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基于分布式體系結構的項目管理系統的設計

2015-05-30 10:48:04朱潤輝
企業技術開發·中旬刊 2015年11期

朱潤輝

摘 要:根據產品開發在分布式體系中的特點,文章對項目管理系統進行了設計。首先,本文利用圖示化方法較為直觀地建立了任務流網絡模型,然后對系統中的各個模塊進行了詳細介紹和分析,從而從理論了保證了產品開發過程的安全性和穩定性。與此同時,系統實現了對任務流程的監管,使得產品開發較好的達到預期目標。

關鍵詞:分布式體系結構;產品開發;項目管理系統

中圖分類號:TP393.07;F275.3 文獻標識碼:A 文章編號:1006-8937(2015)32-0017-01

自1990年以來,社會中進行企業產品開發的重點已經由原來的縱向業務流程和質量控制向橫向業務流程轉移。所謂橫向業務流程,是指以產品開發為業務中心,并在資源、時間等約束條件下進行且分布在不同企業內的一種業務流程方式。由于企業需要提高工作效率,增加資源共享及其透明度,并且規范的利用人力等資源,所以企業必須監管整個產品的開發流程。基于企業對產品開發的運行模式和管理目標的要求不同,所以企業對于項目管理系統進行設計的重點也不盡相同。

目前,能夠支持分布式體系結構的項目管理系統十分少見。Microsoft公司開發的Project98能夠通過項目管理系統軟件并且依賴Exchange Server系統,依托Intranet網絡,從而管理任務流,但是,該軟件也存在一些缺憾,例如在優化調度等方面。后來,某些公司又開發了一些項目管理軟件,例如Primavera公司的P3,Gores公司的Artemis等。但是這些軟件多以合同和成本為核心,雖然適當考慮了進度,但是并不適合應用分布式體系結構。產品開發的核心是縮短開發周期然后迅速占領市場。因此,本文提出了一種基于分布式體系結構的項目管理系統,對成本監控和進度管理進行了有效地設計和開發。

1 項目管理系統體系結構

對于項目管理系統的體系結構的設計方法有多種,本文采用了集中式體系結構。根據客戶需求,同時也是為了對企業產品進行協同開發,該企業以項目管理的應用服務為開發中心,串聯各個客戶端,從而完成對產品的整體開發過程。

本文共設計了7個模塊,共同組成整個應用服務,分別為項目定義分解模塊、項目建模工具模塊、任務網絡圖規劃、調度模塊、任務流執行引擎模塊、進度、資源、動態配置模塊、監控模塊和通訊和交互接口模塊。

項目定義分解模塊主要完成對于項目的描述和分解;項目建模工具模塊主要負責實現項目過程自動化;任務網絡圖規劃模塊主要完成對于網絡圖路徑的計算;任務流執行引擎模塊負責將任務實例化,從而實現對于任務的有效管理;進度、資源、動態配置模塊負責重新配置資源等;監控模塊主要負責對于任務流的監控。

通訊和交互接口模塊主要負責通訊接口的交互。每個模塊分別被賦予了不同的功能。在下文中,我們將詳細介紹各個模塊的功能或設計思想。

2 系統功能模塊設計

2.1 項目定義分解模塊

首先,項目管理者制定項目目標,然后依據項目小組的能力水平將項目分解,并且分配給各個小組。接下來,用圖示化的方法來描述項目資源和結構,并統一進行編碼,從而便于項目過程的管理與調度。

2.2 項目建模工具模塊

首選,我們建立項目模型,建立的理論依據為圖形化方法。然后,我們根據業務流程的規則建立人物網絡圖。任務網絡圖本質是無環圖。圖中包括各個任務模型、開始事件和結束事件。

2.3 任務網絡規劃、調度模塊

首先,將項目分配給各個項目小組,然后我檢查資源沖突,最后計算任務網絡圖的路徑、任務和參數,主要方法依據為CPM/PERT方法。本文,通過全局、局部時差,從而求解出各個任務最早的開始時間,然后依據任務的最早執行時間對項目進度進行編排。

2.4 任務流執行引擎模塊

該模塊能夠實現對任務網絡模型的解釋。根據任務的邏輯時序和優先級,實現對任務的運行,這其中包括了任務的狀態變遷,設備的釋放等,從而推進了項目的進程。項目管理系統以甘特圖和任務狀態列表顯示項目進程狀態。

該模塊主要處理任務網絡模型。在處理過程中,實現對于任務的運行,任務的運行順序依據任務的優先級。待所有任務運行完畢后,項目進程相應的完成了。在項目管理系統中,甘特圖和任務狀態是任務運行狀態的標記。

2.5 進度、資源動態配置模塊

在該模塊,項目管理者能夠對任務流程進行重組。項目管理者重新配置資源,重組任務流程,產生新的路徑和任務,從而實現了項目運行。

2.6 監控模塊

該模塊是整個項目管理系統的核心部分。通過編寫監控程序實現對項目流程的監控。監控模塊可以監控一切任務流程,并且能夠及時預警特殊情況的發生,該模塊是保證項目穩定運行的關鍵。本文主要集中設計的就是監控模塊,使得該模塊能夠感知周圍環境,然后及時作出反應。

2.7 通訊和交互接口模塊

該模塊主要任務就是實現人機交互。首先,項目管理者發布任務給各任務小組。各小組接到任務后進行討論研究,然后做出決策。這里的關鍵技術是實現服務器與應用客戶端之間的鏈接。本文采用中間件為鏈接橋梁,通過消息傳遞機制實現對客戶端的訪問。

3 結 語

本文介紹了分布式體系結構下的項目管理系統的設計思路。項目管理系統共由7個模塊組成。采用基于圖形化的任務流建模方法,項目管理者快速地建立了項目流程。通過借助系統優化工具,從而優化并重組了項目流程。緊接著通過任務流執行引擎控制和監督進程狀態,不但實時反映了整個開發過程,并且實現了各種應用之間的協作,與此同時將過程信息反饋給了項目參與者。最后,輔助管理者有效地管理了整個開發過程,從而較快的達到預期目標。

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