提高地面工程管理效率研究

李偉

摘 要：地面工程的投資大，建設時間長，需要大量的資源，其建設質量直接影響企業能否高效運行。通過不斷的加強管理，可以有效提高地面工程的建設質量和水平，降低地面工程項目的建設成本。文章通過調研分析，研究了提高地面工程管理的措施。通過研究，對提高地面工程管理的效率和提升地面工程項目的效益具有重要的作用。

關鍵詞：地面；工程；管理；現狀；效率；措施

中圖分類號：TP315 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）11-0150-02

1 背景概述

地面工程建設是一項非常復雜的過程，需要多個部門和行業的共同配合，同時需要大量的人力、物力和財力。地面工程作為一項基礎建設，對于促進企業的穩定發展具有重要的支撐作用。隨著科學技術的不斷發展，經濟不斷發展，工程項目的數量越來越多，規模越來越大。如何實現工程項目的高效管理顯得尤為重要。地面工程建設中管理非常重要，通過利用高效科學的管理可以有效的提高地面工程的施工質量和效率，縮短施工周期，降低項目的施工成本。地面工程管理的設計在工程管理占有重要的位置。只有做好了相應的管理設計，才能夠在設計的指引下，更好的做好地面工程項目的管理。地面工程項目施工管理直接影響到地面工程后續的使用質量和效果。地面工程項目管理作為企業管理重要部分，需要不斷的加強，積極采用先進的管理模式和方法，加強地面工程項目的質量和成本控制，提高項目的整體管理水平。不斷的改革創新，根據地面工程項目建設實際，采用合適科學的管理技術。不斷完善地面工程項目的建設標準，通過制度的方式，提高地面工程項目的管理，實現地面工程項目高效的運行。地面工程的管理設計是工程管理的重要方面，可以指導工程項目的運行和管理，因此需要加強地面工程建設的設計管理，最大限度的提高設計的科學性和可行性。在現有的地面工程設計過程中，還存在一定問題，例如在人員和部門管理的許多方面，都需要進一步改善。地面工程項目的管理沒有根據具體情況而進行相應的改進，同時在工程項目設計過程中，需要進一步的考慮地面工程后續的實用性和使用質量。

2 加強地面工程項目管理的措施

通過對地面工程管理的現狀分析，確定影響地面工程管理效率的制約因素，進而進行相應的改進，不斷的提高地面工程管理的水平。

首先要通過建立科學的考核管理體制，激勵員工努力工作，通過激勵的方式來解決問題，按照勞動成果進行考核，對于地面工程管理工作優秀的員工，要根據相應的成果大小，給予物質等其他形式的獎勵，合理的設計地面工程項目人員的工作量，避免工作任務分配不均的現象，充分利用地面工程人員，提高整體人員的工作效率，提高人員的工作積極性。

在地面工程項目管理的過程中，實行精細化管理，從細節出發，改變地面工程管理常規的粗放式管理模式，逐漸形成精細化和人性化的管理模式，不斷細化地面工程項目的任務，緩解設計人員的壓力，逐漸形成細節致勝的企業文化理念。

通過開展各種活動或者比賽，提升地面工程管理人員對細節的認識和重視程度。采用先進的信息管理系統，逐漸提升地面工程項目信息管理水平。

現階段地面工程管理的信息化程度較低，項目管理匯報等通常需逐級匯報或者口頭說明等方式，有的需要通過定期開展會議，這種地面工程管理的方法效率較低，而且實效性不高，對于地面工程項目的管理決策具有較大的阻礙作用。因此地面工程的管理應當不斷加強信息化的程度，利用先進的地面工程的信息管理系統，將地面工程信息集中到一個平臺上，包括對上級匯報的各種工程項目信息，對下級傳達的任務指標，工程項目的進度等信息，這樣可以有效的提高地面工程管理信息的實效性，同時信息的準確性也可以得到有效提高。

科學合理設置地面工程管理的崗位，如果工程項目的崗位設置不合理，在工程項目的設計和建設中，容易出現各個專業人員設計標準不一致的問題，例如土建專業和集輸專業等在設計相同工程部分時，由于采用的標準不一樣，容易在圖紙上出現不一致的問題，這樣在施工的過程中，現場難以把握到底以哪個標準為依據，有的甚至出現工程返工的現象。因此需要根據地面工程管理的實際，針對具體的設計任務，設立設計任務的項目組，根據各個人員專業、崗位的不同，進行統一的設計任務分配，在進行地面工程項目設計過程中，各個專業和崗位的人員及時的溝通聯系，防止出現不同標準的問題，進而提高工程項目設計的科學性，指導地面工程項目的順利建設。

在地面工程項目管理過程中，提倡以人為本，逐漸的提升地面工程人員的綜合素質。由于地面工程項目的工作量大、任務多、種類復雜，因此會對地面工程項目的管理人員造成巨大的壓力，長期處于緊張工作的狀態，作為地面工程項目的管理人員，應當充分重視該問題，以人為本，提升地面工程人員的福利待遇，制定合理的獎懲管理體制。

幫助地面工程項目人員制定合理的職業生涯規劃，通過他們的努力實現既定的發展目標，這樣才能夠不斷的提高地面工程人員的工作積極性。定期組織各種學習活動，讓員工及時充分了解行業和企業的發展狀況，使員工能夠對自己進行準確的定位，從而督促自己不斷地的學習，不斷地提高自己。

3 結 語

地面工程建設是企業正常穩定運行的保證，通過提高地面工程效率，可以有效提高地面工程的建設質量，降低建設成本。通過制度提高地面工程項目的管理，實現地面工程項目高效的運行。地面工程的管理設計是工程管理的重要方面，可以指導后續項目的運行和管理。建立科學的考核管理體制，激勵員工努力工作，利用激勵的方式來解決問題，按照員工勞動成果大小進行考核。實行精細化管理，從細節出發，逐漸形成精細化和人性化的管理模式，不斷細化地面工程項目的任務。利用地面工程的信息管理系統，將地面工程信息集中到一個平臺上，有效地提高地面工程管理信息的實效性。根據地面工程管理的實際，針對具體的設計任務，設立設計任務的項目組，根據人員專業和崗位不同，進行統一的設計任務分配。通過研究，對于提高地面工程的管理效率，保證地面工程項目的順利完成，提升項目的效益具有重要的作用。

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