35kV變電站檢修操作一體化管理模式

吳新發

摘 要：在35kV變電站中檢修操作的一體化能夠確保這一檢修工作更加流暢、節約成本。文章從闡述35kV變電站檢修操作一體化流程入手，對35kV變電站檢修操作一體化管理模式進行了分析。

關鍵詞：35k

35kV變電站縣公司大部分在縣級供電公司，作為電力系統的一部分，在供電方面起著重要的作用，隨著三集五大體系的不斷建設完善，其運維檢修人員不足很難滿足日益增多的變電站工作量需求。而檢修操作的一體管理模式能夠為其檢修工作的進一步提升奠定良好的基礎。因此從操作流程和管理模式等不同的角度出發對其進行分析，就能為35KV變電站今后的發展提供重要方向。

1 35kV變電站檢修操作一體化流程

35kV變電站檢修操作一體化流程包括了諸多內容，其主要內容包括了停電處理流程、檢修工作流程、送電工作流程、成本優化流程等內容。以下從幾個方面出發，對35kV變電站檢修操作一體化流程進行了分析。

1.1 停電處理流程

停電處理流程和其他變電站的停電處理的流程類似，在檢修操作一體化管理模式下，當時值班的工作人員在接收到上級安排的工作任務后，負責調度的人員按照計劃停電的時間下達相應的操作任務命令。在操作任務下達之后，值班的負責人員隨后召集工作人員安排操作任務，對于作內容以及工作中存在的危險和具體的人員分工都進行詳細的布置與說明。接下來在工作實施的過程中，當接令時負責發令的工作人員應當和負責接令的工作人員互相通報姓名、時間以及操作的具體內容，在通報時雙方應當使用規范語言，并且在出現問題時可以盡快取得聯絡。

1.2 檢修工作流程

電力企業應當提前一天按照檢修計劃的內容來下發工作任務單并確定工作的負責人員，檢修工作流程自身也具有一定程度的復雜性和技術性，在檢修操作一體化模式下，工作人員既有操作角色又有檢修角色，因此在工作開始之前，工作的負責人和其他工作人員都應當履行不同角色下各自的安全職責。例如工作的負責人應當正確的組織工作人員有秩序的開展停電操作、檢修工作，并且在檢修結束后由工作許可人匯同工作負責人來對于檢修設備進行驗收工作。在檢修工作完畢之后工作的負責人需要按照記錄要求來對于檢修過程中發現的問題和檢修的結果都進行詳細確認，最后在工作記錄填寫完畢后將本次檢修工作的數據與資料進行歸檔，然后組織送電的操作。

1.3 送電工作流程

送電工作的第一步是當時的負責人與調度人員匯報工作完成情況，對送電時間進行確認，在雙方得出結論后由調度人員下達操作任務單。值班人員根據調度人員下達的操作任務單來確定送電工作的監護人和操作人，并且在工作布置會上對于操作任務進行進一步的明確。在操作開始之后操作人員應當嚴格的檢查送電回路是否存在接地故障或者是短路問題，需要確認設備狀態并且向負責人及時的進行匯報。在確認沒有問題之后再進行送電，操作結束后，值班人員應認真的填寫各項記錄并且將記錄登記在案，負責人進行核查。

1.4 成本優化流程

成本優化工作是一個多目標的工作。因此在這一工作的進行過程中工作人員應當始終考慮多目標多約束的優化問題。并且在成本優化的過程中工作人員需要考慮到的優化目標首先應當包括可靠性目標和經濟性目標。通常來說35KV變電站的成本不僅僅包括了初始投資成本與此同時還包括了后期的運行成本以及檢修維護成本，而這些運行和檢修成本因素主要受約于工作人員因素。除此之外，在成本優化的過程中應當盡最大的努力降低工作人員的工作成本，以節約計劃檢修和維護成本，因此在保證檢修和運行可靠性的情況下，對設備檢修成本的優化也就是對于這兩部分成本的優化工作。

2 35kV變電站檢修操作一體化管理模式

35kV變電站檢修操作一體化管理模式是一項系統性的模式，這主要體現在提升管理規范性、增強模式創新性、優化管理標準、選擇合適實施策略等環節。以下從幾個方面出發，對35kV變電站檢修操作一體化管理模式進行了分析。

2.1 提升管理規范性

提升管理規范性首先需要電力企業將管理工作的每一個環節都進行細致的優化。眾所周知電網運行管理的水平將會關系到國民經濟各個領域的正常運行，并且會影響到我國居民的日常生活，因此這一工作的每一環節都應當被電力企業和工作人員所重視。除此之外，由于我國的電力系統自身有一套嚴格的執行流程和執行規定，這對于35千伏變電站也并不例外，所以工作人員在進行檢修操作一體化管理模時應當在不違反現行規定的基礎上完成具體的管理工作，在這一過程中如果工作人員的工作與現行的《安規》和《變電站無人值守管理規定》等根本性指導規定相違背的話是不可能確保工作的規范化得到保證的。

2.2 增強模式創新性

增強模式創新性本質上來說是為了更好地加強35kV變電站檢修管理工作的工作效率，并且這一工作可以有效的解決現有的變電站工作人數緊張的問題。在增強管理模式創新性的過程中工作人員需要對于現有檢修操作管理模式進行全面的分析，并且在這一過程中還需要考慮到檢修運行成本和流程因素等多方面的因素。在對于管理模式進行創新時工作人員還必須遵守科學性與系統性相結合原則，并且以提高電網運行管理水平為出發點來從電網運行和日常運維檢修各個角度出現進行35千伏變電站檢修操作一體化管理工作。

2.3 優化管理標準

優化管理標準最為核心的一點在于確保標準具有很強的適用性與合理性。由于實施35kV變電站檢修操作一體化管理是一個系統性工程。因此這意味著在這一工作的實施過程中會涉及到工作人員原有的業務流程、崗位職責、管理方式等的變更。由此電力企業必須在原有管理模式基礎上通過結合變電站的實際情況，并且按照適用性與標準化相結合的原則來對于原有各項工作進行分解同時建立新管理模式下的標準化的業務流程、崗位職責、管理標準等內容，從而能夠確保35kV變電站檢修操作一體化管理效率的有效提升。

2.4 選擇合適實施策略

選擇合適實施策略就意味著工作人員需要根據檢修工作和運行工作所具有的特點來制定出更好的設計方案及實施方案。除此之外，在選擇合適實施策略的過程中工作人員應當考慮到在變革的過程中可能存在的風險以及對于電網安全性和穩定性所造成的影響。因此工作人員在實施策略制定時應充分考慮各種因素并且從源頭上規避權責不明晰、流程不規范、工作技能不熟練帶來的風險。同時，在35千伏變電站檢修操作一體化管理模式試運行階段中工作人員應當注意總結問題并且及時的對于造成問題的部分進行調整，從而能夠確保實施效率和成功率都能滿足要求。

3 結束語

35kV變電站是電力系統的重要組成部分，并且其運行效率將會直接的影響到整個電力系統的安全水平。因此變電站工作人員在進行檢修一體化管理時應當首先理解其整個操作流程，然后在此基礎上以提升管理的規范性和創新性為前提來對于35kV變電站檢修操作一體化管理模式進行進一步的優化工作。

參考文獻

[1]國家電網公司轉變公司發展方式的戰略分析[J].商場現代化，2011，72（22）：35-38.

[2]劉振亞.中國電力與能源[M].北京：中國電力出版社，2012：43-51.

[3]徐煒.企業組織結構[M].北京經濟管理出版社，2012.

[4]徐國華，張德，趙平.管理學[M].北京：清華大學出版社，2013.

[5]于莉.沈陽供電公司組織結構調整研宄[D].北京：華北電大學，2009.