瞿建國 活好人生下半場

東旭

去掉那一連串的頭銜，他圓臉笑眼，說起話來慢條斯理，隨和愛說笑，渾身透著股慈祥，偶爾也會呆萌一番。瞿建國的人生寫滿了創業故事，62歲時，又開啟了一段創業旅程，用他的話說，“人生的下半場”才剛剛開始。

人物介紹

瞿建國，上海開能環保設備股份有限公司和上海原能細胞科技有限公司董事長，同時他也是著名的慈善家，創立了中國首家非政府背景的公益基金會—建國社會公益基金會；2001年創立開能集團，首倡“全屋凈水”理念。如今，瞿建國又將敏銳的商業觸覺放在了免疫細胞這一高科技領域，同時也在關注著通用航空領域的發展，并投資入股了深圳星雅航空有限公司。

瞿建國生于1954年，在那個特殊年代，讀書比起饑餓和貧困來說是不太需要的。十一二歲時，母親就把他送去學手藝，在裁縫和木匠之間，他選擇了木匠。當時他一邊讀書一邊做木匠，聰明好學的他很快出師并在16歲時成了木匠師傅。為了徹底擺脫貧困，1972年就和幾個伙伴創辦了他人生第一家企業——橋弄木器廠，那一年，他18歲。這家企業到現在已經生存了40多年。

1985年，已經擔任了副鄉長、人民公社副社長的瞿建國領導過萬員工收入過億。初獲成功的瞿建國被送去黨校學習。知識帶來的新視野讓他看到股份制企業的潛力和優勢，他毅然辭職下海創辦了申華電工聯合公司（申華控股），成為改革開放浪潮中勇于吃螃蟹的人，也成了著名的“老八股”創始人。

1998年，申華實業被《亞洲周刊》評為中國百大上市公司第五名，市值超過了60個億。因為當時沒有考慮過這個公司是誰的，所以當公司擴大后，他的股權被迅速稀釋到0.68%，加之身體不好，他就決定放下公司去加拿大休養。

到加拿大住了一段時間后，他發現本來在中國這樣一個“樂土”上待得好好的，來到加拿大后自己待不住。但這段國外生活的經歷讓他發現了一個商機：人家的生活理念、環境意識、家庭健康意識和國內完全不一樣，國外的水質非常好，他們的標準是，打開水龍頭水可以直接喝，但每個家庭仍然會配有水處理設備。“如果這種產品放在上海會怎么樣？也許是商業的敏感性，也許是社會的責任感，2001年我決定再回國創業。”瞿建國回憶道。

回國伊始，瞿建國告訴自己再用15年時間來創業。他問自己20年以后這個社會最需要什么？答案是環境，所以居家的環保產品一定是剛性需求。一做十多年，盡管公司規模不是很大，但是很多人都認為它有發展的前景。

在瞿建國看來，“憑感覺去做”是他這幾十年來創辦企業成功的原因。當開能做成功后，瞿建國曾有過退休的打算，現在已經62歲的他常說：“一個人要學會畫句號，環保企業的路很長，企業到了一定高度讓更有活力的年輕人去做”。可是，為了環保事業只把醫院當競爭對手的他發現如今去醫院的人越來越多，這讓他也在反思，人們的健康意識可能還沒達到他所預期的階段。恰在此時，一個機緣巧合的機會，他關注到了原本離他很遙遠的生命科學領域。“正好有些科學家研究免疫細胞對治腫瘤時遇到困難找到了我，清華大學研究免疫細胞的教授給我介紹了一次免疫細胞治療腫瘤、抗衰老技術。”聽過介紹后，他敏銳的商業嗅覺又發揮了作用，他覺得這個領域應該大有可為，就推遲了退休計劃，開始了又一次生命科學領域的創業。

奮斗不息，絢爛人生“下半場”

Q：您年輕時辦過村辦企業，做過副鄉長，創辦過實業公司，現在還在創業，這是種什么感覺？

A：我覺得一個人活在這個社會上，要體現自我的價值。年輕時候的夢想很簡單，就是要出人頭地，所以做了很多事，而且發現越做越多。在別人看來我是一個不會享受的人，我仔細想想，好像確實是這樣，但反過來我也很充實，就像一頭牛一樣，做一輩子。做這些事對我自己的生活享受方面看起來是有影響，影響最大的就是我不能追求更多的東西，但我愿意把自己交給社會，讓社會來評價我。

Q：1993年，您將賺來的第一個1000萬元捐出，創立中國首家非政府背景的公益基金會——建國社會公益基金會，為什么要這么做？

A：受家庭影響很大。在我從小受到的教育里就是說不管有錢沒錢都要去幫人，所以我們整個家庭受到很多鄰居的贊賞，在這種影響下，幫助他人也算是種家庭文化。而創立建國社會公益基金會則源于一個承諾，我當時從人民公社辭職離開的時候承諾：以后賺了錢要回饋家鄉，后來也真的“糊里糊涂”就賺到第一個1000萬，有的人勸我開個銀行，有的人勸我建立個基金會，那時候中國還沒有基金會，后來我采納了這個意見，用我自己的名字創立。現在看看，覺得這個決定是對的，因為我還有其他事業，基金會有專人打理可以不用我放更多的精力。但等我退休了，我可以花更多的精力在這上面。

Q：您現在做的開能環保設備股份有限公司和其他同類型的公司有什么不同？

A：未來30到50年，我認為中國的環境污染仍然是大問題，我的設備就是為了幫使用者解決家庭用水健康問題而研發的。我的水處理設備和別人的不一樣，有兩個特點：一個是以整個家庭用水為單位進行處理，其他公司的大多是以喝為主的。我們倡導的是全屋凈水全家健康。可能現在大家還認為只要喝的健康就行了，但我認為再過幾年人們就會意識到其實整個水系統都需要是健康的；另一個是我們的產品是以健康為訴求的，水處理有兩種：一種是以安全為訴求。是不是健康就沒人管了；但我們要的是生命健康，同時又要保障安全。我的公司也在研發一種技術和產品，以家庭為單位進行生活污水處理，這也是開能未來要做的一件事。

Q：如今您以60多歲的年齡又在創業，為什么會關注到原能細胞？

A：機緣巧合的機會，清華的教授給我做了一次免疫細胞對治腫瘤、抗衰老的介紹，他們在研究的過程中遇到了些困難，我聽了介紹也覺得這是個契機，同時我也愛幫年輕人，所以就做了這樣一件看似離我很遙遠的事：專門為清華大學教育基金會成立了一個研究原能細胞的專項基金，當時我告訴他們，錢不夠的話，我會源源不斷支持他們。在這個過程中，我自己也嘗試了一下免疫細胞療法。我從小身體就不太好，也是要支持這個產業，我自己也應該嘗試。發覺確實有效果。更巧的是，在我捐了這個專項基金后，我妹妹突然檢查出了癌癥晚期，醫生說只有3個月了。我們抱著試試看的態度，就使用這個技術給我妹妹治療，一年多時間，現在我妹妹又開始上班了。這讓我感覺到這個細胞產業的未來不可估量，從2009年開始，諾貝爾獎獲得者都是和生物免疫細胞產業相關的，所以這個領域的特點是：不缺技術，不缺臨床專家，不缺病人，且很多大醫院干細胞、免疫細胞用于疾病的案例很多，未來的需求也很大。在這種情況下，我覺得這個行業唯一就缺企業家的參與，來推動這個行業的產業化。

理論上來說，人在40歲以前身體能量是多余的，到60歲以后下降，現在的技術可以做到把人體擁有的多余能量、健康的細胞存起來，等到身體衰老或生病需要的時候再用，這就給我提供了一個商業模式，我也是全世界第一個用商業運營方式儲存細胞的公司。

Q：這次創業對您來說意味著什么？

A：這段時間我也在反思，通過我之前的創業經歷可以看出來，給人家幸福我也能幸福；給人家賺錢我也能賺錢，那我就想與其現在去享受，不如去給別人健康，這樣我也能得到健康。對我來說，這次創業和我“活好人生下半場”的理念不謀而合，我希望能讓更多的人活到120歲，這次創業也是為了挑戰這個目標。有人問我怎么活到120歲？我想也很簡單，水好，空氣好，環境好，食品是有機的，醫療保障得力，用原能細胞抗衰老。所以這次創業對我來說是像玩一樣的事業，研究的是“怎么活好下半場”的課題，我現在把做事業都當成一種人生享受。

Q：工作之余，您喜歡的消遣方式有哪些？

A：我是葡萄酒愛好者，也是葡萄酒文化的推廣者，每年都會在全世界范圍內專業地進行一次選酒，幾乎每個春節，都會利用休假的時間到國外去專業地找酒。我剛剛在法國買了一個酒莊，一座始建于1881年的小酒莊，不大但很有歷史。從常規來看我現在已經到了退休年齡，用我的話說，60歲以前是人生的上半場，現在是人生的下半場。一個人的“下場”好不好，就是說下半場好不好，而在下半場我認為應該追求健康，我一直認為葡萄酒是全世界公認的健康的飲品，所以我愛喝葡萄酒。我也會收藏一些年份酒，比如說我是1954年1月份出生的，我就會收藏50年代出的酒，60歲的人以后每次生日我都能提供一瓶好的酒。我有個老朋友過生日，他是52年出生的，我就帶給他一瓶52年的酒，當做生日禮品送給他。讓他覺得很親切，也很有紀念意義。

Q：在家庭生活中，您通常扮演著什么樣的角色？

A：榜樣的角色。我每天5點鐘起床，他們要見我必須要早一點起來，因為7點鐘我就離開家了。我太太6點鐘起來跟我喝茶，喝到6點半，這是每天的常規狀態。孫子跟我很親，每天要跟我見一面，我也希望能一代勝一代，如果有可能的話，希望將來有一個企業我能親手交給他，爺爺創辦一家企業直接傳給孫子，蠻有意思的。