淺談高速公路建設成本的控制與管理

葉玉璽

摘 要：文章從高速公路建設成本管控的意義與內容出發，對其中存在的問題及解決策略進行分析，力求在保證高速公路工程質量的同時，建設成本也得到合理性的控制。

關鍵詞：高速公路；建設成本；控制；管理

前言

隨著高速公路項目的不斷增多，高速公路建設企業的競爭也越來越激烈。如何保證工程質量來增加市場競爭力，同時做到建設成本的有效控制來增加企業經濟效益，對于整個工程的順利實施和完成以及企業的發展至關重要。

1 高速公路建設成本的控制與管理的意義

1.1 高速公路建設的特點

對高速公路建設成本的控制與管理非常必要，因為高速公路建設不是簡單的小工程，它的工程量通常比較大，工程周期也較長，在資金的投入上相對來說也比較高。因工程規模大，所以在工程所需的材料上、施工中所需的機械設備上、施工隊伍上都需要投資大量的成本。

1.2 高速公路建設成本的控制與管理的意義

在激烈的市場競爭中，為了提高競爭力必須要做到保質保量，在提高競爭力的同時也必須注意自身經濟效益的提高，這是企業發展的必然要求。對于高速公路建設成本的控制與管理是提高經濟效益的最好方式。在高速公路的建設過程中，如果能確保工程所需的材料、機械設備、施工隊伍正常運轉，既能強化成本控制與管理，又能達到提高經濟效益的目的。不斷的加強施工中各個部門之間的溝通、在施工中不斷對細節上進行節約，如此慢慢就會形成建設成本控制與管理的系統，這對企業的發展是相當有意義的。

2 高速公路建設成本的控制與管理的內容

高速公路建設成本的控制與管理的內容不是單一的，包括很多的方面。只有全面的掌握好建設成本的具體內容，才不會造成建設成本控制與管理片面的進行，影響提高經濟效益的效果。高速公路建設對成本的控制與管理主要包括對合同方面成本的控制與管理、技術方面成本的控制與管理。

2.1 建設成本合同方面的控制與管理

合同方面的控制與管理就是所有成本的投資與付出都要以合同為根據。就是投資好合同中所提到的一切，如：工程項目數量上、工程進度上、工程必須運用的材料上等等。不要對合同以內的投資進行減少，以免造成質量不過關，投資成本會變得更大、也不要對合同以外的進行投資，最后達成對成本的控制與管理。

2.2 建設成本技術方面的控制與管理

建設成本技術方面的控制與管理就是從施工現場出發、從施工現場每一工作人員出發，每一處技術細節的處理，每一個流程方面的處都必須按照標準的、科學的方式來進行，每一個環節、每一個員工都要從節約不浪費的角度出發，但是不等于偷工減料，如果偷工減料，造成質量問題，那么后期的成本投資將會更大。

3 高速公路建設成本的控制與管理的問題

3.1 直接成本控制與管理的問題

3.1.1 工程建設人員的技術水平

工程建設人員的技術水平與建設成本的控制與管理是密切相關的，如果一個建設工人、技術人員的水平不過關，對于建筑材料使用把控不到位，將直接導致成本的浪費。還可能導致工程質量不過關或者沒有在預定的時間內完工，這些都是影響高速公路建設成本的控制與管理的因素。這在現實中是真實存在的。

3.1.2 建設材料與供應

在建設材料及供應方面與建設成本的控制與管理也是緊密相連的。在建設方面經常會出現建筑材料不合格或者材料供應不及時而影響工程的進度，進而影響對建設成本的控制與管理。

3.1.3 基礎設施

基礎設施包括工程中所要運用到的工具，如機械設備。如果基礎設施不好使，質量不過關或者說沒有很好的進行保養，從而影響工程效率、完工進度，這都是影響建設成本控制與管理的因素。

3.1.4 施工方案

在高速公路施工建設的過程中，組織設計人員如果沒有一個良好的施工計劃，工程工序搞錯了，就會影響整個工程的進度，造成經費上不必要浪費。

3.2 成本控制與管理的體系不完善

成本控制與管理的體系是整個高速公路成本控制與管理當中最重要的因素，所謂體系就是讓整個施工工程形成一個良性的成本與管理體系，從上層領導到地層的工程工人以及相關的技術人員都要對成本的控制與管理有概念，重視起來。目前從我國建設工程來講，還沒有對此形成一個有效地體系。體系的形成與否是跟整個工程管理的制度有關系的，有的建設工程想要建立成本控制與管理的體系但是沒有實施相應的制度，就不會建立起來。體系的建立必須要在權利、責任、利益、制度上，公司對成本的控制與約束實施賞罰分明的制度。只有這樣才能建立起來成本控制與管理的體系，從而提高整個工程的經濟效益，同時也會帶來市場競爭力的增強。

4 高速公路建設成本的控制與管理的策略

4.1 加強對人工、材料、機械費用的控制與管理

無論是高速公路工程還是其他工程，都離不開人工、材料、機械，對這三個方面如果能做到成本上的控制與管理，那么整個高速公路建設成本的控制與管理就成功了一大半。

4.1.1 對人工成本的控制與管理

高速公路項目建設工程是巨大的，是需要很多的人力資源才能完成的，但也不能少招或者多招，如果少招，造成的人力資源不足，會影響整個工程的進度。如果多招，會造成人力資源多而產生不必要的浪費，因此這方面的負責人一定要根據整個工程的實際情況，進行適當的招工。在人工人數夠用時要對人力資源做到合理的、科學的組織分配。還要制定嚴格的工人制度，對其工作的認真態度、工作量、工作紀律進行制約，目的是使工程更加保質保量，工程進度更加有保障。

4.1.2 材料與機械

盡量避免材料上的浪費，在工程施工前要對整個材料使用量做出估算，在開工后，在材料方面要有嚴格的使用制度，詳細做好材料的進出庫。機械方面，要做好機械的保養與維修，以免機械損害而造成的停工。

4.2 建立成本控制與管理的體系

體系必須要建立在權利、責任、利益、制度上，公司對成本控制與約束實施賞罰分明的制度。只有這樣才能建立起來成本控制與管理的體系，從而提高整個工程的經濟效益，同時也會增強市場競爭力。從上層領導到地層的工程工人以及相關的技術人員都要對建設成本控制與管理有概念，重視起來。

5 結束語

加強對高速公路建設成本的控制與管理是提高經濟效益的前提，文章從高速公路建設成本控制與管理的意義與內容出發，最后對高速公路建設成本的控制與管理中存在的問題及解決策略進行探討。希望對高速公路建筑行業起到借鑒作用。

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