石油鉆井工程中的外部項目與財務經營機制研究

高云建

摘要：隨著國際經濟一體化的發展和我國石油工業改革的不斷深入，石油鉆井行業也逐漸走上了國際化的進程。近年來，我國鉆井技術不斷提高，鉆井活動組織和管理水平也趨于規模化和系統化，使得鉆井能力和鉆井行業效率都大幅度增加。但是現階段我國石油鉆井工程在項目控制和財務經營機制方面還不完善，本文重點探討了我國石油鉆井工程中的項目控制和財務經營方面的現狀，并提出了相關改進建議和對策，希望能為相關人員和單位提供借鑒。

關鍵詞：石油鉆井工程 外部項目控制 財務經營機制

0 引言

在經濟日益全球化的新時期，石油資源的勘探開發逐步走向多元化、一體化和國際化，新的世界石油格局正在逐步形成。與此同時，國內鉆井服務市場開放性逐漸增強，吸引了很多國外綜合性的鉆井承包商，進一步加劇了國內鉆井市場的競爭。近年來，我國鉆井技術不斷提高，鉆井活動組織和管理水平也趨于規模化和系統化，使得鉆井能力和鉆井行業效率都大幅度增加。我國石油鉆井企業要想求得發展，就必須要在做好內部管理的基礎上走出去，充分利用國內和國際兩個市場，采取國際化經營戰略，加快國際市場的開發。這不僅是我國可持續發展戰略的需要，也是加快我國石油鉆井行業發展的必然要求。

1 現階段我國石油鉆井單位常見經營管理方式

1.1 外部項目組相對獨立。目前，我國石油鉆井企業的外部項目組通常有一定的獨立性和自主性，即只要完成公司規定的一定量的經營指標，其他方面就可以進行自主經營，這種外部項目經營模式賦予了項目組相對獨立自主管理經營權利。但是，這種外部項目的經營管理模式也存在一些弊端，比如政策貫徹落實難以控制，管理不方便等，長此以往容易造成固定資產流失。

1.2 組織結構設置不合理，造成國際化經營效率低下。合理的企業組織結構，有利于提高整個組織的運作效率，能夠方便項目的控制管理和執行。目前，在我國的鉆井公司中，普遍存在組織結構設置不合理，交叉重疊嚴重的現象，在多元化的國內鉆井市場中，難以滿足企業走國際化經營道路的需要。目前，在我國某些鉆井公司中，其在企業外部的項目未得到充分授權就開始實施，而公司國內總部又不便于管理，出現問題不能及時處理，同樣限制了企業國際化經營的發展。

2 加強石油鉆井工程中的項目控制的建議

2.1 公司領導應樹立現代化和國際化經營的管理理念。在經濟全球化的今天，國際市場競爭愈發激烈，我國鉆井公司領導應積極主動地更新觀念，拋棄舊的管理思想，學習并樹立現代化的經營管理理念，提高自身的綜合素質，積極參與到國際市場競爭中去，在更大的空間展現自身的實力。另外，企業的管理者還應定期參加培訓，自主學習新知識、新思想和新政策，從而及時掌握現代企業經營管理的新方法，形成全球化的意識，引導企業走國際化經營的道路，從而為我國石油鉆井企業實現國家化經營服務。

2.2 加強鉆井項目成本管理。成本管理是一個企業實現穩定持續發展的關鍵，也是企業增加效益的有效途徑，對鉆井生產行業來說更是如此。在人工成本管理方面，外部項目員工的費用往往高于內部，很難通過壓縮員工成本來達到減少成本的目的，因此，只有實現了鉆井生產各環節的成本精細化管理，才能使費用消耗達到最小。另外，企業的成本管理是一個系統工程，需要做大量的工作，每一個環節都要耗費管理者的大量精力。比如前期工作內容需要反復測試，成本資料的收集也比較繁瑣，需要投入大量的人力和物力，但是這種投入往往不能立即看見成效，因而許多管理人員對成本管理的認識存在偏差。因此，石油鉆井企業要想取得持續發展，企業管理者必須提高對成本管理工作的重要性認識。

2.3 加強時間管理，注意各方協調。通常，外部鉆井工程在合同中對時間都有嚴格的約定，這就要求加強對鉆井項目的時間管理和控制。首先，從項目啟動到項目正式開鉆之前，要求項目組在項目啟動之前在人員、資金、設備等方面做好充足的準備，合理安排后期工作。然后，在開鉆以后的時間管理上，要根據操作的實際情況，充分考慮材料采購、地形情況等因素，對生產過程的時間進行合理的組織和安排。另外，還要注意各方面關系的協調。鉆井周期受運輸條件、各工種的配合、甲方監督的要求等多種因素的影響，因此，項目部管理人員還應注意協調好各方面的關系，盡量避免各種人為因素造成的影響，從而保證項目的順利進行，提高項目完成的質量。

3 加強石油鉆井公司財務經營機制建設的對策

3.1 推進產業重組，理順業務關系，完善鉆井業務產業鏈。石油鉆井企業可以通過將物探、鉆井、井下作業等納入一體，來推進產業重組，形成綜合性技術服務公司，承攬大包工程，充分發揮綜合優勢，提高整體經營效益。對于外部項目，公司可以授予項目經理全權代表公司行使生產經營和財務管理的權力，理順業務關系，完善相關管理制度。同時，石油鉆井企業還可以通過合并規模較小的鉆井公司，擴大自己的技術服務范圍，提高抗風險能力和市場競爭力，提高企業的經濟效益。

3.2 通過收購與兼并有效占領市場。石油鉆井企業要想實現國際化經營，在國際市場中占領一席之地，采取收購和兼等并方式效果更好。這樣可以有效減少進入國際市場的風險，并獲得稀缺經營資源，比如原有企業組織中先進的技術、設備、市場信息等資源，從而以最快的速度進入目標國家的市場。另外，通過收購與兼并活動，完善運營機制，可以實現合理避稅，以較低的成本促進公司資金回流，從而降低企業運營成本。由此可見，石油鉆井企業通過收購與兼并能有效占領國際市場，實現國際化經營目標。

3.3 實行聯合經營。目前，我們的石油鉆井企業在市場競爭者方面存在國際經驗不足的情況，一旦參與國際投標，中標的可能性不大，因此可以采取與有經驗的國際大石油公司聯合投標等方式參與國際競爭。通過這種競爭方式，不僅可以大量減少直接的資金投入，還有利于國內企業學習國際上先進的施工技術和管理方法。中國石油鉆井業務應在現有專業化發展模式基礎之上不斷完善，逐步實現集約化、專業化，走上國際化的道路，因此，企業還要積極開展與國際服務公司的合作，力爭占領高端市場，提升我國石油鉆井企業的市場競爭力，提高企業經營效益。

4 結語

綜上所述，現階段國際石油鉆井市場的競爭日趨激烈，而我國石油鉆井工程企業在項目管理控制以及經營機制方面還存在一定的問題，因此，企業要想在激烈的市場競爭中搶占先機，必須采取有效的措施，更新現代化企業管理理念，加強對項目的管理控制，積極深入國際市場，走國際化經營的道路，從而實現我國石油鉆井工程企業的持續穩步發展。

參考文獻：

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