程志全：玩出數(shù)字化新世界

尹嫦月

說起阿凡達你會想到什么，美國科幻大片？“其實阿凡達的英文寫法Avatar源自于梵語，本是宗教用語，現(xiàn)在用來代指三維虛擬人或化身。”湖南化身科技有限公司（下稱“化身科技”）執(zhí)行董事程志全博士對這個詞做出了全新的解釋。

2014年下半年，化身科技作為湖南賽區(qū)電子信息行業(yè)的唯一代表，參加了由科技部、教育部、財政部和全國工商聯(lián)聯(lián)合舉辦的中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，并被評為大賽優(yōu)秀企業(yè)。而程志全本人，也被評為2014年度湖湘青年科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺培養(yǎng)對象。

1992年11月19日，由國防科學技術大學（下稱“國防科大”）研制的“銀河—Ⅱ”巨型計算機通過國家鑒定，使我國成為繼美國、日本之后，第三個實現(xiàn)10億次超級計算機的國家。當年這則轟動一時的新聞報道，深深震撼了少年程志全，也讓他自此和計算機結緣。

“當時國內普通人能接觸到的計算機都還停留在286時代。”談起往事，程志全依然難掩激動，“當時一看到新聞，發(fā)現(xiàn)還有這么厲害的計算機，就覺得太酷了，太好玩了，下定決心以后也要去國防科大研究計算機。”

四年后，高中畢業(yè)的程志全夢想成真，以優(yōu)異的成績考入國防科大計算機學院，之后師從我國著名計算機專家、“銀河”仿真機總設計師金士堯教授。1999年，剛剛大三的程志全就跟隨導師進入國防科大“并行與分布處理國家重點實驗室”學習。

“我只是幸運罷了。”當記者問及是否是因成績出眾而在本科階段就進入國家重點實驗室，程志全有些不好意思地否認了，“其實我比別人笨。”

“當年學習軟件編程時，要寫程序解泊松方程，我花了一年時間才寫完，團隊里有位兄弟只用了半年。”為了佐證自己的“笨”，程志全還提到有次導師布置了一份作業(yè)，要求每個學生做一個小型計算機，自己花了一周才做完，而有位同學居然只花了1天。事實上，導師要求完成作業(yè)的時間是兩周，而這也是一般學生所需的時間。

“笨是笨了點，但要論勤勞，誰也別跟我搶！”程志全雖然不承認自己天資聰穎，卻十分樂于承認自己的努力。“那時，認識我的人都說我要么在實驗室，要么就在去實驗室的路上。”

一份數(shù)據(jù)最能直接證明他的努力：2004年到2013年，程志全共發(fā)表學術論文90余篇。其中以第一和通信作者身份發(fā)表30余篇，SCI檢索16篇，EI檢索30余篇。部分論文被普林斯頓大學等知名高校作為研究生最新授課材料。他的代表性研究工作“基于語義的三維模型重建技術開發(fā)與應用”被專家鑒定認為：“總體技術處于國際先進水平，在基于語義的點云增強和模型后處理方面處于國際領先水平……”

不僅是堪比勞模的努力，對于自己所選專業(yè)，程志全更是“專一不二”。從1996年到2008年，程志全在國防科大追隨同一位導師一路從本科讀到博士畢業(yè)，從學士論文到博士論文，研究方向皆與可視計算有關。

博士畢業(yè)后，程志全順理成章地留校擔任助理研究員，在離開高校創(chuàng)業(yè)成為公司董事前，程志全已是國防科大原可視計算課題組負責人，而該課題組被中科院院士、國防科大校長、“天河一號”超級計算機總設計師楊學軍評價為“國際知名”團隊。

2013年7月，程志全離開國防科大著手創(chuàng)立化身科技，相比高校實驗室里日復一日的理論研究，創(chuàng)業(yè)可以幫助研究者更直接地將理論轉化為產(chǎn)品。程志全如此描述創(chuàng)業(yè)初衷：“我想做點好玩的、有意思的事情。”

程志全所說的好玩的事就是利用自己多年來在可視計算方面的研究成果打造一個“數(shù)字化人類新世界”，簡單來說，就是通過超級攝像機系統(tǒng)瞬間采集被攝對象信息，然后通過程序在3到5分鐘內快速建模，形成三維虛擬人，虛擬人可被顯示在電腦、手機等終端上。形象的說法是：在這個數(shù)字化新世界里，每個人都擁有自己的數(shù)字化化身，每個人都可成為阿凡達。

“化身生成系統(tǒng)具有操作簡單、成本低、高逼真、交互式等特點，不但可以助推動畫電影制作，進行三維可視監(jiān)控，更容易在大眾普及。”程志全說，當人們網(wǎng)購衣物時，只需在系統(tǒng)輸入自己的身體參數(shù)和衣服參數(shù)，就能在網(wǎng)上實時查看自己穿上這件衣服的3D效果圖。

不過，有趣的“新世界”仍面臨并不平坦的創(chuàng)業(yè)之路。“我們一直很清楚國內高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)3年的存活率只有3%的殘酷現(xiàn)實。”雖然創(chuàng)業(yè)失敗的風險無處不在，但阻擋不了程志全堅定的決心，“什么是失敗？只要我們還沒有放棄，還在向著目標努力就不叫失敗！”

除了對于失敗的定義與眾不同外，在團隊合作上，程志全也有自己的一套原則。在公司博客上，程志全寫道：團隊合作，首先要學習、掌握和運用社交“三支柱”原則——謙虛、尊重、信任，該原則的英文首字母縮寫為HRT，發(fā)音是heart，而不是hurt，“歸根結底是要用心對待。”

“從最開始的21條槍，到現(xiàn)在的40多名戰(zhàn)友，光是博士就有15個。”多年來軍校生涯的潛移默化，讓程志全習慣用“槍”和“戰(zhàn)友”來形容合作伙伴。在完成工作任務的前提下，程志全的用心對待體現(xiàn)在給予戰(zhàn)友們最大的自由：員工全員持股，年終獎透明化，不用朝九晚五地打卡坐班，工作時間完全自由，只需每周在公司微信群中匯報工作進度即可。

“打小父親就告訴我，不要和臭棋簍子下棋。”父親的教導是程志全在創(chuàng)業(yè)中尋找合作伙伴的準則之一。公司團隊成員人人是專業(yè)領域的個中高手，比如公司核心技術成員Ralph R. Martin教授為劍橋博士，逆向工程先驅之一，去年還榮獲中國政府友誼獎；負責市場運營的潘高畢業(yè)于復旦大學MBA，原美國艾力公司的華南區(qū)總經(jīng)理；另一位運營人員呂彥海是程志全的高中同學，在高中畢業(yè)回家務農(nóng)五年后，考入中南大學，在本科畢業(yè)時收入即達百萬元……

“因為我相信強強聯(lián)手才是合作，強弱給合只是施舍。”如此看來，無論是科研還是創(chuàng)業(yè)，程志全總有自己的心思，總有自己的獨到“玩”法。