淺議機電安裝項目管理

王占雷

摘 要：隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程得到了大力發(fā)展，這本文就建筑工程機電設備安裝項目的特點，機電安裝工程項目管理的思路和目標，機電安裝項目管理的具體內(nèi)容進行了分析，希望能夠為以后的工作提供一定的幫助。

關鍵詞：機電安裝 項目管理 進度 質(zhì)量 成本

一、機電安裝工程項目的特點

1.1 施工周期長

施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

1.2 涉及面廣

機電安裝工程涵蓋了機械設備工程、電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

1.3 技術要求高

機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。加之工業(yè)規(guī)模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高。

1.4 協(xié)調(diào)管理工作多

機電安裝工程涉及到多個專業(yè)，因此工程各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合， 如進度安排、工作面交接、工序銜接、各專業(yè)管線的綜合布局應符合機電安裝工藝的工程設計要求， 相互間創(chuàng)造施工條件以保證工程質(zhì)量及投產(chǎn)使用的各個方面。機電安裝工程還要與其他相關的工程部之間進行協(xié)調(diào)與配合， 無論何類機電安裝工程都離不開與土建工程間的協(xié)調(diào)配合。此外還要與項目部以外的相關放協(xié)調(diào)好關系，如材料供應、市政公用設施的引入、以及進口機械設備的檢驗部門等等。

二、建筑工程機電安裝項目管理的具體內(nèi)容

1.進度管理

由于機電設備安裝工程的施工需要在裝修施工之前進行，所以它的進度將會影響到整個工程的進度，機電安裝是施工中的關鍵，相關工作人員必須要按照有關規(guī)定來實行。對機電設備安裝工程進行進度的管理不是籠統(tǒng)的說要如何做來保證進度，而是要在每天的施工中都要進行進度管理。只有統(tǒng)籌規(guī)劃好每一個細節(jié)，嚴格按照要求來進行，才能保障機電安裝工程的進度。這樣的管理要求管理者要對工程進行不定時地抽查，他們需要檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應工作，如果遇到有工人未按照規(guī)定來施工，必須及時制止，并加以改正，以保證機電設備安裝工程按期竣工。

2.質(zhì)量管理

無論是什么工程，其中最重要的就是工程的質(zhì)量。設計人員要對工程進行詳細地規(guī)劃，并通過科學的方法來保證機電工程的質(zhì)量。因此，為了保證機電工程的質(zhì)量，必須對其進行嚴格的管理，所以必須有一個好的管理團隊。當然，在這個團隊中，要有經(jīng)驗豐富的人才，并組織各個管理者經(jīng)常進行培訓，這樣才能不斷地學習到機電安裝工程項目管理的經(jīng)驗，并不斷交流。

首先，在施工前期，在了解和掌握該項目的特點的基礎上，要對質(zhì)量管理體系進行適當調(diào)整，把質(zhì)量目標要求層層分解，細化制定簡明扼要的項目質(zhì)量計劃，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到各部門甚至是個人，讓每個人都知道自己的職責、權限以及保證質(zhì)量的措施；項目各個經(jīng)理、專業(yè)負責人、各部室、各專業(yè)人員各自均應完成自己應負的質(zhì)量責任，項目質(zhì)量才能有保證。項目經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量工作，做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。同時要加強對圖紙設計質(zhì)量的控制，應注意圖紙設計的合理性和簡潔性， 保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足；其次，機電安裝設備的質(zhì)量，是影響建筑機電安裝工程質(zhì)量的最關鍵的因素，施工所用的材料、設備必須經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢查和評定，嚴格控制不符合質(zhì)量標準的原材料進入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度；第三，施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴格按照設計圖紙進行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對施工工程進行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對質(zhì)量不符合標準的工程嚴禁進入下一道施工程序；最后施工后期的調(diào)試階段，應嚴格按照要求對機電設備、系統(tǒng)進行調(diào)試，不能精簡步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實、準確、完整、詳細，對不符合要求的設備要予以及時更換。

3.成本管理

為了達到有效進行成本管理的目標， 項目管理應該建立一個具有依據(jù)并且值得實行的控制體系。當然將每一個細節(jié)都掌握清楚，同時也要控制好成本，在不必要的情況下，不可過分賠償。只有如此，才能要達到成本控制與管理的目標。成本管理對項目部有一些要求，項目部應該將公司制定的成本計劃進行適當?shù)臋z查，并且要按一定的要求對成本進行分解，盡量減少不必要的開支，來降低成本以達到節(jié)約的目的。

當然，管理者要對成本進行分析，要編制詳細的成本支出控制表， 并由各個部門負責人進行統(tǒng)一的研究，來尋找最佳的方法節(jié)約成本，同時又能保證工程的正常進行。所以這必須實行責任到人的制度，只有這樣，才會提高管理效率，達到降低成本的目的。成本的管理與工程質(zhì)量的管理是分不開的，質(zhì)量有保證，才能保證不必花費多余的經(jīng)費來處理不必要的麻煩。

4.安全管理

在安全方面，管理者應盡到管理的職責。對于日常的安全管理，項目部要堅持進行，當然，除了一些基本的安全管理以外，要加強各個部門的建設。因此，每個人對安全都要盡到責任，每個人都有明確的書面的安全職責。如果安全出現(xiàn)了問題，整個工程便失去了安全保障，那么整個項目就將變得毫無價值。

三、結束語

綜上所述，機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分，與人民生活和國家發(fā)展息息相關。對提高建筑的舒適性、安全性、高效性，機電安裝至關重要。加強機電工程質(zhì)量管理，有利于提高整個機電工程的質(zhì)量，有利于增加經(jīng)濟方面的收益，機電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領域更多，技術更新更快，也將更加復雜，要想把此項工作做好管好，就需要我們不斷的學習，進一步重視施工項目管理，使施工水平再上新的臺階。

參考文獻：

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