加強研發人才培養 推動企業轉型發展

魯欣

摘要：人才是企業發展的原動力，無論是產品研發、銷售、服務，還是市場開拓、對外合作等都離不開人才，而當今市場競爭力日趨增強，企業傳統的發展模式、產品受眾與營銷策略等已經無法滿足當今顧客的需要，對此，依據企業總體的經濟實力、顧客需求的改變以及市場變化等合理培養企業的研發人才，從而使企業具備當今市場所要求的發展能力，能夠根據時代的變化適時推出具有較強競爭力的產品，以推動整個企業的轉型。

關鍵詞：研發人才 企業轉型 培養措施

目前，許多企業將發展重心放在產品銷售、所獲利潤等方面上，忽視了對優秀人才的招聘，同時也忽略了對企業內部現有人才的研發能力進行培訓，這方面的忽視，導致企業整個發展勢頭缺乏強勁的動力，一方面，產品創新功能較弱，多數產品是對以往產品的繼承，并未在功能、用途等方面進行創新，這使得其目標客戶僅占市場的一小部分；另一方面，企業發展處于停滯瓶頸期，雖然其以往階段的發展已經達到了發展的高峰，但由于其研發能力較弱，很難達到發展的另一個新高峰。對此，本文將詳細探究加強研發人才培養的若干措施，逐步推動企業實現轉型發展。

1 依據員工個人能力，對其進行合理分組

每位員工都有自身所擅長的領域，有的擅長銷售，有的擅長管理，有的則適合研發，具有較強的創新能力。對此，企業領導或人事部門應加強對員工多方面的觀察，依據其自身特有的能力對其進行合理分組，即將不同能力的人進行交叉分組，一個小組內既包括管理能力強的員工，又包括具有研發能力的人才。如果一個小組內部都是擅長管理的員工，則容易引起不必要的紛爭，這要求領導分組時，應堅信“多樣化”原則，使其充分發揮自身的才能，在小組良好的競爭環境中獲得長足性發展。在合理分組的基礎上，領導應結合企業總體發展現狀與實際能力成立“研發小組”，并選聘具有研發能力的領導者負責指導、監督等，將各個小組內部具有研發才能的員工抽調到該“研發小組”中，這樣其是代表小組進行研發事業的，從一定程度上提升了其工作方面的榮譽感，為其整個研發工作注入一定的活力。

2 做好市場調查，確定研發人才培養方向

研發人才的培養應以市場發展為導向，不能僅僅局限于企業內部的發展情況或是企業所要實現的戰略目標，而應密切關注市場動向，“以市場為導向、客戶為中心”，做好產品售后服務，注重顧客使用信息的反饋，從而確定研發人才的培養方向。例如，當今市場更加關注企業的創新能力，在原有外觀功能的基礎上，更加注重產品的實用性與便捷性功能，這要求企業在培養研發人才時，應遵循市場發展理念，以此為切入點，既培養員工腳踏實地、勤奮苦干的品德，又提升研發員工創新意識、合作精神的培養，從而使得所研發的產品能夠滿足市場的需要，即增強企業在當今社會的適應能力，實現從被動改變到主動適應的轉變。

3 做好深層次理論培訓與實際指導

定期對“研發小組”成員進行考核，從其抗壓能力、心理素質、靈感顯現等途徑對其進行合理評估，同時，對非“研發小組”內部的員工，也要做好定期觀察，適時推選出具有研發能力的優秀人才，也可公開招聘“研發人才”，以充實、活躍整個企業的研發團隊，在組建好“研發小組”后，企業應制定科學有效的培養與發展計劃，可依據研發需求，增強其理論層面的學習，例如，邀請專家對其知識結構進行更新與補充，為研發的推進做好堅實的理論基礎；閉關修煉，由“研發小組”領導者帶頭組織，將研發小組成員進行“封閉式”訓練，在此期間，對其安排一定的任務，依據其完成情況，對其各方面的綜合能力進行合理評估，并指出其自身的不足，對其進行針對性訓練，以在短時間內鍛煉其心理素質、臨場發揮能力、才力表現方式等；在培訓的基礎上，向“研發小組”下達相應的研發任務，領導者要負責對其研發過程進行合理監督，在研發過程中，對研發的成果應進行積極的評估，以增強研發人才的積極性與自信心，對研發時遇到的各種困難，領導者應在允許的前提下，盡可能給予幫助，以縮短研發進度，提升整個團隊的研發質量，以早日實現企業轉型。

4 進行專業理論突破性培養

企業應注重吸收應屆畢業生作為所要培養的“研發人才”，即企業可與高校制定“校企人才培養計劃”，從在校生中選擇部分具有研發能力的學生或有意向參與研發工作的學生進行集中式培養，由企業出資，校企共同制定合理的培養計劃。

例如， 大唐電信與北京郵電大學、北京航空航天大學、北京師范大學、北京理工大學、復旦大學、中國科技大學簽訂聯合培養協議，在工學博士聯合培養、工程博士聯合培養、卓越工程師計劃、工學碩士聯合培養、工程碩士聯合培養等方面開展合作。作為全國首批“拔尖創新”人才培養試點單位，以聯合培養為特色，充分發揮科研企業和高校雙方所負功能和資源的優勢，形成并提升管理、科研合力，努力建設行業領先的高層次創新型科技人才培養基地，校企雙方積極共同探索、推行產學研聯合培養研究生的“雙導師制”培養模式，借助外部科研資源為企業儲備、培養后備研發人才。

5 加強重視，做好企業轉型規劃

企業轉型過程中，應從其所要達到的目標制定合理的戰略規劃，以相應的做好研發人才培養的具體措施，實現企業研發人才培養計劃與企業轉型的有效結合，企業在以市場為導向的基礎上制定戰略轉型規劃，而后確定研發人才培養方案，有效提升培養效率。

6 結束語

研發能力是企業能否在激烈的競爭中存活的重要指標，而研發人才的培養措施則是企業進行轉型的重要力量源泉，對此，加強企業研發人才培養計劃，制定合理有效的研發培養措施，已經成為企業實現轉型、適應市場發展的關鍵舉措，對此，本文從不同方面進行了詳細的探討，以為企業培養更高層次的研發人員，實現由利潤戰略到服務、實用戰略的轉型。

參考文獻：

[1]符剴.山西中小企業轉型跨越發展策略研究[J].會計之友，

2012（27）.

[2]王云珠，周潔.新形勢下山西中小企業轉型發展的政策選擇[J].科技創新與生產力，2012（04）.

[3]王哲，馬帥，戴衛東.基于模糊評價法的企業轉型因子識別分析[J].中國市場，2012（06）.