淺析建筑工程管理的有效途徑

關婷婷　于航

摘 要：近年來，我國經濟得到了快速發展，在經濟發展過程中，建筑行業的發展非常明顯，其慢慢成為了國民經濟發展的支柱之一，為經濟建設發展做出了重要貢獻。國民經濟發展過程中，建筑工程的作用和位置非常重大，但是，建筑工程在施工中經常會出現一定的問題，為了更好的保證建筑工程的施工質量，文章對建筑工程管理體系的現況以及出現的問題進行了分析，并且提出了改進的有效途徑，希望我國建筑工程管理體系能夠更好的完善。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；途徑

引言

建筑行業已經進入到了高速發展時期，而且，建筑數量也在不斷增加，雖然在建筑質量方面有了很大的提高，但是，還是存在著很多的問題。一旦，建筑質量出現問題，不僅僅會導致施工企業承受經濟損失，最為重要的是對建筑使用性能和壽命進行影響，危及人們的生命安全。因此，在建筑工程施工過程中，一定要保證做好建筑工程施工質量管理工作，避免出現安全事故，提高建筑工程質量，為企業創造更多的經濟效益，為人們的生命提供保障。

1 建筑工程管理的作用

1.1 建筑行業本身發展的需要

近年來，我國經濟的快速發展帶動了建筑行業的發展，但是，在發展過程中，也面臨著一些問題。建筑行業在高效穩定發展過程中對建筑工程施工管理制度要進行完善。建筑行業的不斷發展，建筑施工管理也會面臨著新的問題，因此，對不斷變化的環境要進行把握，采取積極的科學管理觀念，促進建筑行業的健康發展。

1.2 有效降低建筑企業的成本

建筑工程要想實現施工，要經歷工程承包、報價投標以及中標簽訂合同等過程，根據合同中規定的工藝特征，規模大小以及建筑單位技術水平、施工能力和工藝設備相結合，對施工組織設計進行完善，制定合理、經濟、科學的方案，對每個施工階段都要合理安排，這樣能夠降低建筑單位的施工成本，避免出現人力、物力的浪費，提高企業的競爭能力。

1.3 保證工程質量和安全

建筑施工中，施工管理能夠對施工起到監督和檢查的作用，這樣能夠對安全隱患及時發現，并且及時排除。建筑施工管理的有效實施，能夠避免出現很多的事故，并且，也能減少不必要的開支。施工人員要嚴格按照設計圖紙進行施工，避免出現墊層加厚、基礎挖深等現象出現，避免出現人力、物力的浪費。

2 我國建筑工程管理的現狀

改革開放以來，我國的建設事業發展迅速，建筑工程企業也在大量增加。我國建筑施工企業在進行項目的管理體制時逐漸構建了以施工總承包為核心、專業施工企業為基礎、勞務作業為框架的建筑行業的項目組織結構。這是我國在建筑行業的巨大飛躍，也是我們國家在未來的巨大挑戰。在工程施工的始終都貫穿著工程技術管理，作為施工建筑企業，在施工的過程中應該注重各項施工技術的合理化管理，主要包括各要素的組織、計劃、協調等。我國過去市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發與建設變得至關重要，是企業生存和發展立足之本。建筑工程管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制。

3 建筑工程管理的有關對策

3.1 加強安全管理制度的制定與執行

建筑工程安全管理制度的制定與執行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監督職責，對建筑單位的安全生產、安全管理進行實時監控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關的安全設施和用品，做到防患于未然。

3.2 提高負責人的綜合水平

在項目管理中，建筑工程項目管理是非常重要的組成，因此，項目管理相關負責人的素質要非常高，不僅僅要對業務進行精通，并且，對管理也要非常擅長，對重點難點要能夠抓住，對成員的積極性以及主動性進行調動。建筑工程項目管理負責人的素質對建筑工程項目的施工成敗有很大的影響。施工項目經理是負責施工項目全部內容的關鍵人物，因此，其形象對整個建筑工程項目的管理形象有直接的影響。因此，施工項目經理要具備一定的綜合實力，例如良好的政治素質、優異的領導能力以及充足的實踐經驗等，這樣才能保證管理的質量。

3.3 加強質量管理

建筑工程的根本是施工質量，其也是建筑工程施工的目標。建筑工程管理過程中，管理人員要對質量管理非常重視，對影響施工質量的因素進行分析，找到針對不同影響因素的具體管理措施。在對材料進行管理時，要有專業的人員負責運輸和管理。在材料采購方面，要選擇信用較高的廠商，并且，對采購的材料進行檢測，在檢測達到要求以后進行購買，這樣才能保證工程的施工質量。材料在運抵施工現場以后，對材料的出入庫要進行詳細的登記，這樣不僅僅能夠保證施工的質量，同時，也能為工程成本控制提供條件。在施工中機械設備的使用不可避免，機械設備要由專業的人員進行操作，而且，對設備的運作時間也要進行合理安排，定期進行設備的養護和維修，一旦出現問題，要及時進行處理，這樣才能避免因為機械設備故障影響施工，對工程質量進行影響。

3.4 工程成本管理

工程成本管理是全過程、全方位的管理，在施工環節中，對任何一道工序都要進行事先的預測，然后進行認真的核算和監控。在建筑工程中，施工成本包含很多的方面，在現場進行管理能夠對成本進行降低，這樣能夠提高施工效益。對材料成本進行控制，不僅僅能夠減少消耗量，同時，也能對施工質量進行保證。施工中，對勞動生產率也要進行提高，避免出現無效勞動，對運輸成本以及安全成本方面也要進行重視。

3.5 加強工程信息化管理

近年來，信息技術得到了快速發展，現代社會也進入到了信息化時代，因此，信息技術在各行各業中發揮的作用至關重要，在建筑行業中也是如此。在建筑行業中應用信息化技術，實現信息化管理，利用系統能夠實現建筑工程管理的信息化，同時，對施工質量以及效率的提高非常有利。建筑工程管理中應用信息化系統，要和建筑行業的自身特點進行結合，做到具體問題具體分析。工程管理人員在施工中要對信息化系統的重要性進行認識，這樣才能使其成為施工管理的重要手段，對工程進展情況進行掌握，對施工的質量、成本等也能進行很好的控制。

4 結束語

近年來，因為經濟的快速發展，我國建筑行業的發展非常好，建筑行業在發展過程中人們對建筑施工質量越來越重視，這樣就使得建筑工程管理受到了人們的廣泛關注。建筑工程管理涉及的面非常廣，而且，因為建筑工程施工工期比較長，因此，在施工中會受到很多因素的影響，要想對建筑工程管理工作進行很好的實現，對工程管理以及控制工作一定要進行重視，對工程的施工進度和質量問題也要重視，避免在施工中出現安全管理問題，保證建筑工程能夠順利完工。

參考文獻

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