淺析油田生產成本控制的優化管理

單春蓮

摘要：遼河油田面對新的開發形勢，油氣生產成本需求越來越大，我們按油田生產費用定額標準測算和對比分析，每年的資金缺口越來越大。采油單位都面臨生產所需與資金緊張的矛盾，要有效解決油田生產成本緊缺問題，途徑只有一個，就是：打破常規，探索、推行油田生產成本控制優化管理的新模式。

關鍵詞：遼河油田 生產成本 控制 優化管理 資金

1 油田生產成本控制的優化管理背景

1.1 從根本上解決油田生產所需與資金緊張矛盾的需要。油田生產過程中，有限的油田生產成本與逐年需求增加的生產費用之間產生了不對等矛盾，而且針對這一矛盾，如不采取有效方法化解或緩解，一味地采取傳統的工作量削減控制成本，必將會影響油田發展和經濟效益的提升。探索油田生產成本控制優化管理模式，目的就是從根本上解決油田生產所需與資金緊張的矛盾，最直接的辦法是在不影響油田生產的前提下壓縮成本，最有效的途徑是在滿足井站運行的情況下降低油田投入。

1.2 從實質上滿足油田低成本經營戰略有效實施的需要。油田實施的低成本經營戰略，其核心是企業加強內部成本控制，其目的是降低外部環境的油價波動等因素對石油企業生產經營活動的影響，提升抵抗風險的能力；化解內部環境的資金緊張矛盾，增強企業競爭的實力。通過探索、推行油田生產成本控制優化管理模式，其目的就是將定量的預算有效執行，將有限的資金合理使用，從微觀上滿足油田生產所需，從宏觀上確保油氣生產任務的完成，達到油田低成本經營戰略的要求。

1.3 從長遠上考慮油田持續集約管理與有效發展的需要。《遼河油田可持續發展綱要》提出“按照集約化、專業化、規范化、精細化管理的方向，切實搞好結構的優化調整”，其要求是“大力壓縮非生產性成本，嚴格控制人工成本，保證產量結構的優化，努力實現低成本發展”。

2 油田生產成本控制的優化管理內涵

2.1 通過創新工作方法，優化生產成本結構。面對油田生產成本緊張的實際，圍繞年度預算分解工作，創新并運用劃分單井生產類別、區分生產需求比例、細分資金投入點項的“三分”工作方法，全面優化了采油作業區年度生產成本結構。

2.2 通過創新管理機制，優化成本運作體系。針對油田井站生產所需與資金緊缺的矛盾，創新并實行費用指標預算指標三級承包、彈性成本二層管理、點項指標一線掌控的三項管理機制，全面優化了生產成本運作體系。

2.3 通過創新分析方式，優化成本控制過程。應對生產經營存在的各類問題，探索并推行成本管理有效性分析、效益性分析、緊縮性分析三種方式，持續抓好成本控制事中環節的精細管理，全面優化了生產成本控制過程。通過創新、運行的生產成本控制優化管理模式，是油田低成本戰略實施的管理支撐，是“有限成本、無限管理”的具體措施，具有生產成本全過程精細管理的特點，充分體現了油田生產成本控制工作的創新性。

3 油田生產成本控制的優化管理做法

油田基層單位生產成本控制的首要工作是預算分解，科學合理的預算是根據井站生產形勢變化適時調整成本指標分解比例，在滿足油田生產實際資金需求的同時，將可控成本指標預算分解到基層隊。在生產成本預算制定上力求優化，從探索預算分解新方法入手，以總成本不超支、分項成本不突破為原則，創新、運用預算“三分”工作方法，注重優化全們年度生產成本結構。

3.1 劃分單井生產類別，優化分解成本預算指標。將油水井按產量、效益進行劃分，物料消耗進行統計、以分析數據為依據，根據成本核算區塊比例和開發重要性原則，考慮物料年度遞減與水驅物料年度遞增因素，測算調整“單井物料消耗標準，將預算編制細化到單井。

3.2 區分生產需求比例，優化調整分項預算結構。將日產5噸以上油井確定為高產井，結合油田公司提出的“注重高產井管理、提高運轉時率、深挖產量潛力”的要求，側重高產油井精細管理的相應成本投入。

3.3 細分資金投入點項，優化確定點位預算成本。預算分解涉及到二十多個大項，每項費用指標要得到有效控制，必須將大項分成小項，將小項確定到點位，實行生產成本指標分項定位、分點控制、分類管理，才能從根本上管住分項費用支出，以小項費用控制確保大項成本不超。為此，在生產成本指標管理中，不但將費用細分到具體項目支出，還把分點控制指標落實到要解決的相應問題上，實行分點控制預算管理。

3.4 預算指標三級承包，優化生產成本管理網絡。在預算編制中，將費用指標逐級分解到小隊、井站，做到縱向到底、橫向到邊；并按分解落實的費用指標明確責任，區長對作業區成本控制負責；機關主管單項費用的承包人對分管的單項費用負責；基層隊長對本隊成本控制負責，將分項費用指標控制管理責任層層落實到人頭，實行區領導、機關分路、基層隊三級承包，形成三級管理網絡。

3.5 點項指標一線掌控，優化資金投入管理措施。為了有效控制、合理使用全作業區生產維修用料專項成本，把主要可控成本物資材料費細分到具體項目支出，年初我們圍繞費用指標，按生產所需進行點項分解、對號入座，并將點項預算費用分別落實主管責任人，實行一點一人、一人一項、一項一線的點項指標直線管理辦法，也就是把生產維修用料專項成本先分解到大類、后拓展到小項，按點項費用指標實施單人直線控制。

3.6 執行有效性分析法，優化生產成本投入環節。作為油田生產的主體單位，采油作業區油氣產量既是生產任務，又是成本收入。為此，我們在日常生產過程中，注重發現油田開發各種能力與潛力，以杜絕無效投入為前提，創新并推行以精細管理為前提、以強化管理為內容的有效性分析方法，努力優化油田生產成本投入的每個主要環節。

參考文獻：

[1]章平.會計信息失真與傳媒監督研究[J].上海會計，2003（04）.