淺談電力建設施工安全管理與質量控制管理

賈麗

[摘 要]隨著社會經濟的發展，企業體制的改革深化，電力行業施工的要求越來越嚴格化，電力施工企業的管理關鍵在于項目的管理，管理的好壞直接影響整個企業的信譽與經濟效益的發展。因此，本文針對如何加強對電力建設施工現場的安全管理方面的要求，從而實現安全生產周期是至關重要的。

[關鍵詞]電力建設；施工安全管理；質量控制管理

一、概括電力工程建設施工管理各階段的主要工作流程

在電力工程施工管理中主要包括 5 個環節：認真組織圖紙會審和技術交底，嚴格審查施工組織設計和施工方案，加強施工技術管理，加強安全管理，加強施工現場管理。

1.進行圖紙設計的管理。設計圖紙是工程建設施工的基本依據。在開工前建設單位應組織設計監理施工等各參建單位認真進行圖紙會審，使各方掌握圖紙的設計意圖、工藝流程、施工方法及工程質量要求，及時發現問題、提出建議使圖紙上的問題在施工之前糾正。

2.進行施工方案的管理。施工單位應優先考慮運用成熟、先進的施工方案。切實保證施工方案的可行性。

3.進行施工技術水平要求的管理。整個施工技術管理應始終貫穿于工程施工到投產的全過程。在整個過程中，其質量和具體做法都要按照一定的規范、規程所規定的標準來要求和衡量，以確保工程質量，施工技術管理還包括工程技術資料的管理，工程技術資料是施工情況的真實反映，是評定工程質量的主要依據和工程技術檔案的主要內容。

4. 進行施工人員安全的管理。施工人員和有關領導要高度重視施工安全，要加強預防，消除隱患，確保施工安全。

5.進行施工現場質量的管理。施工現場管理應將工程的主要部位、主要結構和隱蔽工程納入重點管理內容，對其工程質量進行全面、全過程的檢查。

二、電力工程項目管理工作中的安全管理的要求

1.對進入現場的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，特別是新進人員和臨時人員，都要進行安全考核，合格后方能進入工地施工。

2.給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監察人員的責任，組織不定期現場安全檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要批評、通報，對專業安全監察人員也要追究責任，以增強安全監察人員日常的監察力度。

3.嚴格執行各專業施工隊的站班交底及作業指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。

三、電力工程施工安全控制與質量控制的管理要求

1.加強安全控制管理。在電力施工生產過程中，為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，電力施工型企業要認真遵照執行《中華人民共和國安全生產法》和《電力建設安全健康與環境管理工作規定》等規章制度，確保安全施工。

（1）加強預防措施，使安全工作朝規范化方向發展。施工過程中必須嚴格遵守電氣操作組織措施、技術措施、《電業安全工作規程》等管理制度，健全和細化安全生產管理制度，制訂相應的控制措施和獎懲措施，制訂詳細準確的施工組織方案、技術措施、作業指導書，規范員工作業行為，為安全管理工作提供統一、規范、切實可行的標準。

（2）做好安全教育的培訓，提高員工素質水平。增強安全意識是搞好安全生產的基本保證，要提高安全素質最有效的辦法就是對其進行安全教育培訓。通過開展各種安全教育與學習，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預防”的安全理念。

（3）強化施工技術水平的培訓，提高業務水平的能力。施工人員的業務熟練程度直接影響施工安全系數，因此，企業可以通過選拔一批有事業心和責任感、技術過硬的員工或資深的專業人員擔任培訓員，并為他們提供各種機會提高自身業務水平和技術水平。

2.進行質量控制水平的管理。根據電力施工工程的特點，質量控制分為五個階段：項目決策階段、項目設計階段、項目施工階段、項目竣工驗收階段、項目使用階段。決策、設計階段和驗收、使用階段是工程施工的前期和后續工作，質量控制關鍵是在施工階段。

（1）加強工程施工階段的質量控制管理。施工階段是形成工程項目質量的重要環節，施工過程質量控制就是要以工序質量控制為核心，設置質量預控點，嚴格質量檢查，加強成品保護。工序就是人、材料、設備施工方法和檢測方法、環境等對工程質量起綜合作用的過程。只有發現、分析和控制工序質量中的質量波動 ，將每道工序質量的制約因素控制在一定范圍內，才能確保每道工序質量。電是肉眼看不見的，所以電氣工程的質量只能靠檢驗和試驗來確定 ， 這也是電力工程施工最突出的特點。檢驗主要指材料、元件而言，試驗主要指設備、裝置或系統而言。由于電氣安裝的元件往往數量較多，而由元件組成的裝置或系統又大小不一，數量也不少，任何一個元件出問題，都可能影響全局。

（2）實施整體試驗和工程移交階段的管理。在這一階段管理的重點之一 ，是施工單位先行完成電氣各分系統的試驗，以保證整體試驗的成功。管理重點之二是要整理好施工中的各種記錄，包括圖紙變更，在整體試驗前提交試驗委員會審查。管理的重點之三是編制好整體試驗程序初稿，以便提交試驗委員會討論。在整體試驗前，還要做好施工現場的整理和清掃工作。在整體試驗中，施工單位要組織好值班人員，隨時處理試驗中的有關問題。

四、建立健全創新良好的工作氛圍

目前雖然在工程方面有著較先進的管理辦法，有滿足要求的施工機械。但是一個項目綜合管理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須創造一個良好的工作氛圍。在電力工程建設中要以人為本，把職工當作主體，合理安排工期，加強職業勞動保障，提升職工的技能水平，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵，激發職工的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，并使其他人有奮斗目標，形成良好的工作氛圍。

五、結語

電力工程的建設是一個復雜的系統工程，受到諸多因素的影響，并且貫穿于整個施工過程，這就要求在電力工程的建設過程中必須嚴格控制影響工程質量的所有因素，按照施工程序和規則辦事，使電力工程的質量得到切實有效的保障。安全責任重于泰山，它的落實程度如何將直接影響到企業的穩步發展，甚至關系電網的安全穩定。我們應積極應用科學的管理方法，從而確保電網的安全運行和企業的安全生產各項工作順利開展。

參考文獻：

[1]中國建設監理協會.建設工程質量控制[M].北京：中國建筑工業出版社，2004.

[2]顏康林.電力工程施工管理存在的問題及解決措施[J].科技創新與應用，2012（4） .

[3]張繼軍，王志剛，王勝利.提高電力工程施工質量管理措施分析[J].科技資訊，2011（12）.