探析建筑工程管理的現狀及其控制措施

鐘鳴

眾所周知，良好的建筑工程管理對加快建筑企業的施工進度、降低施工成本和時間，提高企業效益具有顯著的促進作用。然而，我國建筑工程管理也存在諸如未建立健全的管理機制、人員管理不到位和技術管理工作不夠到位等諸多問題。本文首先分析了我國建筑工程管理的現狀，然后從管理機制、施工管理和技能培訓等方面闡述了解決我國建筑工程管理現狀的控制措施。

眾所周知，建筑工程管理關系著建筑工程質量的好壞，也影響著建筑工程企業的效益和長遠發展。因此，加強建筑工程管理的研究對整個建筑行業是十分必要的。當前，我國建筑行業發展迅猛，建筑工程管理的發展速度遠不能與建筑行業的發展速度相匹配，因而在建筑工程管理中出現了諸多典型問題。本文即對當前我國的建筑工程管理現狀進行了闡述，并結合筆者多年工程經驗提出了若干控制措施。

我國建筑工程管理的現狀

1.工程管理機制存在不足問題

當前，我國一些建筑企業還未建立清晰合理的管理機制。許多建筑企業的管理機制不夠明確，管理人員相對匱乏，專業的管理機構設置還不夠合理。

2.人員管理有待提高

建筑工程的人員主要包括管理人員和建設人員。其中，建設人員是建筑工程管理的主力軍，因此對這部分人員的科學管理是十分必要的。然而，在我國許多的建筑企業對這部分人員的管理工作還不到位，對其管理、調配和流動等工作還存在一些共性的問題，例如缺乏相對統一的管理規范。此外，管理人員是建筑工程管理的核心，管理人員水平的高低對建筑工程施工的效率起著舉足輕重的作用。然而，我國許多建筑工程企業的專業管理人員數量和技術水平還不到位，有些管理人員甚至還未取得國家規定的技術資格。

3.技術管理工作欠缺

眾所周知，建筑工程管理關系著建筑工程的質量，也與人民的生命和財產息息相關。良好的技術管理能有效促進建筑工程管理的規范化、科學化和安全化。但是，我國一些建筑企業的技術管理還不夠嚴格，一些建筑企業雖然對整體的安全事故十分重視，但是對一些細節的技術管理工作還存在不夠重視的基本問題，所以我們要加強建筑工程企業的技術管理。

我國建筑工程管理的控制措施

1.建立健全合理的管理機制

為實現我國建筑工程管理的科學化、現代化和經濟化，首要的任務就是建立健全合理的管理機制。建筑工程企業首先明晰建筑工程管理中的所有的國家法律法規、行業規范規程和技術措施，使得建筑工程管理能做到有章可循，促進建筑工程管理工作的合理性、規范性。此外，建筑工程企業應在最短時間內制定適合本企業現狀的管理機制。管理機制的制定在借鑒其他類似企業管理方法的基礎上，還應結合本企業現狀，合理運用現代化的管理工具，對所制定的管理機制不斷調整和改進，使得企業管理機制能不斷深化和發展。

2.加大員工培訓力度

由于施工崗位的不同，工作人員所面臨的要求也不盡相同，因而進行必要的崗前培訓能使施工人員盡可能快的滿足崗位的需求。施工人員的安全意識和責任意識以及工程人員的管理能力在經過崗前培訓后均能得到有效的提高，這不但能夠減少施工過程中各種事故的出現，而且能充分促進建筑工程高質量、高效率完成。

3.做好施工過程管理

建筑工程行業同其他工業企業的管理一樣，其工程施工質量由施工質量過程控制有關，質量控制對施工質量的好壞起著關鍵性作用，要確保施工質量，領導必須高度重視，加強質量控制，完善各項管理制度與考核機制，重點加強變更工程的管理與隱蔽工程的檢查。對于工程變更過程，管理人員要認真審核變更內容，并組織評審其變更的可行性，對于適用的申請按程序及時簽字下發，同時做好工程造價的變更，對于不適用或不符合要求的變更申請，不能隨意簽字。將工程變更過程的管理落實到變更管理負責人身上，讓其充分發揮主觀能動性，嚴格把關，履行自己的職責，嚴格杜絕不認真和草率簽字等現象給建筑工程施工帶來損失。

結論

綜上所述，建筑工程管理對建筑工程企業的發展發揮著舉足輕重的作用。合理的建筑工程管理模式能有效避免建筑工程發展過程中存在的管理機制不健全、人員管理混亂和技術管理不合理等諸多問題。因此，建筑企業在管理過程中應建立健全合理的管理機制，加大員工培訓力度，做好施工過程管理。良好的建筑工程管理必然會提高建筑工程企業的效益。

（作者單位：德州職業技術學院）

作者簡介：鐘 鳴（1980-），男，漢族，籍貫山東臨邑，本科，研究方向：建筑工程施工。