探析建筑工程施工質(zhì)量管理

李麗莉

建筑工程施工質(zhì)量管理對(duì)提升建筑工程質(zhì)量和促進(jìn)安全施工具有重要意義。本文將對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探索加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施。

近年來(lái)，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平提升的重要?jiǎng)恿Α＝ㄖ袠I(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有賴(lài)于良好的建筑工程質(zhì)量，而建筑工程質(zhì)量管理是保障建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量的管理。

建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.施工人員整體素質(zhì)有待加強(qiáng)

由于很多建筑施工人員為進(jìn)城務(wù)工人員，本身文化水平不高，缺乏專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)。同時(shí)，建筑施工單位在進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)方式不夠多元化，造成施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得不到有效提高。另外，在施工管理人員自身的管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏對(duì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，管理人員缺乏與其他單位的經(jīng)驗(yàn)信息交流，限制了施工質(zhì)量與水平的提升。

2.施工質(zhì)量管理方式相對(duì)滯后

建筑施工的質(zhì)量水平受施工管理方式影響較大。但現(xiàn)階段施工質(zhì)量管理方式在我國(guó)部分施工單位長(zhǎng)期未能進(jìn)行有效的升級(jí)與優(yōu)化，使得施工單位在承受較大經(jīng)營(yíng)壓力或受到相關(guān)因素影響時(shí)，質(zhì)量管理方式的滯后就會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。施工質(zhì)量管理制度在很多單位中未能長(zhǎng)期進(jìn)行更新，隨著時(shí)代的發(fā)展，出現(xiàn)越來(lái)越多的缺點(diǎn)，影響著施工質(zhì)量。

3.施工原材料的質(zhì)量控制有待加強(qiáng)

建筑工程項(xiàng)目施工的物質(zhì)基礎(chǔ)是原材料，若無(wú)法有效保證施工原材料的質(zhì)量，即使工程施工應(yīng)用了先進(jìn)的技術(shù)、聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，建筑工程質(zhì)量依舊無(wú)法得到保證，工程項(xiàng)目中的安全隱患也會(huì)時(shí)刻存在。對(duì)施工原材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象在我國(guó)很多的施工單位中都存在，對(duì)原材料的檢查、審核以及配置環(huán)節(jié)出現(xiàn)工作上疏漏較多，成為影響施工質(zhì)量的重要原因。

4.建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系有待完善

現(xiàn)階段建委質(zhì)量監(jiān)督站是建筑質(zhì)量的監(jiān)督工作責(zé)任主體。然而在建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督的過(guò)程中，這種建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系的缺陷卻漸漸暴露出來(lái)。有多工程項(xiàng)目需要建委質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)管，但由于質(zhì)量監(jiān)督站人員不足，使得質(zhì)量監(jiān)督工作很難全面有效開(kāi)展。

加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

1.對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行健全

應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的前提下，對(duì)施工管理工程中的管理責(zé)任制進(jìn)行建立并層層落實(shí)，質(zhì)量責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)有賴(lài)于每個(gè)人的有效參與。使工程質(zhì)量終身責(zé)任制得到嚴(yán)格執(zhí)行，定期調(diào)查竣工交付的工程，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)用戶(hù)的意見(jiàn)進(jìn)行綜合考慮，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，使重大工程責(zé)任事故能夠得到有效避免。對(duì)工程質(zhì)量在施工前即予以明確，并對(duì)施工過(guò)程總的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)予以強(qiáng)化，讓對(duì)施工質(zhì)量的重視深刻的形成于施工人員的內(nèi)心。同時(shí)還應(yīng)對(duì)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)進(jìn)行增強(qiáng)，使各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施得到有效落實(shí)，對(duì)獎(jiǎng)懲、監(jiān)督、質(zhì)量檢查機(jī)制進(jìn)行完善。此外還應(yīng)當(dāng)對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)進(jìn)行有效組織，通過(guò)活動(dòng)提高創(chuàng)優(yōu)工作水平。對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行有效預(yù)防，讓科技進(jìn)步引領(lǐng)工程質(zhì)量的提高。

2.加強(qiáng)工程人員的培訓(xùn)

第一，應(yīng)當(dāng)使“質(zhì)量第一”的意識(shí)植根于施工人員的內(nèi)心，對(duì)施工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，是因員工失誤造成的重大事故得以有效避免。第二，采取有效措施對(duì)員工工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，是其潛能得到充分挖掘，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，使員工在企業(yè)中的價(jià)值得以有效體現(xiàn)。對(duì)員工獎(jiǎng)懲、激勵(lì)制度進(jìn)行建立健全，使員工獲得精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，并使員工的風(fēng)險(xiǎn)精神和凝聚力在這個(gè)過(guò)程中得到有效培養(yǎng)。第三，對(duì)施工隊(duì)伍責(zé)任制進(jìn)行明確，是施工隊(duì)伍的素質(zhì)得到有效提高。建筑工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低。所以，承建企業(yè)要在提高施工隊(duì)伍選擇標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，培訓(xùn)隊(duì)伍中的相關(guān)人員。

3.重視安全生產(chǎn)

工人的直接領(lǐng)導(dǎo)是施工技術(shù)員，對(duì)施工安全應(yīng)當(dāng)予以充分重視。對(duì)施工中的安全責(zé)任應(yīng)當(dāng)明確的落實(shí)到每個(gè)人身上，對(duì)違章作業(yè)行為應(yīng)當(dāng)及時(shí)的處理和糾正，有效降低危險(xiǎn)性，使施工人員能夠在安全的環(huán)境中施工。具體執(zhí)行步驟如下：對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和制度進(jìn)行建立健全，對(duì)安全生產(chǎn)體系進(jìn)行完善，嚴(yán)格把好各個(gè)管卡，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行逐級(jí)簽訂。施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的監(jiān)督檢查主體是監(jiān)督人員，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)愛(ài)安全保障體系進(jìn)行完善，限期整改責(zé)任不明確、體系不完善、制度不健全的施工企業(yè)。

4.確保原材料采購(gòu)質(zhì)量

影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素是材料的性能和質(zhì)量，工程人員在某些特定的工序中應(yīng)當(dāng)對(duì)材料的性能和質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)管理。在缺乏高品質(zhì)原材料的情況下，建筑工程質(zhì)量難以得到提高。所以應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理和限制材料復(fù)檢、驗(yàn)收、采購(gòu)、計(jì)劃編制等相關(guān)環(huán)節(jié)。在遵守采購(gòu)程序要求的前提下，采購(gòu)廠家應(yīng)當(dāng)從指定的合格物資供應(yīng)商名冊(cè)中進(jìn)行選擇，并對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄工作進(jìn)行完善，進(jìn)而對(duì)材料質(zhì)量形成有效控制，使材料成本有效降低。依照設(shè)計(jì)要求對(duì)施工項(xiàng)目主材進(jìn)行選擇，應(yīng)保證選擇的材料具有質(zhì)保書(shū)，依照規(guī)定檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)材料的同時(shí)，鑒定、檢測(cè)、分析質(zhì)保書(shū)不全的產(chǎn)品。

結(jié)語(yǔ)

施工質(zhì)量管理時(shí)建筑工程施工項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)，復(fù)雜且系統(tǒng)是其主要特征。施工單位在開(kāi)展建筑工程施工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工質(zhì)量管理形成深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題盡心仔細(xì)分析，采取切實(shí)有效的措施加以解決，是建筑工程施工質(zhì)量得以有效提高。

（作者單位：阜蒙縣房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍監(jiān)督管理處）