淺談電力企業培訓項目的管理與開發

陳劉健

摘 要：近年來，電力企業不斷地改革體制，要適應當前市場，為逐漸加大的電力需求提供有力保障，提升自我專業水平，建立高素質高水平的專業隊伍，成為各地的電力企業的首要任務。文章以電力企業培訓的管理與開發為研究對象，討論電力企業培訓項目管理開發有序進行的相關策略。

關鍵詞：電力企業；培訓管理；培訓開發

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）03-0026-02

電力企業的發展同國民經濟的健康發展息息相關，在社會發展中起重要作用。近年來，隨著電力企業的改革與發展，行業的總體水平顯著提高，各地的電力企業都在不斷提升自我專業水平，借鑒了國外好的經驗和做法，使得企業的經濟效益逐年提升，大部分電力企業將深化改革的成果惠及于員工；同時，隨著辦公現代化的發展，企業的對外影響力進一步擴大。電力企業更加重視教育培訓，不僅在思想上高度重視，同時在實踐上予以教育培訓更豐富的資源，同高校攜手培育了一批又一批高素質人才，從而有效推動電力行業的快速健康發展。除此以外，筆者認為，加大電力企業工作人員的培訓也是推進電力企業整體專業水平的有效途徑，本文就對電力企業的培訓項目管理與開發策略進行分析。

1 建立建全科學合理的培訓項目管理制度

建立一套適合電力企業培訓項目開發需求的管理制度迫在眉睫，能夠確保該項工作的順利運行和開展。電力企業制定并建立健全相關制度后，納入培訓項目開發工作進行一體化管理。對于培訓及各業務部門，要明確職責、細化分類、明晰要求，對培訓項目開發的具體落實進行規范化管理，確保該項工作能夠統籌規劃。

對標準的制定采取規范化的標準，對管理和具體落實采取分級制，從而確保整個培訓項目開發工作風險可控，且保質保量。

1.1 項目的審批立項制度亟需建立

電力企業依照企業培訓項目開發的總體規劃和部署，結合確保特殊崗位工作順利開展的員工基本素能要求，就企業在生產經營過程中發現的新情況新問題以及企業所運用與借鑒的新技術、新經驗開展深入的研究和探討，出具可行性報告，并定期召集專家和生產一線的員工對項目進行評審，根據培訓項目的緊急程度進行排序，羅列出最需培訓的項目開展立項工作，確保培訓項目符合當前企業發展需求。同時，依照企業開發規模將所立的項目第一時間納入開發流程，以中、長期的培訓計劃為基礎，對長期可行性項目做好儲備工作，并就依照項目的迫切性進行優化排序，從而確保項目開發合理、科學。通常，項目開發立項包含從培訓項目開發征集到商定項目承辦單位及責任人等五項基本程序。

1.2 項目資金使用制度進一步規范化

資金的支持對于任何一個項目而言都是重中之重，是確保項目能夠順利推進的重要保障。電力企業不僅擁有完善、成熟的財務與審計制度，并在此基礎上制定了培訓項目開發資金使用制度，從而確保項目所產生的每一筆經費都合理規范。培訓項目開發資金的管理遵循三方面原則：①要集中使用，突出項目資金使用的重點；②采取總體規劃，所使用的經費必須當年實施；③項目管理，績效考評。同時，該項資金的管理必須專款專用，按照規定運用到特定的項目，在既定的框架內使用，不能任意改變資金的用途和流向。要嚴格依照項目的預算、決算來落實項目資金計劃，從而保障資金確實被運用到項目開發當中。

1.3 切實實現對項目開發成果的評價

要對項目開發人員工作進行合理、公正的評價，可依據培訓項目成果的評價來衡量。①將預定目標同實際項目完成程度進行對比，看項目是否完成預定目標；②利用以同行評議法為代表的一系列分析辦法和手段，就所開發的培訓項目的實踐運用程度進行評估，衡量這些項目所取得的實際經濟、社會以及環境效益；③運用各種評估手段與定期調研以確保項目所取得的實際效果。

1.4 落實對項目開發成果的相應獎勵

公平是激勵機制的基礎，要結合企業員工的普遍意見來制定一套行之有效的，且為大多數員工所接受的激勵機制。對制度的建設和執行要齊頭并進，以確保制度的落實和工作的開展，從而培育出一批又一批的符合企業發展需求的人才資源。制度要具有科學化、精細化以及可行性等特征。電力企業教育培訓管理部門應該全面收集相關資料和信息，開展深入的分析與研討，了解員工的實際培訓需求，與時俱進的更新培訓內容，升級培訓手段。同時，以成果評價為基礎，獎勵負責或參與培訓開發項目的主管與員工，這樣不僅有助于留住企業人才，同時也能保障培訓開發的高質量與高水準，確保項目的健康發展。

1.5 將項目成果進行良好管理與有效推廣

要及時將所開發的培訓項目運用到各項培訓中，將先進的技術、經驗和理念傳授給企業員工，實現成果轉化，確保培訓工作推進企業健康發展。電力企業利用成果管理與推廣手段，有效管理項目成果，合理有效的保護企業專利技術等知識產權。企業按照推廣的領域、作用及效益進行劃分，能將項目分為三檔，即：重大項目、重點項目、引導項目。同時，企業要落實各部門推廣責任，安排職能部門監督實施，以確保項目推廣有序進行。

2 建立培訓項目開發流程，完善監督機制及過程管控

結合電力企業的行業特性以及本企業生產經營的基本特征，制定出適合本企業培訓項目開發的基本流程，明確流程各環節的工作內容、具體責任人及要素，并根據企業年初制定的整體規劃與部署確定項目開發的時間節點以推進這項工作的開展。流程是培訓機構進行項目開發的基礎和依據，是確保項目有序推進的根本保障。同時，要建立健全相應的監督機制，項目的開發過程需由專家進行監督，并適時提出改進的意見和建議，從而有效引導項目朝著正確的目標前進。尤其在項目的一些關鍵性環節，如立項、驗收等，更需要以特定作業文件為基準，根據專家的指導來推進，從而確保培訓項目的保質保量。針對一些情形，將不予驗收該開發項目：①項目開發任務完成度不足85%；②未達成預定成果的情形；③文件、資料、數據等存在著虛假信息的情形；④未報審批任意修改項目開發中的目標等項目的情形。

3 加大新項目開發方式的研發力度，提高培訓項目

開發質量

3.1 有效利用電力信息技術

利用信息技術傾聽更多員工的聲音，了解他們的培訓需求，并加以匯總和分析，以確保培訓的針對性和及時性。明確項目的開發方向，運用信息技術對項目進行合理化預測，從而了解項目是否可行；運用技術生成可行性報告、計劃表等文書，為項目的開發提供技術保障，讓項目開發更有效率。不僅如此，信息化的管理手段還能夠幫助項目開發實現從網絡報送到最終開發一系列的數字化管理等。

3.2 開發綜合性培訓模式

電網及變電站綜合仿真培訓開發項目，將培訓從單一模式轉化為多元化、綜合性模式，無論是員工的基礎培訓、崗位練兵、技能評定還是安全演練、智能考核等，都能夠一站式的完成，從而有效縮減了項目開發成本，讓培訓項目運用最低廉的成本發揮最大的經濟與社會效益。

4 結 語

對于電力企業培訓工作來說，培訓項目開發無疑是關鍵領域，其開展的成功與否直接影響到企業的發展與未來。作為電力企業的管理者，必須對此進行深入的研究，并制定和完善與企業發展相輔相成的培訓項目管理體制，以確保培訓開發工作的順利進行，最終為企業的未來發展提供強而有力的保障，為企業面臨復雜多變的經濟形勢和嚴峻的市場挑戰打下堅實的基礎。

參考文獻：

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