建筑工程施工技術及其現場管理分析

陳務榮

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，城鎮化水平在不斷提高，建筑行業也得到了迅猛發展。建筑工程是關系到國計民生的重要工程，其安全性備受關注。因此，提高施工技術水平，加強現場的管理顯得至關重要。文章主要對建筑工程施工技術及其現場施工管理措施進行了探討和分析。

關鍵詞：建筑工程；現場施工；管理

中圖分類號：TU721.2 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）18-0152-01

隨著社會主義改革的不斷深入，城鎮化水平得到了不斷的提升，我國的經濟發展備受世界矚目。而建筑工程作為城鎮化過程中的重要工程，頗受人們關注。建筑行業不斷發展的同時，建筑工程技術和現場施工管理也在不斷的改變。建筑工程是一項復雜的工程，集決策、施工、驗收于一體，且各個環節相互制約相互影響，只有嚴格把關每一個環節，建筑質量才會得到保證。決策作為建筑工程的先行者尤顯重要，而好的決策得不到嚴格的執行，建筑工程的質量就會大打折扣，帶來巨大的經濟損失。因此，必須要加強建筑工程施工技術和現場管理。下面主要從施工技術和現場管理這兩個方面展開探究。

1 建筑工程施工技術分析

建筑工程施工涉及許多技術要點，例如結構施工技術、防水施工技術、電氣接地施工技術及凝土施工技術等。上世紀，我國建筑形式主要為磚混結構，隨著建筑技術的不斷提高，框架結構施工和鋼結構施工逐漸取代了磚混結構。框架結構是直接用梁柱來組合構建的結構，可以減輕建筑自重從而提高建筑的穩定性，而鋼結構在抗震性能方面表現出了巨大的優勢。其次，要做好建筑的防水工作。在水源集中的廚房和衛生間等區域要做好重點防水工作，可選擇防水性能好的卷材質量，避免墻面滲水漏水。再次，電氣通路也要嚴格規劃，進行適當的接地處理，避免電閃雷擊對建筑物的破壞。最后，混凝土施工可選取大面積混凝土現澆和養護，實現建筑質量的提高。

2 建筑工程現場施工技術管理探究

2.1 建筑工程現場施工技術管理的含義

建筑工程現場施工技術管理指的是針對整個施工過程中的各項復雜技術工作而進行的一系列組織和管理活動。通過不斷提高施工的技術水平，制定科學的管理方式，合理安排工程施工，完成企業的預期目標，做到安全施工，提高效率，降低造價以及保證工程的質量。在了解了建筑工程現場施工技術管理的含義后，也要明確其作用。施工管理如若合理，可以提高施工技術水平，發現施工中的技術問題，及時提出建議和解決方案，消除隱患，確保實際施工時能安全有效，在保證施工質量的同時，降低造價，提高效益，進而提高企業的競爭力，爭取更多的項目。

2.2 建筑工程現場施工技術管理的主要任務

一般情況下，建筑工程現場施工技術管理的主要任務包括以下三個方面：

①通過先進技術來保證施工過程的正常有序。

②通過積極引進新設備、新工藝和新技術來保證工程的質量。

③調動施工人員的積極性，激發其潛力，在提高其效率的基礎上盡可能的將經濟效益最大化。

2.3 建筑工程現場施工技術管理的基本原則

作為企業，效益最大化極具吸引力，要做到遵循經濟效益最大化的原則，就要克服一味地生產觀和趕進度。本著科學合理的施工原則，力保在資源被合理優化的基礎上施工現場安全有序。而科學合理的施工離不開規范、標準的原則。建筑工程現場施工技術管理最為基本的原則，要求施工者克服施工過程中的隨意性，培養原則性，從而保證施工過程的規范性。

3 建筑工程現場施工技術管理措施

3.1 建立建筑工程現場施工技術管理的基本制度

制度是行為的先行者，首先需要建立建筑工程現場施工技術圖紙的學習會審制度，認真設計圖紙并要求施工者充分掌握圖紙的內容和要求，能隨時應對理論和實際產生的矛盾。

保證現場施工的有效進行，保證施工的質量與安全。當然，企業作為建筑工程的施工主體，可以適當參與技術方案的設計中來，確保建筑工程所有環節的執行者能有效結合，及時交流，避免分歧和爭議。同時，要健全對施工材料的檢驗制度，避免以次充好所帶來的安全隱患和信譽喪失，嚴把質量關。最后，還需要建立建筑工程現場施工技術的檔案資料管理制度，目的是有效匯集建筑工程的相關資料，如實反映建筑工程施工技術管理的真實情況，為以后建筑工程的維護、改造和擴建提供依據。

3.2 制定合理的施工計劃

組織計劃是建筑工程施工的前提，施工前，技術人員需要對現場進行認真勘察和調研，繪制好施工圖，撰寫詳盡的地質勘查報告。在收集詳細資料的基礎上做好現場施工組織計劃書的編制，計劃書應涉及到施工就安排、進度等內容，力爭做到在建筑施工的各個環節都是有根有據，有章可尋，保證施工的進度，保證施工的質量。

3.3 建立嚴格的監督體制

監督體制的作用主要體現在現場建筑的施工中，必須具備權威性，且保證監督部門的工作人員要具備強烈的責任感，能夠嚴格執行監督制度。而關于監督管理方法，具體又可以根據不同的環節對癥下藥。一般情況下，因為建筑工程的規模都較大，場地混亂復雜，材料堆積很多，對其管理需要消耗大量的人力、物力、和財力，因此，必須要做好監督，避免浪費和其他的不良影響。

3.4 提高技術人員的水平

技術人員是建筑工程的靈魂人物，是整個工程順利開展的基礎，其重要性不言而喻。技術人員除了設計圖紙和規劃具體的施工及用料以外，還擔負著施工全過程安全的重要職責。技術人員作為總指揮官和整個工程團隊的重要橋梁，其能力的強弱直接決定著工程的進度和質量。因此，為了確保建筑工程工作的順利開展，就要努力提高技術人員的專業素養，定期開展專業素質培訓，使其業務水平不斷的被強化。同時，定期學習國家相關的施工規范和標準，為工程的質量、為企業的信譽與利益保駕護航。

3.5 獎罰分明，權責明確

施工企業一定要做到獎罰分明，權責明確。獎勵的目的是為了激勵在施工過程中認真執行工作的員工，調動其工作積極性，同時帶動周圍的同事，而處罰則是為了加強犯錯人的意識，從而使其他人也能提高警惕，嚴肅認真地工作，避免大意和玩忽職守。在獎罰明確的同時，還需要兼顧權責明確，結合崗位責任制，使每個人都有強烈的責任感，最主要的是一旦在工程中出現問題，可以很快地找到相關負責人，及時采取應對措施。

4 結 語

建筑工程現場施工受多種多樣的因素的影響，涉及面非常廣泛，投入的勞動力也很大，這就要求建筑工程的管理措施必須科學有效，這樣才能保證工程的質量。而現場施工技術管理工作是整個建筑工程施工過程中的重頭戲，施工企業只有在采取了先進的技術管理措施并充分運用了新技術和新設備的前提下，才能夠促進施工技術的現代化進程，提高施工人員的技術水平，提高施工效率，維持現場施工秩序的安全穩定，確保建筑工程的品質，實現企業的經濟效益最大化，掌握競爭市場的主動權，拓展更大的市場。

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