電力系統中統計管理工作的創新策略分析

鄧東梅

摘 要：近些年來，隨著電力企業體制改革的不斷深入，電力系統中的統計管理工作也得到了明顯的發展和進步。它是電力企業調控決策正確性的有效保證，可以使電力系統穩定健康的運行。社會各領域對電力能源的需求量加大，使得電力企業的經營策略制定也要更具有針對性和實效性，這就需要電力系統統計管理工作的大力支持，可以為其提高全面的、真實的數據信息，保證各項經營策略制定的合理性，在新形勢下，如何對統計管理工作進行必要的創新是電力企業需要重點關注的問題。

關鍵詞：電力系統；統計管理；創新；對策

電力系統中的統計管理工作是電力企業制定戰略規劃的重要參考依據，也是國家進行宏觀調控的重要決策，對于社會經濟的健康有序發展具有十分重要的現實意義。在新形勢下，電力企業的經營壓力不斷增加，如何在激烈的市場環境下實現穩定的效益增長，保證經營決策的科學合理，就要重視統計管理的工作，并對其進行創新和完善，保證其可以滿足各方面的需求，以促進電力企業的良好發展。

1 當前電力系統中統計管理工作存在的問題

1.1 缺乏對電力統計管理工作的重要性認知

經濟基礎決定上層建筑，我國近幾年經濟的繁榮發展使得城市化進程不斷加快，相應的城市功能也趨于完善的狀態，那么在這一過程中，就必然會引起用電量的激增，這對于電力企業來說，不僅僅是一種壓力，更是一種挑戰，但是，很多的電力企業在經營管理上還處于傳統的階段，對于電力統計管理工作的重要性認知不足，忽視了其對社會發展重要意義。在很多地區，電力企業的報表還是傳統的手工方式，在統計管理工作的數據信息傳輸上也不夠重視，嚴重影響到工作效率的提高，電力工作人員的自身素質水平還遠遠達不到時代發展的要求，在具體的行為操作上也就不符合電力企業體制改革的要求，不利于企業的正常發展。

1.2 統計管理工作的質量不高，獲得的數據信息存在失真

由于電力企業屬于一種性質特殊的服務型企業，因此，它的統計管理工作就會受到多方面的影響因素制約，其中就包括統計管理人員的自身素質以及統計數據的質量等。由于數據信息講究的是及時性和真實性，因此，統計數據的準確性和及時性對于電力企業的經營決策制定具有關鍵的作用。而從我國現階段大多數的電力企業統計管理工作的現狀來分析，很多的統計管理工作人員對自身崗位的認識不足，不能準確的把握重難點，進而也就影響到統計工作的整體質量，除此之外，當前我國的電力企業在績效考核方面也存在著很多的問題，其中很多的數量化考核指標就是根據統計的數據來制定的，它可以在很大程度上反映電力企業的真實經營狀況，在實際的工作中會側面的反映出領導層的政績，進而導致統計的信息數據缺失真實性。

1.3 統計的結果分析不能合理利用

上述提到，統計管理工作所獲得的數據信息是電力企業進行經營決策制定的重要依據，而對于統計結果的分析和運用則是統計管理工作的重要內容。隨著電力供求量的不斷增長，電力統計數據信息量不斷加大，這就很容易造成數據信息的不合理利用，不能正確的提取出最有效的信息。首先，數據信息的獲取和實現的方式過于簡單，僅僅是通過表格或圖形進行統計，并沒有實際的參考價值；其次，對于信息的分析不合理，采用的方法一般是比率法，沒有深層次的進行有效信息的提取，導致統計管理工作的進展十分困難。

2 電力系統統計管理工作的創新對策

2.1 創新思想理念，構建具有時代化的統計管理秩序

在時代的發展潮流下，對于電力企業的統計管理工作進行創新性的認識，切實的發揮管理作用，使其更好的符合新時期的經濟體制和環境。具體來講，需要從以下四個方面對統計觀念和方法進行創新：第一，由傳統的生產型統計向現代的經營型統計轉變，簡單來說，就是要從生產建設轉向監督職能的發揮；第二，由過去的報表式統計轉變為現代的參謀式統計，提高數據信息的靈活性和參考性，逐漸的轉變為向上級部門提供有價值信息的方式；第三，封閉式統計轉變為開放型統計，不再采取過去自我封閉式的形式，要摻入開放性特點，給電力企業的體制改革以及可持續發展提供有效的理念；第四，由事后型轉變為前瞻型，要提高統計信息的全面性，改變過去的單一模式，要把企業內部生產信息和國內外同行業的經驗借鑒有機統一起來，并且對于市場信息的統計有一定的前瞻性。思想觀念轉變到了一定的階段時，就可以有意識的引導統計管理工作人員創造性和積極性的提高，使其素質水平有所提高，這樣也就自然而然的促進了統計管理工作的水平提高。

2.2 擴大資金的投入量，增加內設機構的力量

電力統計管理工作是一項復雜的過程，在工作期間需要大量的資金投入，這不僅僅是統計管理工作效率提高的要求，也是新時期電力體制改革的要求，它作為電力行業中最為基礎的工作，需要電力企業管理者提升它的工作戰略高度，對統計管理工作進行正確的認識并予以重點關注，采取正確合法的途徑增加這方面的資金投入，完善基礎設施建設，保證統計管理工作的軟件和硬件可以有效的滿足工作的需求，并且還要為后期設備的維修保養留有資金，從而可以為電力行業的統計工作順利開展奠定物質基礎。

2.3 構建預警系統，健全統計的指標體系

第一，對現有的統計指標體系進行完善優化。大多數的電力企業中，統計指標的體系還是在過去計劃管理的體制基礎上制定的，但是，由于電力企業內部的統計指標是十分多樣化的，具有一定的繁瑣性，在電力體制改革的不斷深入下，這些統計指標體系并沒有實質上的變化和改革，那么在新形勢下，基于長遠發展的角度來看，只有對這些統計指標體系進行有針對性的刪簡，才可以保證上一級部門統計人員有更多的時間和精力來完成統計工作，獲得更為準確的信息數據，從而給企業的戰略決策制定提供有效的參考依據，有利于企業經營管理決策水平的提高。第二，在統計管理工作中，要適時的增加行業的先進性和前瞻性統計指標，便于電力企業獲得最新的經濟動態，掌握第一手的市場信息。第三，對統計指標制定要摻入時代化的特點，使其和國際化水平相接軌，和可持續發展的實際要求相符合，進而滿足電力企業內部管理和操作的需要，使其更好的為電力企業的社會服務功能作貢獻。

2.4 強化統計管理工作的制度化

現階段電力企業的發展形勢，須要對其統計管理工作的管理和監督進行明確，明確的要點要包含以下幾方面內容：電力企業內部統計管理工作體系；對于統計管理數據信息的采集和傳輸；與統計調查相關的制度建設；對獲得的統計資料進行管理和公布；發揮監督檢查和獎勵的作用；對統計管理工作的分析和培訓等。上述的因素分析是電力企業統計管理工作制度實施的一種有效保障。

3 結束語

隨著電力企業在現代社會發展中的重要性不斷凸顯，它的統計管理工作也受到了普遍的關注，它對于電力企業經營決策制定的科學性有重要的關系，是各項戰略活動制定的重要參考依據。在新形勢下，對于電力企業來說，要跟上時代發展潮流，加大體制改革的力度和深度，創新統計管理工作，提高效率和水平，從而推動電力企業的健康穩定發展，使之可以為社會發展提供更優質的服務。

參考文獻

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