央視定制劇一云多屏下的購制雙手

在電視劇“一劇兩星”、“一云多屏”的新形勢下，中央電視臺電視劇全力推進定制劇工作，打造定制與成片購買并重的“購制雙手”局面。其目的就是與制作方從項目源頭開始合作，共同打造契合央視平臺、思想性、藝術性、觀賞性相統一兼具傳播力和影響力的精品力作，實現制播聯手、互利共贏。

兩大電視劇首播平臺

收視、口碑效應顯著

中央電視臺擁有兩大電視劇首播平臺：CCTV-1和CCTV-8。CCTV-1作為中央電視臺的旗艦頻道，是國家最重要的傳播渠道，也是全國觀眾收看最多的電視頻道。電視劇作為播出比重和收視比重最大的節目類型，占據了全天三個主要時段，尤其是一黃特約劇場作為中國電視劇播出的最高平臺，始終保持著強勁的品牌競爭力。去年播出的重大題材《毛澤東》、《歷史轉折中的鄧小平》，以及當代現實題材《父母愛情》、《湄公河大案》、《馬向陽下鄉記》等劇都獲得了收視和口碑的強烈反響。

CCTV-8作為唯一的國家級專業電視劇頻道，全天九大劇場，24小時播出電視劇，追求題材多樣化和類型多元化，收視份額持續保持在全國衛視前列。八套的《黃金強檔》每晚3-4集連播，好劇好看，在今年“一晚兩集”的衛視播出格局中優勢明顯，極具收視提升效應和傳播集聚效應。

從播出需求來看，央視電視劇的總量是相當大的，這也意味著央視與制作業的合作空間非常廣闊。一黃全年播出新劇約12部、八黃38部，總共約50部、1800集，占全國年生產量的12%，占全年衛視黃金檔新劇播出量的20%。

央視播出的電視劇，在收視和口碑上的表現有目共睹。2014年全國網電視劇收視排名前10中，央視占了4部，較前一年增加3部；前20中，央視占了8部，較前一年增加4部。在CSM34和CSM50的城市網數據中，一黃表現更為突出，多數時間穩居全國第一，鞏固了央視旗艦頻道的領先地位。

另外，央視電視劇也是獲獎大戶。在國內外各項電視劇評獎中，央視電視劇的獲獎比例是最大的，如 “五個一工程獎”、“飛天獎”、“金鷹獎”等，多數獲獎劇目被央視包攬。2014年總局電視劇年度劇選的20部劇中，有11部在央視黃金時間首播。

購劇機制公開、透明、高效

經過近期改革，央視電視劇的采購運營機制越來越公開、透明、高效，為更全面、深入、持續的制播合作奠定了積極的制度基礎。

公開推介、集體決策。自2014年4月以來，我們針對國產劇目推介新設劇目推介會制度，每月定期舉行，基本囊括全國當年生產的優質資源。推介會上，全體責編公開推介最新項目，由評審領導小組展開集體決策，根據我臺需求、項目情況、劇目品質，形成明確意見、啟動后續流程。從責編推介到編排播出，全部流程公開、透明、高效，進一步提升了央視電視劇運營管理水平。

多人評估、集體談判。中心還全面落實編輯組集體評估和版權組集體談判議價的選劇購劇制度，把權力關進制度的籠子里。除責編初審外，編輯組實行集體評測，由多名責編“背靠背”打分，確保劇目評估過程公平、公正、公開。

多個平臺、多元開發。央視有多平臺、多劇場的版面優勢，對于每一部好劇，我們都會在一套、八套兩個平臺，黃金、非黃的各個時段，劇目的首輪、多輪持續開發上通盤考慮，以最優化的方案實現劇目傳播價值和版權價值的最大化開發。

定制劇項目

彌補優勢資源短缺

目前，成片市場的供應量與播出平臺的需求量存在一個“資源差”，優質作品成為“稀缺資源”，“中規中矩”甚至“粗制濫造”的卻是供大于求。被動等待市場是等不來稀缺資源的，必須要主動出擊。定制是播出平臺的必然選擇，央視也不例外。

今年，央視電視劇管理中心專門成立了定制劇組，負責定制項目的選題、規劃、評審、管理等相關工作，努力打造定制、預購與成片購買并重的“購制雙手”局面。

定制劇的內容定位

主要是大劇和特色劇。

（1）符合央視國家臺定位的大劇，如反映時代精神、弘揚社會主義核心價值觀、人物特色鮮明、“接地氣”的當代現實題材、 反映傳統歷史文化的歷史正劇、 弘揚革命精神和愛國主義的重大題材、 具有廣泛讀者基礎和社會影響的經典名著改編等。

（2）根據時間節點打造的特色劇目，比如符合春節節慶氛圍、喜劇風格的賀歲劇，高品質、強情節、觀賞性強的季播劇、周播劇等。

定制劇的品質要求

在品質上，思想精深、藝術精湛、制作精良；在氣質上，大氣、厚重、深刻、真實；在效果上，兼具影響力和傳播力；在效益上，兼顧社會效益和經濟效益。歸根結底，就是要“打造高峰力作、唱響時代強音”。

定制劇的產品形態

我們共同合作定制項目，不是制作和播出資源的簡單對接和整合，而是利用定制來實現流程再造和模式升級，順應“全媒體”和“全產業鏈”的行業發展趨勢，共同打造國內頂尖的內容生產平臺。具體而言，就是在橫向上打造“一云多屏”，我們的定制劇不僅是在一黃或八黃實現播出，而是應該更進一步，深入到各個渠道、滲透到各個終端；在縱向上實現“IP拓展與衍生”，我們應該把定制劇當作可持續開發的IP，打造同一版權的不同產品形態。

定制劇操作流程明晰

定制劇的工作路徑

八個字，“主動出擊、定向開發”。具體來說，一是與社會上實力強、聲譽高的制作公司深度對接，掌握前期創意資源，聯合開發符合央視要求的定制項目；二是與文學、劇本等專業組織和機構建立聯盟，深入產業鏈前端，征集、遴選并購買優秀文學作品及劇本版權；三是定期面向市場開展定制項目創意招投標活動，我們計劃每年春季、秋季各舉辦1次央視電視劇項目前置溝通會。

定制劇的送審決策流程

（1）定制項目，可以在劇本完成后就進入送審流程。幾項具體的送審材料是：①完成劇本及故事大綱、分集大綱 ②公司制作資質證明 ③編劇的簽約合同 ④項目基本預算 ⑤項目進度安排。

（2）對于已經開機或確定主創即將開機的項目，我們可以采取預購的方式，具體的送審材料是：①完成劇本及故事大綱、分集大綱 ②1小時片花 ③公司制作資質證明 ④主創（包括編劇、導演、主演等）的簽約合同 ⑤項目基本預算 ⑥項目進度安排。

評審領導小組將根據編輯、專家等多方審看評估結果進行定制、預購的項目決策，并與合作方簽署定制、預購協議或合同。

春天，我們播下希望的種子，期待著金秋的收獲。央視將與業內同仁一道，共同開拓合作模式，更新創作理念，打造有道德、有筋骨、有溫度的高峰作品，真正影響和引領當下乃至未來的中國電視劇市場。