經營好自己的“三角關系”

祝師基

公司秘書通知王洪，說總經理找他。王洪有事遲到了10分鐘，他旁若無人地朝總經理辦公室走去。秘書見狀，過來解釋說，總經理由于等不及就先去開會了，別人不可以隨便進出總經理辦公室。王洪覺得有點放不下面子，就呵斥秘書：“你為什么不把時間安排好？你以為我有你這樣的閑時間？我要是做了總經理，就立馬辭退你。”

讓人沒想到的是，秘書面對如此數落，不僅沒反擊，反而很平靜地請他坐下消消氣。王洪自覺沒趣，只好氣呼呼地走了。

第二天上班，總經理問秘書昨天有沒有事情，秘書很平靜地說道：“你約的王經理來過，他見你不在，就回去了。”

誰知，總經理午休時意外在監控室發現了王洪無理取鬧的那段錄像。總經理很生氣，問秘書怎么回事。秘書只好說道：“他只是沖我發了點火，我覺得這不是什么大事，就沒向你匯報。”

總經理輕聲地說：“好，就這樣，做得還不錯。”

沒想到的是，王洪的日子不好過了。一些重要的活漸漸地輪不到王洪，他所在的部門年度效益排在了最后。最終，身為部門經理的王洪不得不向總經理遞交了辭職書……

再看另一個故事：

商人通口俊夫創建了一家醫藥公司，初期公司規模不大，主要在京孤鐵路沿線開了三個小藥店。盡管很努力，但生意還是不景氣。

一天，通口俊夫在電車上看見幾個小學生拿著三角尺玩。他突然想起了一部軍事題材的電視劇，里面的一位指揮官說：“這些直線排列的點，很容易被外力阻斷運輸線路。為了和友軍保持密切合作，應該確保至少三點鼎足。”

一回到家，通口俊夫立即攤開地圖，發覺他開設的三個藥店竟分布在一條直線上。恍然大悟的他立馬調整思路：如果把三家藥店呈三角形配置，那么三角形三條線內居住的人都會來藥店買藥。

通口俊夫按照這種設想調整藥店位置。果然，藥店的生意好了起來。一年后，他利用其中的一個藥店又開設了另外兩個藥店，再次形成一個三角形布局……幾年之后，他共開設了1327家分店。后來，他的“三角經營法”成為商界矚目的經營之道，不少大學的營銷學教科書都引用了此法。

王洪之所以失敗，在于他沒有處理好自己和秘書、老總的三角關系，才導致自己在公司里的人際關系最終不穩定。

其實生活中，人際關系與“三角經營法”一樣：每個人都能以自己為中心，形成一個“你、我、他”這樣的 “人際三角關系”，只有把之間的關系都經營好，才不至于失去平衡。因為，你怎樣對待“我”，“我”就會把同樣的態度傳遞給“他”，“他”就會以這樣的態度對待你。