施工企業提升管理水平的有效途徑

董穎慧

摘 要：施工企業只有控制好項目成本，確保項目質量，提前或按期交付工程項目，才會有良好的經濟效益和社會信譽，有較強的競爭力。項目法施工正是能夠有效控制成本，確保工程質量，縮短建設工期的有效方法。

關鍵詞：項目法施工；質量；效益；企業管理

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）03-0023-02

1 項目法施工的意義

項目法施工，就是根據工程造價、質量、安全、工期及利潤等指標，由項目經理組建項目部，構建以項目管理為核心、建設目標為目的、工程合同為依據的組織管理體系，完成工程項目從簽約、施工、驗收、結算、交付使用的過程目標管理，項目法管理能夠比較有效地解決成本、質量、工期三大要素間的對立統一關系。成本是施工企業的立身之本，只有成本控制到位，企業才有較為客觀的利潤空間，企業才能得以生存和發展；工程質量是建設項目和施工企業的生命，是施工企業立足于市場的根基；工程工期直接關系到施工成本高低及施工質量控制，是企業信譽及實力的體現。對施工企業來說，只有控制好各項目成本，確保各項目質量，還應提前或按期交付承建項目，企業才會有良好的經濟效益和社會信譽，有較強的市場競爭力，在市場經濟大潮中立于不敗之地。

項目法施工是施工企業以中標的工程項目為載體，以項目部管理為內部重點管理層，按照項目內在規律，優化資源配置，動態管理項目全過程，實現既定目標，提高企業經濟效益的一種科學管理模式。

2 項目法施工管理要以人為本，重視人的主觀能動性

工程項目作為一項產品，施工成本的控制，工程質量的把關，關鍵節點的審核，都需要現場技術人員按序完成。技術人員的思想品質、責任感、事業心、質量意識、業務技能等均直接影響施工成本和工程質量。①要確定一位具有較強責任感和事業心，精通業務、善于管理的項目經理，建立以其為中心的項目管理部，簽訂承包責任書，項目部其他技術人員由項目經理根據施工項目合理確定。②要建立健全各項責任制度、獎懲制度及管理規定，充分調動各級人員能動性、創造性，增強質量和責任意識。③提升全體人員的工作質量，避免人的失誤，以滿意的工作質量，創造優質的工程質量，最大限度地降低因人為失誤而造成的成本浪費和質量返工。

3 項目法施工管理要營造良好安全的施工環境，防

患于未然

施工環境既包括自然環境，又包括勞動作業環境、工程管理環境。環境因素不僅影響工程質量、施工成本及建設工期，還直接關系到現場人員的身心健康，影響工作積極性和能動性，如：氣象條件及地質條件，直接影響成本、質量和工期；前一工序往往是后一工序的環境，前一工序不順利，后一工序則難以進行。因此，重視和保護施工環境，是項目正常實施的重要前提。①根據現場特點和具體條件，對影響施工的環境因素采取有效的措施，嚴格控制和管理，建立文明施工和文明生產的施工環境。材料及工件等要分門別類、分區堆放，做到整齊有序，為杜絕假冒偽劣材料進入現場，提供一道安全屏障；確保道路暢通，提高設備運營效率，降低無效損耗；工作場所要干凈整潔，減少邊角料及下腳料垃圾化現象，做好修舊利廢大文章；②認真貫徹安全生產方針，強調預防為主，做好安全檢查。首先做好自我檢查，先由專職或兼職安全技術人員會同班組，對安全做好日查、周查和月查工作，再由項目部組織定期的全面安全檢查；其次做好安全大檢查，由項目經理定期組織專業人員，對整個項目進行系統的、全面的、不留任何死角的大檢查，對于查出的問題，積極出主意、想辦法，督促各相關崗位及時整改并落實，保證查出問題以后不再出現，確保工程質量。

4 項目法施工管理要全過程質量控制，確保質量最

優、工期最短

①嚴把施工組織設計關，計劃好施工進度。施工過程是工藝復雜的物質財富再創造過程，要正確處理主體與客體、重要部位與關鍵工序、工藝流程與設備、專業與協作之間的關系，必須根據承建工程結構特點以及建設單位的具體要求，在充分研究原始資料，準確掌握第一手數據的基礎上，結合現場實際，編制一份切實可行的指導施工現場的施工方案。現場人員接受施工組織設計技術交底后，要認真分析研究，明確重要部位、關鍵工序、質量要求、安全防護、操作要領以及勞動力需求等因素，明確各時期、各節點任務，做好分工協作。隨時掌握施工組織設計實施情況，根據工程實際需要，及時調整施工方案，以保證完成作業計劃和實現工程進度目標；②嚴把材料及設備質量關。材料和設備的質量決定了建筑工程質量，嚴格控制進場材料及設備的質量，是確保工程質量的前提。對材料及設備務必遵循“貨比多家”原則，對選型、談判、訂購、物流、驗收、抽樣、試驗等關鍵環節，均要進行全面控制，從組織貨源、優選廠家、裝卸拉運、驗收檢測，直到使用認證，做到層層把關；③嚴把工序質量關。任何一個工程項目都是由多道工序完成，工序質量決定了整體質量，要確保工程質量整體優化，必須全面控制施工過程，嚴把每一道工序質量關，上一道工序質量不達標，決不允許進入下一道工序，確保每一道工序都符合質量標準；④嚴把質量預控關。對影響工程質量的所有因素，由事后檢查把關，轉向事前控制、事中控制，做到施工項目有方案、技術措施有交底、圖紙會審有記錄、工序交接有檢查、進場材料有檢驗、隱蔽工程有驗收、質量檢查有落實、設計變更有手續、成品保護有措施、計量器具校正有復核、質量預控有措施、違反操作規程有處罰等。

5 項目法施工管理要全員全方位成本控制，確保效

益最大化

項目成本包括人工費、材料費、機械使用費、臨設費等占施工企業總成本的90%以上，管控好項目成本，是施工企業提高經濟效益的關鍵。①工程投標前，應按照招標文件要求，結合市場行情，進行詳細的成本測算，同時深入了解競爭對手情況，根據自身實力，合理報價，切忌惡意競爭；②中標后，及時組建項目經理部，組織專業人員編制詳細的施工組織設計、施工預算及成本計劃，對項目擬投入的人工、材料、機械及臨設、管理費等作詳細的測算，根據中標價，合理確定項目利潤及考核獎懲比例，簽訂《項目全額承包責任書》；③項目開工前，廣開信息渠道，多方面掌握主材型號、價格、供貨能力等方面的信息，本著“同等質量比價格，同等價格比質量，同質同價比服務”的貨比三家原則，合理確定供貨廠家，獲得質優價廉的材料資源，以確保工程質量，降低工程造價；④建立全員全過程成本控制的責任體系，將項目經理、技術人員、管理人員以及施工人員等均納入成本控制責任體系，明確項目內部各級人員的成本控制責任，讓每個人的工作均與項目成本直接或間接相關，增強員工個人參與項目成本管理的積極性，確保項目的最佳效益。

6 結 語

項目法施工能使各項生產要素得到優化配置，促進項目管理的整體優化，樹立“干好現場，贏得市場”的理念，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制潛力，推進施工企業管理創新，帶動企業整體素質優化和管理提升，推動企業運作規范化，更好地拓展業務，參與市場競爭。

參考文獻：

[1] 唐曉華.淺析工程施工項目目標控制措施[J].建材與裝飾（下旬），2012，（1）.

[2] 李岷.基于施工項目目標控制有效措施的探析[J].大科技，2012，（2）.

[3] 全國建筑業企業項目經理培訓教材編寫委員會.施工項目管理概論（修訂版）[M].北京：中國建筑工業出版社，2001.