市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新問題探究

鄭慶瑞

[摘要]在我國市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，企業(yè)間的市場競爭也越發(fā)活躍，每一個企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，只有提高企業(yè)的管理水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，才能促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。本文就我國當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀和問題，做出了深入研究，并提出一些對企業(yè)發(fā)展有利的創(chuàng)新型管理方法。

[關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟(jì)；管理水平；企業(yè)；創(chuàng)新方法

在我國市場經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下，一個企業(yè)想要順應(yīng)市場潮流，抓住發(fā)展機(jī)遇，就必須做出相應(yīng)的管理調(diào)整以適應(yīng)新的市場秩序。企業(yè)作為市場競爭的主體，只有改善優(yōu)化企業(yè)的管理模式，從實際出發(fā)，轉(zhuǎn)變管理者的管理理念，提高管理者的管理水平，采用一種科學(xué)合理的高效管理模式，提高企業(yè)的綜合競爭力，才能使企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)本身的選擇

1.1管理創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，企業(yè)發(fā)展的動力就是增強(qiáng)核心競爭力。隨著社會的發(fā)展，國民的經(jīng)濟(jì)實力增加，市場競爭成為了一種“看管理、拼服務(wù)”的時代。企業(yè)領(lǐng)先一步創(chuàng)新管理機(jī)制，就可以領(lǐng)先一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，就可以為企業(yè)的發(fā)展多聚集一份力量，可以使企業(yè)處于有利地位。市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場瞬息萬變，企業(yè)只有大膽實施管理創(chuàng)新，調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，適應(yīng)市場需求，才能提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場份額，實現(xiàn)拓展市場，使企業(yè)立于不敗之地。此外，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高管理者的管理水平，可以提高整個企業(yè)的精神面貌，使客戶能夠更好的接受企業(yè)的產(chǎn)品，從而為企業(yè)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

1.2管理創(chuàng)新有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，一個企業(yè)想要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，重點是提高企業(yè)的管理水平，企業(yè)的管理作為企業(yè)的靈魂，要有創(chuàng)新的意識，才能做到與時俱進(jìn)，才能成為掌控企業(yè)這艘大船駛向成功發(fā)展的好舵手。創(chuàng)新管理模式，不僅可以依據(jù)市場環(huán)境的變化，及時做出有利于企業(yè)發(fā)展的調(diào)整，在市場變革中抓住發(fā)展機(jī)遇，而且創(chuàng)新管理模式，提高管理水平，可以對企業(yè)的發(fā)展做出正確指導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)良好健康發(fā)展。

1.3管理創(chuàng)新有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

一個企業(yè)存在的根本目的是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，所有的變革和創(chuàng)新都是圍繞增加企業(yè)效益這個目的而展開的，而創(chuàng)新管理模式就是實現(xiàn)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。創(chuàng)新企業(yè)管理模式，于內(nèi)可以提高管理層的管理水平，使企業(yè)內(nèi)部資源搭配更合理，提高人力物力資源的綜合利用率，還可以讓管理者根據(jù)企業(yè)員工的實際需要，做出相應(yīng)調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，企業(yè)員工集體勁往一處使，力往一處用，提高企業(yè)的綜合競爭力；于外可以實現(xiàn)企業(yè)的市場調(diào)整，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與發(fā)展投資達(dá)到最佳平衡，使企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成一致，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景下，創(chuàng)新管理模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的“信號燈”和“試金石”。

二、當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新中遇到的問題

自從我國在上世紀(jì)末提出市場經(jīng)濟(jì)以來，管理創(chuàng)新已經(jīng)逐漸深入每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也都積極向著管理創(chuàng)新的方向努力著，期望企業(yè)能得到更好的發(fā)展條件和發(fā)展空間。但是，當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)程中仍然這樣那樣的問題，正是這些問題的干擾，使得企業(yè)管理創(chuàng)新沒有實現(xiàn)其應(yīng)有的效果，弱化了管理創(chuàng)新的作用，阻礙了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.1管理者在管理創(chuàng)新工作中存在輕視心理

企業(yè)管理創(chuàng)新是一項能夠提高企業(yè)效益的工作，然而如果管理創(chuàng)新工作只是停留在表面工作的層面上，不僅不會起到積極作用，還會使企業(yè)面臨更大的風(fēng)險。在一些老牌企業(yè)中，管理者的思想較為保守，仍然保存著“重技術(shù)、輕管理”的思想水平，對企業(yè)管理創(chuàng)新工作存在輕視心理，沒有積極的支持創(chuàng)新工作的開展，使管理創(chuàng)新工作“名存實亡”，企業(yè)缺乏創(chuàng)新管理的動力。

2.2企業(yè)管理方法落后，阻礙企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸成熟，企業(yè)的管理發(fā)展也逐步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，但仍有一部分企業(yè)無法跟上市場發(fā)展的腳步，仍然沿用初始狀態(tài)時的企業(yè)管理方法，阻礙了企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)無法做到與時俱進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)市場飛速發(fā)展中，無法看到市場格局的變化，仍然守舊采用原始的管理方法，使企業(yè)管理效率低下，管理水平欠缺，影響企業(yè)的運營效益，限制了企業(yè)的發(fā)展空間。

2.3企業(yè)創(chuàng)新能力有限，無法發(fā)揮出管理創(chuàng)新的優(yōu)勢

大部分企業(yè)都是有管理創(chuàng)新的想法，但具體到創(chuàng)新管理的實際操作時，就出現(xiàn)了各種各樣的能力問題，無法使管理創(chuàng)新工作如期的進(jìn)行下去，更無法達(dá)到預(yù)期效果。導(dǎo)致企業(yè)無法持續(xù)開展管理創(chuàng)新工作的原因有多種，歸納起來可以大致分為三個方面：①企業(yè)資金有限，無法長時間維持管理創(chuàng)新的投入。大部分中小企業(yè)由于自身資金有限，而管理創(chuàng)新又不是短期就可以實現(xiàn)效果的工作，因此，很多中小型企業(yè)都會因為資金問題，在中途放棄管理創(chuàng)新，或草草結(jié)束管理創(chuàng)新，無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；②有些企業(yè)只是停留在表面工作上，沒有深入開展管理創(chuàng)興工作。有些企業(yè)抱著“人云亦云”的態(tài)度開展管理創(chuàng)新工作，只是在做表面文章，創(chuàng)新力度不足，創(chuàng)新工作開展不夠深入，無法發(fā)揮應(yīng)有作用。

三、促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的措施方法

管理創(chuàng)新是一個過程，需要長期不斷的進(jìn)行下去，才能起到應(yīng)有的效果。市場在不斷發(fā)展，創(chuàng)新需要不斷開展，考慮長遠(yuǎn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會根據(jù)市場的不斷變化，對企業(yè)管理做出相應(yīng)調(diào)整，進(jìn)而持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新工作的開展，使企業(yè)的管理理念保存領(lǐng)先，走在時代的前列，這樣才能在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)中抓住每一個有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.1樹立管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略思想，確保創(chuàng)新工作的持續(xù)開展

企業(yè)管理創(chuàng)新的開展，首先需要有創(chuàng)新思想的支撐，采用陳舊的管理觀念，來指導(dǎo)新形勢下的市場經(jīng)濟(jì)，必然會對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。作為企業(yè)的管理者，能夠擁有一顆積極支持管理創(chuàng)新工作的頭腦，提倡管理創(chuàng)新工作，是企業(yè)得以開展管理創(chuàng)新工作的前提。從管理者的思想觀念開始，逐步傳達(dá)到每一位員工，只有企業(yè)管理者的思想轉(zhuǎn)變，才能推動企業(yè)整體員工的思想轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)管理創(chuàng)新思想的培訓(xùn)工作，使創(chuàng)新理念深入每一位員工的內(nèi)心，明確管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響，強(qiáng)化管理創(chuàng)新的力度，支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.2培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新文化，支持創(chuàng)新工作的開展

企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展，不僅需要外部市場環(huán)境的刺激，也需要企業(yè)內(nèi)部觀念的支持，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新文化，形成創(chuàng)新理念，在企業(yè)內(nèi)部營造積極進(jìn)取、敢于創(chuàng)新的企業(yè)精神，支持企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展。引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新價值觀的樹立，明確創(chuàng)新工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義，使企業(yè)員工積極參與到管理創(chuàng)新的工作當(dāng)中，促進(jìn)管理創(chuàng)新工作的開展。將管理創(chuàng)新工作在全企業(yè)范圍內(nèi)開展，使企業(yè)的管理水平有整體提高，避免各部門之間的管理水平參差不齊，在相互配合過程中出現(xiàn)差錯，影響企業(yè)的良好發(fā)展。

3.3建立長期管理創(chuàng)新機(jī)制，提高企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)管理創(chuàng)新工作，無論是管理方法的改善，還是管理制度的調(diào)整，都需要時間摸索，需要過程體現(xiàn)。企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，主要是因為沒有做好長期管理創(chuàng)新的準(zhǔn)備，缺乏條理性和有效性。因此，想要提高企業(yè)創(chuàng)新能力，就需要從兩方面入手，一方面，建立強(qiáng)有力的管理創(chuàng)新機(jī)制，維持創(chuàng)新工作的長期開展，在開展創(chuàng)新工作的同時，監(jiān)督工作執(zhí)行的力度，避免出現(xiàn)“表面文章”現(xiàn)象，使創(chuàng)新工作富有條理性，切實起到監(jiān)督引導(dǎo)的作用，增加管理創(chuàng)新工作的開展效率；另一方面，增強(qiáng)管理創(chuàng)新能力的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，能夠有效提高員工的創(chuàng)新能力，對創(chuàng)新工作的風(fēng)險和效益有準(zhǔn)確清楚的判斷，然后采取有效措施盡量規(guī)避風(fēng)險，擴(kuò)大效益，將危害降到最低，實現(xiàn)利益最大化。經(jīng)過長期管理創(chuàng)新機(jī)制的培養(yǎng)，提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提升，促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展積蓄力量。

四、結(jié)論

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)改革管理模式，創(chuàng)新管理方法，提高管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的有效措施，在企業(yè)組織管理工作時，要時刻注意企業(yè)所處環(huán)境的變化，應(yīng)適應(yīng)這種變化，“以變應(yīng)變”，只有創(chuàng)新改變，才能跟上時代的步伐，才能使企業(yè)得到良好的發(fā)展。

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