鄭毓煌

有一次，我去清華大學門口的一家理發店理發。一進店門，服務員就熱情地迎上來問我：“先生是來理發嗎？有沒有熟悉的發型師？”

因為我是第一次去這家店，就告訴他沒有。

“那您想剪什么價位的？”他拿了一個價目表給我看，說：“我們有38元的，還有68元的。”

“38元的和68元的有什么不一樣呢？”

“38元的是由普通的理發師給您剪頭發，68元的是由總監給您剪頭發。先生您要哪一種？”

我心想，68元可比38元貴不少，雖然是總監給剪頭發，但是我覺得應該沒什么區別，況且我又不需要特別的發型設計。于是我說：“就要38元的吧！”這時候，我看到店員眼中閃過一絲失望。我則為自己的“理性”決定而竊喜。

還有一次，我去了清華附近位于五道口的一家理發店。這家理發店提供的理發服務有38元的、68元的，還有98元和128元的。同樣地，我問服務員這四個價位的理發服務有什么區別。

服務員說：“38元的是由普通的理發師給您理發，68元的是由總監來給您理發，98元的是從韓國學習回來的總監給您理發，128元的是店長給您理發！”當說到“店長”二字時，他忍不住激動地提高了聲調。

面對這四個選擇，我知道對我來說，128元和98元的都明顯不靠譜，什么店長和韓國學習回來的總監，根本沒必要。但是這時候我在考慮38元和68元的選擇時，想法就不太一樣了。我實在不好意思選擇最便宜的38元的理發，因為這樣不僅在服務員面前有點丟臉，而且還實在對不起自己。我平時工作那么努力，難道就是為了買什么東西都買最便宜的嗎？于是，我選擇了68元的。這時候，我看到店員眼中閃過一絲笑意，而我則為自己的“非理性”感到懊惱，因為我經常在課堂上教別人，不要上“折中效應”的當！