀚納仕集團以世界13個國家的年輕人為對象進行的調查結果顯示，“考慮將來創業”的日本年輕人為29%，在受調的13個國家中最低，中國的這一數字達40%，遠遠高于日本。

與中國年輕人萬眾創業的熱情相比，日本年輕人的創業活力與數量明顯遜色很多，這背后有何原因？

從創業環境氛圍與文化政策上來看，日本并不鼓勵創業。日本本土VC風險投資并不發達，大企業大財團壟斷太多資源。如豐田、索尼、夏普、松下等幾乎壟斷了制造業；蘋果、雅虎、Facebook、谷歌、亞馬遜等壟斷了移動互聯網領域，幾乎沒有本土的互聯網企業可以與之抗衡。

在中國，由于經濟轉型與就業嚴峻形勢的逼迫，國家從政策層面鼓勵創業。今年來，國務院辦公廳發布了《關于發展眾創空間推進大眾創新創業的指導意見》提出，簡化創業企業工商注冊手續，為創業者提供優惠的服務和財政補貼以及要加快發展創業孵化服務，大力發展創新工場、車庫咖啡等新型孵化器，做大做強眾創空間，完善創業孵化服務。這些政策的出臺，為“互聯網+”戰略的鋪路，客觀上推動創業者熱情高漲。

據清科數據顯示，2015年第一季度，中國創投市場所發生的420起投資分布于20個一級行業中，互聯網行業以148起交易位列第一。在國內與互聯網、移動互聯網相關的創業項目正在大波進入投資界，并且投資階段愈發前移，大量VC機構以A輪的價格投資天使輪，這對企業來說，目前無疑是一個融資的大好時代。

在日本，VC投資人則相對保守。他們不會輕易將資本撒向創業者，在他們看來，一家公司的信譽與品牌、創始人的資歷更重要，而產品是否足夠創新有前景則不是他們關注的焦點。根據日本風險企業中心和美國國家風險投資協會的數據顯示，日本風險投資家的投資總額在2014年僅為11億美元左右，不到美國的3%。

在中國，企業注重盈利與員工價值，而非員工忠誠度。在日本則不一樣，日本企業奉行的是終身雇傭制，這套制度體系下的企業都非常注重員工忠誠度，企業認為要對員工有終身承諾以及技能培養的責任，并為之提供公司自行發展出的管理技術訓練，讓員工由基層逐級往上晉升。這種良好的上升機制與人性關懷導致日本年輕人認為呆在大公司是一種非常理想的狀態。他們認為，安全與穩定永遠是第一位，而創業則承擔了太多風險。

在這種體制下，日本以年資而非以績效作升遷標準，不會為了破格提升表現極優的員工而因此得罪大多數員工。但這種管理模式過于注重企業內部的和諧關系，缺乏沖突性的競爭，自然也因此產生不了創新性的產品，與此同時，員工也不愿意冒險，但創業需具備冒險精神。

中國互聯網企業搬來的是源自美國的企業管理體系，奉行的是以績效為核心的企業考核與升遷標準。在互聯網公司，末位淘汰制普遍盛行，員工即便在大企業也處于一種焦灼與不安定狀態。而在大企業，外面與內部的失業風險同時存在，而創業則自由度更高，財富的獲取速度更快，加之國內互聯網創業環境改善，O2O、互聯網思維風行一時，這吸引大批年輕人涌向各種互聯網創業項目。

在日本，優衣庫、樂天、日本亞馬遜等發展得還不錯，但總體而言，日本的電子商務發展緩慢。事實上，這源于中日兩國國情上的差異。國內電子商務的發展是因為中國幅員遼闊，經濟發展不平衡，線下商鋪與購物體驗不完善，給電子商務發展提供了相對優質的客觀環境。

而日本電子商務與之相反。在日本，除了肯德基、麥當勞等跨國巨頭有自身的線上外賣系統之外，本國并沒有出現一家公司可以整合日本的便利店或小商鋪來提供線上外賣服務。而追根朔源，是日本的線下實體店體系過于發達。

比如日本東京是線下實體店最為密集的城市，大街小巷遍布著各種連鎖便利店。資料顯示，日本7-11、全家、羅森便利店總數超過5萬家，隨處可見的藥妝店，如松本清、杉藥局等，總數超過2萬間。以及遍布各地的大型百貨與特色賣場以及自動售貨機，讓日本人在自己的生活圈與視野可及處，幾乎可以買到他的生活必需品，而日本人正是被這種線下優質的體驗與服務慣壞了，反而讓電子商務的體驗與服務無法超越線下實體店。

總體而言，中國創業活力遠超日本，但創業質量堪憂，在創業活力無處不在的表象之下，隱藏著巨頭的浮躁與泡沫。加之移動互聯網頂層開發環境與平臺已經成熟，研發成本更低、融資與套現更容易，入場的門檻降低，意味著成功的門檻抬高，有人認為：中國創業就是“1個Winner加99個Loser”的游戲。所以說，在創業熱情高漲之外，日本對于產品的打磨、開發適合本國國民行為習慣的優質移動互聯網產品方面，依然值得中國學習。