基于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的組織學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略企業(yè)家精神研究

李昕倩

摘 要：文章提出了以組織學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)構(gòu)建戰(zhàn)略企業(yè)家精神的模型，同時指出了轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下市場波動性和政策波動性的調(diào)節(jié)作用。探索型學(xué)習(xí)與應(yīng)用型學(xué)習(xí)對構(gòu)建戰(zhàn)略企業(yè)家精神具有不同的作用，市場波動性和政策波動性促進(jìn)或制約了組織學(xué)習(xí)構(gòu)建戰(zhàn)略企業(yè)家精神的過程。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家精神；戰(zhàn)略管理；探索型學(xué)習(xí)；應(yīng)用型學(xué)習(xí)；轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)

中圖分類號：F420 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）11-0030-02

戰(zhàn)略企業(yè)家精神強(qiáng)調(diào)機(jī)會的利用與競爭優(yōu)勢的建立，其重要意義已經(jīng)取得廣泛認(rèn)可。特別是在中國目前的轉(zhuǎn)型環(huán)境下，制度環(huán)境的快速變化，使得企業(yè)不得不從戰(zhàn)略管理的角度發(fā)揮其企業(yè)家精神的價值。為了更好地對政府政策進(jìn)行有效反應(yīng)，對產(chǎn)業(yè)競爭做出快速適應(yīng)，中國的企業(yè)必須善于對外部制度環(huán)境進(jìn)行認(rèn)知、學(xué)習(xí)、吸收、理解并做出戰(zhàn)略決策。因而，在轉(zhuǎn)型環(huán)境條件下，中國的企業(yè)必須認(rèn)識到組織學(xué)習(xí)對企業(yè)家精神價值發(fā)揮、稀缺資源獲取、創(chuàng)新推動以及持續(xù)競爭優(yōu)勢的建立具有非常重要的作用。有效的組織學(xué)習(xí)，可以幫助企業(yè)對外部知識的獲取以及內(nèi)部資源管理能力的提高，使得企業(yè)可以從戰(zhàn)略眼光分析識別嵌入在外部制度環(huán)境中的機(jī)會和威脅，合理配置資源利用創(chuàng)新機(jī)會建立持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，這也就推動了中國企業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型環(huán)境的戰(zhàn)略型企業(yè)家精神價值的發(fā)揮。

1 組織學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略企業(yè)家精神

組織學(xué)習(xí)可以促進(jìn)知識的獲取和資源管理能力的提高，有利于機(jī)會的識別和持續(xù)性競爭優(yōu)勢的建立。但是探索型學(xué)習(xí)和應(yīng)用型學(xué)習(xí)因其特征的不同，應(yīng)該更加具體化，并且表現(xiàn)出不同的作用。特別是在轉(zhuǎn)型環(huán)境下，較強(qiáng)的市場波動性和政策波動性，又會改變探索型學(xué)習(xí)和應(yīng)用型學(xué)習(xí)構(gòu)建戰(zhàn)略企業(yè)家精神的作用強(qiáng)度。一方面，市場波動性較強(qiáng)，提供了更多的創(chuàng)新機(jī)會，會促進(jìn)探索型學(xué)習(xí)、抑制應(yīng)用型學(xué)習(xí)的作用；另一方面，政策波動性較強(qiáng)，使創(chuàng)新的風(fēng)險增大，對資源管理的能力提出了更高的要求，又會抑制探索型學(xué)習(xí)、促進(jìn)應(yīng)用型學(xué)習(xí)的作用。

因此，結(jié)合轉(zhuǎn)型環(huán)境的特點(diǎn)和中國企業(yè)資源不足的急迫性，構(gòu)建中國轉(zhuǎn)型環(huán)境下的戰(zhàn)略型企業(yè)家精神應(yīng)當(dāng)從組織學(xué)習(xí)和對市場波動性、政策波動性的反應(yīng)兩方面入手。

1.1 組織學(xué)習(xí)對構(gòu)建戰(zhàn)略企業(yè)家精神的作用

探索型學(xué)習(xí)和應(yīng)用型學(xué)習(xí)由于知識基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)目的和路徑的差異，要求不同的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略和環(huán)境，往往會形成競爭稀缺資源的難題。探索型學(xué)習(xí)著眼于創(chuàng)造新知識、開發(fā)新技術(shù)，強(qiáng)調(diào)識別創(chuàng)新機(jī)會并利用機(jī)會進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新。同時，尋找、實驗的過程可以有效地促進(jìn)員工、團(tuán)隊和企業(yè)的知識和技能創(chuàng)造，提高資源管理能力。因此，一定程度的探索型學(xué)習(xí)有利于戰(zhàn)略企業(yè)家精神的構(gòu)建。但是，由于創(chuàng)新活動的高風(fēng)險性，探索型學(xué)習(xí)的收益具有不確定性，并且只能在較長時期內(nèi)體現(xiàn)出來。在我國轉(zhuǎn)型環(huán)境的背景下，企業(yè)普遍缺乏資源，對探索型學(xué)習(xí)的過度投入會損害企業(yè)的當(dāng)前收益，導(dǎo)致企業(yè)不能積累財富、快速發(fā)展，不利于建立持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。因此，探索型學(xué)習(xí)對構(gòu)建戰(zhàn)略企業(yè)家精神具有倒U型作用。而應(yīng)用型學(xué)習(xí)注重對現(xiàn)有知識和技術(shù)的充分利用，強(qiáng)調(diào)根據(jù)市場信息的變化對已有產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)、改良。重視應(yīng)用型學(xué)習(xí)的企業(yè)會密切關(guān)注市場信息，從而為發(fā)現(xiàn)機(jī)會提供了更大的可能性。相比探索型學(xué)習(xí)，應(yīng)用型學(xué)習(xí)的風(fēng)險較小，可以在短期內(nèi)獲得穩(wěn)定收益，因此對資源的利用效率較高。由于當(dāng)前我國轉(zhuǎn)型環(huán)境的制約，應(yīng)用型學(xué)習(xí)有利于企業(yè)充分發(fā)揮現(xiàn)有知識和技術(shù)的作用，積累大量財富，更快地體現(xiàn)出對市場機(jī)會的利用所帶來的成果，為建立長期的競爭優(yōu)勢打好基礎(chǔ)。因此，應(yīng)用型學(xué)習(xí)對構(gòu)建戰(zhàn)略企業(yè)家精神具有正向作用。

1.2 市場波動性的影響

在高度波動的市場環(huán)境中，技術(shù)、需求以及行業(yè)的快速變化，為企業(yè)提供了大量的創(chuàng)新機(jī)會。企業(yè)通過探索型學(xué)習(xí)識別機(jī)會，并利用機(jī)會創(chuàng)造新知識、開發(fā)新技術(shù)，有利于形成本企業(yè)獨(dú)特的、難以模仿的資源，從而建立競爭優(yōu)勢。同時，針對市場的波動性，為保證探索型學(xué)習(xí)的成功，企業(yè)必須合理配置資源、調(diào)動全體員工的積極性，這一過程提高了資源管理的能力，有利于企業(yè)長期價值的創(chuàng)造。此外，高度波動的市場需要企業(yè)通過探索型學(xué)習(xí)來應(yīng)對環(huán)境的變化，而被競爭對手模仿成功的可能性較小，因此探索型學(xué)習(xí)的風(fēng)險相對降低、收益更為確定。受到我國轉(zhuǎn)型環(huán)境下市場波動性的影響，探索型學(xué)習(xí)構(gòu)建戰(zhàn)略企業(yè)家精神的正向作用被增強(qiáng)、負(fù)向作用被減弱了。反之，在高度波動的市場環(huán)境中，應(yīng)用型學(xué)習(xí)對現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)、改良，難以適應(yīng)技術(shù)、需求以及行業(yè)的快速變化，其價值會隨著時間迅速被侵蝕，因此積累財富的作用十分有限。企業(yè)采用應(yīng)用型學(xué)習(xí)，會錯失外部環(huán)境中的創(chuàng)新機(jī)會，不利于建立競爭優(yōu)勢。將大量資源集中于收益有限的應(yīng)用型學(xué)習(xí)，造成資源利用效率低，損害企業(yè)的長期發(fā)展。因此，在市場波動性的影響下，應(yīng)用型學(xué)習(xí)對構(gòu)建戰(zhàn)略企業(yè)家精神的作用被減弱了。

1.3 政策波動性的影響

與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體不同，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)除了具有較強(qiáng)的市場波動性，還具有較強(qiáng)的政策波動性。對探索型學(xué)習(xí)而言，政府政策法規(guī)、行業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)的不斷變化，使企業(yè)難以判斷創(chuàng)新機(jī)會的價值，不利于機(jī)會識別。同時，不穩(wěn)定的制度環(huán)境增大了創(chuàng)造新知識、開發(fā)新技術(shù)的風(fēng)險，企業(yè)利用機(jī)會的難度增大，不利于建立持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。由于我國企業(yè)普遍資源有限，在政策波動性較強(qiáng)的情況下，企業(yè)將大量資源投入探索型學(xué)習(xí)會降低資源使用的效率，造成資源的浪費(fèi)，從而加劇資源稀缺性的矛盾。因此，在政策波動性的影響下，探索型學(xué)習(xí)構(gòu)建戰(zhàn)略企業(yè)家精神的正向作用被減弱、負(fù)向作用被增強(qiáng)了。

與此相對，應(yīng)用型學(xué)習(xí)立足于現(xiàn)有的知識和技術(shù)，對已有產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)、改良具有較低的風(fēng)險，收益更有保障。在我國的制度轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)用型學(xué)習(xí)避免了政策的不確定帶來的損失，是對資源的有效利用，有利于企業(yè)充分發(fā)揮現(xiàn)有競爭力，最大化地創(chuàng)造價值、積累財富，為建立持續(xù)性的競爭優(yōu)勢打好基礎(chǔ)。因此，受到我國轉(zhuǎn)型環(huán)境下政策波動性的影響，應(yīng)用型學(xué)習(xí)構(gòu)建戰(zhàn)略企業(yè)家精神的作用被增強(qiáng)了。

2 結(jié) 語

本文研究了探索型學(xué)習(xí)和應(yīng)用型學(xué)習(xí)對構(gòu)建戰(zhàn)略企業(yè)家精神的作用，以及轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下市場波動性和政策波動性的影響。研究結(jié)果表明：探索型學(xué)習(xí)對構(gòu)建戰(zhàn)略企業(yè)家精神具有倒U型作用，應(yīng)用型學(xué)習(xí)對構(gòu)建戰(zhàn)略企業(yè)家精神具有正向作用；市場波動性對探索型學(xué)習(xí)構(gòu)建戰(zhàn)略企業(yè)家精神具有正向的調(diào)節(jié)作用，對應(yīng)用型學(xué)習(xí)構(gòu)建戰(zhàn)略企業(yè)家精神具有負(fù)向的調(diào)節(jié)作用；政策波動性對探索型學(xué)習(xí)構(gòu)建戰(zhàn)略企業(yè)家精神具有負(fù)向的調(diào)節(jié)作用，對應(yīng)用型學(xué)習(xí)構(gòu)建戰(zhàn)略企業(yè)家精神具有正向的調(diào)節(jié)作用。

2.1 本研究的理論貢獻(xiàn)

本研究具有以下理論貢獻(xiàn)：

①有關(guān)戰(zhàn)略型企業(yè)家精神的文獻(xiàn)已經(jīng)識別了組織學(xué)習(xí)是一個重要的研究維度，但是不同的組織學(xué)習(xí)方式如何影響戰(zhàn)略型企業(yè)家精神構(gòu)建的問題，并沒有得到深入研究。本文提出以組織學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)構(gòu)建戰(zhàn)略企業(yè)家精神，重點(diǎn)研究了探索型學(xué)習(xí)和應(yīng)用型學(xué)習(xí)的不同作用，豐富了組織學(xué)習(xí)理論和戰(zhàn)略企業(yè)家精神視角。

②以往對戰(zhàn)略型企業(yè)家精神的研究都是在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行的，忽略了轉(zhuǎn)型環(huán)境的特殊性。本文引入了轉(zhuǎn)型環(huán)境的影響，探討了轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下市場波動性和政策波動性對組織學(xué)習(xí)構(gòu)建戰(zhàn)略企業(yè)家精神的調(diào)節(jié)作用，拓展了戰(zhàn)略企業(yè)家精神領(lǐng)域的相關(guān)研究。

2.2 本研究具有的實踐意義

本研究也具有重要的實踐意義：

首先，建立學(xué)習(xí)型組織，有利于企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略企業(yè)家精神。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的企業(yè)可以更快地了解信息、識別機(jī)會，更好地吸收、創(chuàng)造知識，并促進(jìn)員工技能的提高。

其次，企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)戰(zhàn)略性的資源管理能力，提高資源使用效率以克服轉(zhuǎn)型環(huán)境下缺乏資源的困難，確保組織學(xué)習(xí)對企業(yè)長期價值創(chuàng)造的作用。

最后，轉(zhuǎn)型環(huán)境下市場波動性和政策波動性同時作用于組織學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略企業(yè)家精神的關(guān)系并呈現(xiàn)相反的影響，要求企業(yè)必須重視探索型學(xué)習(xí)與應(yīng)用型學(xué)習(xí)的平衡，以及市場戰(zhàn)略與非市場戰(zhàn)略的結(jié)合。

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