探究基于精益生產理念的電力企業生產計劃

陳毅

摘 ?要：精益生產理念作為一種較新的生產理念在電力企業中已經得到了運用。電力企業以往的管理模式存在一些弊端，這些弊端的存在嚴重影響到了電力企業的效益。文章對精益生產理念做了介紹，同時也介紹了精益生產的特點和作用。精益生產在電力企業生產計劃中應用可以提高生產計劃的適用性，加強電力企業各部門間的溝通，同時也可以給電力企業的安全運行提供保障。

關鍵詞：精益生產理念;電力企業;生產計劃

中圖分類號：F272.9 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2015）36-0014-02

電力在當今社會生活生產中發揮著越來越重要的作用，電力企業是電力的直接供應者，因此電力企業的電力生產也就突顯出重要的意義和作用。現在供電企業在生產經營中還有很多不完善的地方，這對電力企業的生產經營和長遠發展有不利的影響。現在精益生產的理念已經得到了一些企業的認同，運用這種理念指導生產經營也取得了很好的實際效果。為了改善電力企業的生產經營，有必要引進精益生產理念，使其在電力企業生產中發揮更好的作用。下文是對基于精益生產理念的電力企業生產計劃的分析。

1 ?精益生產理念

1.1 ?精益生產理念概述

精益生產也可以稱為精良生產或者精細生產方式，主要是在生產過程中及時制造，消滅故障，減少浪費[1]。精益生產的核心是消除妨礙正常生產的無效勞動和浪費，努力降低成產成本，提高產品質量，提高產品的生產靈活性。精益生產理念主張把生產責任具體分配給組織結構的各個層次，充分發揮出職工的生產積極性和創造力，及時彌補缺陷和制止浪費。精益生產的理念和原則可以使企業管理實現扁平化，把有效資源集中在最需要的地方，對增強生產企業的產品流通性和質量有很大的幫助。

1.2 ?精益生產的特點

精益生產具有一些比較典型的特征，首先精益生產是拉動式準時化的生產，其是以用戶的最終需求為生產起點，在生產過程中強調物流平衡，盡量減小庫存，保證生產流通速度。生產的速度可以由人工進行干預和控制，保證供應的準時化。在生產形式上不采用集中計劃，保證各個生產單元之間的協調。另外一個特點是全面質量管理，在生產的各個過程都加強質量保障，對質量的控制與檢驗的每一道工序都嚴格按照要求來進行，同時使每個生產人員都有高度的質量意識。在生產過程中如果發現有質量問題應該及時停產，待排除質量問題之后再進行生產。精益生產在生產組織上往往采用團隊工作法，每個職工既是實際的操作者，同時也會起到輔助決策的作用。對于團隊而言，要求團隊的成員能夠一專多能，能適應多種工作。

1.3 ?精益生產的作用

精益生產是對傳統的生產方式的變革，對于企業的生產經營能夠起到重大作用。精益生產的基本目的是要在企業中獲得較高的生產率，提高生產的產品的質量。精益生產方式極大加強了企業各部門之間的密切合作，在生產準備和產品開發方面實現了合作和集成。精益生產還能夠有效節約人力資源，根據一些數據顯示在企業中運用精益生產，企業在產品開發、生產系統等方面的人力資源耗費跟傳統的生產方式相比能下降一半。精益生產還可以有效縮短產品開發周期、減少庫存、減少工廠占用空間、提高產品質量。精益生產的這些作用極大提高了企業的效益，使企業的生產經營水平也得到了有效提高。

2 ?精益生產理念在電力企業生產計劃中的應用

2.1 ?電力企業生產計劃中存在的問題

電力企業的生產計劃長期以來都是由計劃部門來制定的，電力企業接到計劃部門制定的計劃之后，各部門和班組按照計劃實施計劃規定的內容。傳統的電力企業生產計劃中存在的一個顯著問題就是各部門之間以及班組和班組之間溝通缺少，由于溝通的缺乏也就導致了一些計劃工作的安排不當，一些部門會出現生產人員不足的問題，而另外的生產部門則出現人員過剩的情況。有時還會出現庫存不足的情況，生產部門由于沒有足夠的生產資料而不得不停止。這就給電力企業的整體生產計劃帶來了嚴重的干擾。這就是傳統的生產計劃各部門之間缺乏溝通所造成的不利影響。另外以往的電力企業生產計劃還存在有脫離生產實際的情況。生產計劃的制定單位不是一線操作單位，其在制定生產計劃時很容易出現脫離實際的情況。由于計劃部門指定的生產計劃與實際情況不相符合，電力企業在實際操作生產中會產生一系列問題，容易出現用工不合理，用工效率低等問題[2]，電力企業的最終生產結果可能也會與實際需求之間有一定的出入。以往的電力企業生產計劃還存在生產效率低、缺乏指導性的弊端，給電力企業的生產帶來了嚴重的干擾。

2.2 ?精益生產理念在電力企業生產計劃中的實際應用

上文介紹了以往的電力企業生產計劃中存在的問題，這些問題對電力企業的生產經營產生了嚴重的阻礙。在電力企業生產計劃中運用精益生產理念之后可以有效避免這些弊端。當采用精益生產理念進行生產經營管理后，工作計劃不是由計劃部門制定，電力企業各個方面的生產計劃由各部門提出，運行班組可以提出各類電氣設備的檢修計劃，營銷部門提出用戶檢修需求和新用戶接電需求。這些部門都處于生產第一線，對生產的實際狀況有著最清楚的了解，由這些部門提出生產幾乎和需求具有很好的適應性，也更符合生產實際，對實際生產能夠產生良好的指導作用。在精益生產理念下，計劃部門的主要是對各個部門的生產需求進行協調，保證各部門之間能夠相互配合，使整個電力企業的生產效率得到有效提高。計劃部門可以根據各個部門提出的需求進行一個匯總，最后形成一個月綜合計劃[3]，這個綜合計劃可以作為給各個部門安排任務的一個參考標準，使生產計劃順利實施。這樣的生產計劃具有一定的嚴肅性，對正常的生產秩序不會產生干擾，同時也更好保障了生產計劃的靈活性。

精益生產在電力企業生產計劃中運用對整個電力企業的安全運轉起到一個全面的保障作用。精益生產強調質量是生產出來的而不是檢驗出來的，精益生產在電力企業中運用之后對于每一個環節都會進行及時檢測，發現有質量問題或者存在安全隱患都可以及時發現出來，防止釀成比較大的電力事故。電力企業在生產計劃中存在有很多安全隱患，這些安全隱患如果不能及時排除，一旦安全事故發生就會對電力企業的整個運行產生影響。精益生產理念下強調每個工作人員要具有責任意識和質量安全意識，每個工作人員對電力安全都會保持一個高度的警惕，發現有運行不正常的情況會及時匯報，在安全事故發生之前解決這些安全隱患，保證電力企業的正常運行。

3 ?結 ?語

精益生產理念在企業中運用可以有效提高企業產品的生產質量和生產效率，對提高企業總體效益具有重要幫助作用。在電力企業生產計劃中運用精益生產可以使電力企業生產計劃順利進行，保證生產的秩序。對于精益生產理念在電力企業生產計劃中的應用還應該對精益生產理念進一步加以研究，使其在電力企業中的適用性更強，全面提高電力企業的經營水平。

參考文獻：

[1] 郁凱.精益生產在供電企業的應用研究[D].天津：天津大學，2009.

[2] 常青.淺談電力企業的生產計劃管理存在問題及優化對策[J].民營科 ? 技，2011，（5）.

[3] 厲天康.基于精益生產理念的電力企業生產計劃研究[J].華東電力，

2008，（9）.