淺析國內外大型石油公司工程造價管理體系的差異

王力強

摘要：隨著社會經濟的發展，我國大型石油公司工程造價管理體系已逐漸完善，但相較國外而言，依然存在著很大的差異。如何將我國的石油行業發展的更加強大，還需多多借鑒國外的石油政策。本文對國內外大型石油公司工程造價管理體系的差異進行了比較以及分析，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：石油 公司 工程造價

隨著市場經濟的不斷發展，市場競爭越來越大。石油資源的一次性、不可再生性，使得其作為重要的能源資源，在國際間進行的競爭更是異常激烈，因此各國對于石油資源的管理顯得尤為重要。我國的石油資源雖然也很豐富，但是對于石油資源的管理同樣不能掉以輕心，只有做好石油資源的管理與使用規劃，才能保證我國市場經濟發展進程中對石油資源的需求。我國大型石油公司的工程造價管理體系已經日臻完善，但是還需要進一步與國際管理體系進行接軌。對于他國先進的石油工程造價管理體系我國還是需要進行借鑒的，在吸收精華的基礎上，結合我國石油管理的實際情況進行創新。相信我國石油公司會發展的越來越好，實力會越來越強大。

1 我國石油工程造價的內容

所謂的工程管理，就是指以經濟學、管理學為理論基礎，從建筑工程管理專業上發展起來的新興學科。目前，幾乎所有的工程都需要進行全程預算，當然石油工程同樣需要進行工程造價管理。石油工程的造價基礎是石油工程的計價，而石油工程的依據則是石油工程造價的信息數據統計資料，同時還需要結合設計、計劃、財務、施工等管理部門提供的資料，采用一定的分析方法，對石油工程造價結構、造價變化及影響因素等方面進行系統的分析。一般來講，石油造價工程的總量包括勞動的效率、施工的能力及結算和成本的比例、造價的趨勢、結算以及投資的比例。其綜合性的指標則主要包括產能和儲量以及投資效益。當然，還有一些其他方面的資料也是要充分考量到的。只有對石油工程進行全面的分析及預算，才能保證石油工程造價的科學性。

2 國內外大型石油公司工程造價管理體系的差異

2.1 國內外對于投資主體的差異。由于國家體制的不同，因此對于石油行業的管理機制也存在著差異性。我國是社會主義國家，以人民為主體，實行的是計劃的市場經濟體制。由于我國的石油資源為國家所有，所以由國家進行統一的調配和管理。而發達國家大多是資本主義國家，實行議會民主、多黨制和三權分立的政治制度，實行以私有制為主的資本主義市場經濟體制。因此，發達國家的項目工程除政府投資或參與的工程項目以外，大部分工程項目（包括石油項目）都是以私人投資為主。

2.2 國內外對于工程造價發展模式的差異。目前，國際上比較先進的工程造價模式有三個主要的代表，分別來自英國、美國和日本。英國的石油工程造價模式堅持的原則是“量價分離”，一方面皇家測量師協會編訂的工程量計算規則給工程“量”提供了準則；另一方面充分發揮了市場調節功能，相關部門只需要根據市場的情況定期發布價格指數和成本指數就可以了。兩個方面的有效結合，達到了量價分離的目的。

3 提高國內大型石油公司工程造價管理體系的有效措施

3.1 提高國際競爭力，完善造價體系。與國外的大型石油公司工程造價管理體系相比較，得出，要想建立完善的企業內部造價數據庫系統，應從提高國際競爭開始。只有提高了我國大型石油公司工程造價管理體系在國際間的競爭力，才能使我國的石油企業真正走上國際的舞臺。國內的石油企業應對近些年公司所開展的各種類型的項目以及工程進行綜合分析，通過以往的經驗與成績，找出工程中存在的不足，并對其進行分析，找出原因所在。采用先進的項目管理方法，將工程分部進行總結，通過探討與研究將新技術體系與原有的造價體系相結合，打造能夠提升公司工程造價管理的體系。對于國內的大型石油產業而言，普遍具有分布廣的特點。由于區域的不同，應建立完善的工程造價體系文件。可以看出，提高國際競爭力與建造完善的造價體系，為提高國內大型石油公司工程造價管理體系發揮重要作用。

3.2 多方調研，加強學習。伴隨著經濟全球化進程的加快，各國之間的競爭也越來越激烈，展開競爭的領域越來越廣闊，資源競爭同樣進行的非常激烈。因此，為提高國內大型石油公司工程造價管理體系，我國應對石油企業的工程造價體系進行多方調研，利用各種自然因素、地理因素與人為因素對搜集到的各公司、各地區的價格指數進行綜合分析。在多方調研的同時應積極加強學習，結合國內外的長處，為石油公司培養出業務水平高超的工程造價人員，國內的石油公司應注重對造價人才的培養，汲取國外先進的造價理念，使造價人員通過不斷的學習，為公司建造完整的造價體系。通過多方調研與加強學習的方法，為提高國內大型石油公司工程造價管理體系提供重要途徑。

4 結束語

隨著與國際市場的接軌，對于我國的投資管理提出了更高的要求，只有不斷提高國際競爭力，完善造價體系，對各國石油造價體系多方調研，加強其學習，才能提升我國的國際地位。然而，通過與國外石油企業的對比，可以看出我國石油企業的造價管理水平與他國之間還存在著較大差異。因此需要虛心借鑒他國成熟的石油造價管理體系，結合自身的實際情況進行創新，進而提升我國石油企業的市場競爭力。

參考文獻：

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