企業技術干部培訓工作創新

摘 要：人才是企業生存發展之本，是企業必不可少的力量。隨著商品經濟和知識經濟的到來，企業在發展過程中更需要儲備人才力量，提升企業發展的核心知識動力。因此，企業更需要不斷深化培訓機制改革，加強對技術人員特別是技術干部的培訓工作，提高企業管理人員的技術水平，進一步提升企業人力資源管理的實力，使企業獲取更大的經濟效益。

關鍵詞：技術干部；企業；培訓

0 引言

在新的發展形勢下，現代企業要想在國內市場和國際市場中搶占發言權，就必須加強自己硬件設施和軟件設施的雙重建設，而在企業的軟實力建設中，人力資源管理是其中的重要環節，這對于企業的知識技術水平的提高都有著重要的影響。而在企業的人力資源各項管理事務中，技術干部培訓更是其中的重點和難點問題，這主要體現在技術干部培訓的技術難度高、培訓管理相關措施不完善等，以及個別企業領導對于企業的管理和生產較為重視，而對于技術干部培訓工作則有所忽視，這就造成了企業技術干部培訓工作運行不利。鑒于此，本文將主要針對中鐵航空港的技術干部培訓情況進行研究，并找出創新技術干部培訓工作的方法，以進一步提升培訓工作的價值，促進企業的人才發展，進而為企業發展奠定堅實的人才基礎。

1 當前企業技術干部培訓工作存在的問題

1.1 企業管理層不夠重視

在當前的經濟發展環境下，企業將要面臨的競爭壓力也越來越大，為了加快企業的發展，企業領導人將更多的關注目光放在企業的項目建設和經營管理上，而對于企業的人員培訓工作關注卻不是很多，這就造成了企業上下級都對培訓工作的不重視，部分技術干部甚至認為培訓工作是多此一舉，對于本人工作沒有幫助，反而由于參加培訓工作而耽誤了自己的本職工作。因此，企業技術干部參加企業培訓的積極性不高，這嚴重影響了培訓效果。

1.2 企業技術干部培訓工作計劃與企業的發展不相適應

技術干部在企業發展中占有重要的地位，同樣的技術干部培訓在企業管理工作中也應該占有相當重要的比重。就目前企業針對技術干部培訓的實際情況來看，明顯存在這培訓計劃不合理的問題。首先，就目前情況而言，企業的技術干部培訓尚未上升到企業戰略發展的高度，企業培訓工作不能和企業的發展形成有機的統一，這就打破了企業生產管理的整體性，企業的培訓往往不能有效發揮。其次，企業在進行技術干部培訓管理的過程中，還沒有形成一個行之有效的管理規范，這就使得企業的技術干部培訓工作無法有效落實，同時，企業的培訓策劃和培訓設計缺乏科學性，造成企業的培訓工作無法得到有效實施。

1.3 企業技術干部培訓工作體制存在著滯后性

在商品經濟時代，企業的發展需要建立全方面的、科學的管理制度作為實施準則，才能促進企業的全面發展。在企業的技術干部培訓管理工作中，依然存在著工作體制上的問題，也正是這些問題阻礙了企業培訓管理的實施。

首先，在企業的技術干部培訓工作中，缺乏成熟的專業培訓隊伍?，F階段，企業的技術干部培訓工作大部分是有企業的人力資源管理部門組織實施培訓的，培訓的講師大部分針對企業的基本情況進行培訓，而無法針對特殊的崗位進行專門的培訓，技術干部在技術上很難有所突破。

其次，作為優秀的技術干部，不僅要熟練本職工作和技術操作，還要掌握一定的管理方面的知識，才能做好優秀的團隊領導者，促進團隊的發展。因此，在進行技術干部培訓工作中，還應該適當加強管理方面的培訓工作，提高技術干部的管理水平，促進技術團隊的良好發展。

再次，在技術干部培訓工作中，缺乏與培訓相關的激勵機制和考核機制也是嚴重制約技術干部培訓工作開展的重要因素之一，在企業中，還應該逐步建立完善的培訓激勵機制和考評機制，對干部的培訓情況進行考核，以促進干部培訓的發展。

2 企業技術干部培訓工作創新方法

2.1 加強領導管理層對培訓管理的重視

由于企業的發展特點，在對企業職工進行培訓管理時應堅持人本立業的經營理念，通過民主管理、人性解放、權力平等，建立一種輕松、寬容、相互協作、相互關愛的文化氛圍，通過正面的溝通和激勵方法使企業與員工之間能夠相互支持、相互協助、相互進步。同時，需要發揮企業部門管理者的主導作用，加強對企業中技術干部的影響，積極鼓勵他們及時參加企業的培訓活動，不斷提高自身的發展價值。

此外，企業的管理者應該加大對企業職工培訓的投入力度，通過建立職工培訓學校、加大資金投入和加強基礎設施建設等措施，讓企業的職工擁有良好的學習培訓環境，從而進一步提高企業職工培訓工作的效率。

2.2 制定科學合理的培訓計劃和課程設置

企業技術干部培訓工作關乎企業未來的發展，在企業進行培訓工作時，必須要從全局角度出發，做好相關的培訓計劃。

首先，在制定培訓計劃之初，培訓部門應該從企業發展的角度出發，對企業中的技術崗位進行系統考核，明確培訓的人員數目等。

其次，在制定培訓計劃的過程中，應根據技術干部工作的實踐和企業生產時間等因素，制定適合技術干部的短期培訓、中長期培訓和即時培訓計劃，并根據市場需求和企業的發展需求制定培訓計劃，提高技術干部培訓工作的實效性。

在制定好科學合理的技術干部培訓計劃后，企業的培訓管理部門還應該依據本企業職工發展的特點進行培訓課程設置。具體的辦法有：

①根據本企業發展的實際情況，做好企業培訓的專業教材編寫工作，培訓教材應該包括先進工藝工法、專利技術和高技能人才專業培訓等內容，為企業的技術干部培訓提供高質量的培訓內容。

②在技術干部課程培訓的設置中，培訓教師還應該根據企業各個管理系統的實際情況制定專業的培訓課件，在組織培訓之前由職培中心培訓管理部收集整理、裝訂成冊，發放給學員并留存備案。

③企業的培訓部門還應該為企業員工準備專業的培訓視頻資料，為企業技術干部提供更多的交流學習機會。

2.3 完善企業技術干部培訓的相關制度

在企業對技術干部進行培訓的工作中，還應該完善各項培訓制度，保證技術干部培訓工作能夠有章可循。

首先，企業應完善技術干部培訓工作機制，對原有的員工的培訓、管理等制度進行改進，保證管理制度能夠適應技術干部培訓工作的開展。

其次，企業在建立員工培訓工作中，還應該對培訓中心的各項管理制度、考核制度、培訓制度和基礎設施管理制度進行完善，確保職工培訓中心的各項管理制度能夠有效順利的運行，進而更好地為企業技術干部職工的培訓工作服務。

2.4 根據企業職工崗位層級需要設立培訓師梯隊

目前，隨著企業培訓管理工作的不斷成熟，企業專門建立了職工培訓中心，旨在針對企業內部各個崗位需求的不同和企業員工的思想文化水平不同，完善企業培訓師制度，建立不同層次的培訓師隊伍。

首先，應加強企業內訓師隊伍的建設，一是經培訓主管部門審核備案后，加強內訓師與內部導師制度的內在聯系，加強企業“以師帶徒”的崗位技能培訓，具體的實施辦法是由企業的高級管理部門負責人及技術專家、業務骨干等組成內部培訓師資隊伍，對企業各管理崗位中的技術干部進行培訓。二是對獲得企業培訓師國家職業資格認定的員工，優先聘任為公司內訓師。三是企業公開選聘資深技術專家擔任兼職培訓師，建立師資庫，不斷地強化內部講師團隊建設。

其次，還要加強對外部講師及機構開發：不斷拓寬渠道、擇優選用外部優秀講師，并建立外部師資信息庫；依據屬地化原則，減少因培訓、技能鑒定等對現場施工的影響，加強與外部培訓、鑒定機構的合作，既可以降低培訓成本，又可以提升培訓質量。

2.5 完善培訓激勵機制和考核機制

企業的培訓激勵是職工學習動力和學習激情的催化劑，完善企業培訓激勵機制有助于企業的培訓管理效果，增強培訓管理的持續性。具體完善培訓激勵機制的一般方法有：

①經濟激勵，企業可以為技術干部提供崗位技能工資、獎學金、培訓補貼等系列的福利措施，通過這些福利措施既可以避免員工與企業的這種純粹契約關系的概念，也可以對員工起到激勵的作用。

②目標激勵，企業可以為員工提供升職發展空間、提供在職深造、提供科研活動經費激勵措施提高技術干部參與培訓的興趣，進而逐步提升企業技術干部培訓工作的有效性。

③職業發展激勵，企業可以通過這種職業性激勵和社會性激勵來激發員工的培訓學習愿望和需求，讓他們永遠保持學習進步的動力，進而為企業的發展提供更多的動力。此外，在企業完善激勵機制的同時，還應該對企業的技術干部培訓進行科學的、系統的培訓考核，制定考核評定表，對技術干部的工作情況、培訓情況和培訓成果進行統計和評價，并將考核結果作為技術干部升職的重要參考依據。

3 小結

綜上所述，技術干部是企業的技術支撐，是促進企業發展的重要力量，是企業培訓工作的重點。在知識經濟時代，企業必須要加大知識投入和技術投入，加大對企業中的技術骨干的培訓力度，從各個方面滿足技術人員的知識需求，并進一步完善培訓相關工作體制，完善培訓考核機制，促進技術干部培訓的客觀性、真實性發展，從而最大化提升企業中的人力資源力量，為企業的生產發展提供優秀的人才資源。

參考文獻：

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作者簡介：

謝素靜，女，1987年7月16日，湖南邵陽人，苗族，職位，職員，現任職稱，助理工程師，研究方向：技術干部管理。