水電站機械檢修運行體系探究

周波

摘 要：如今我國水電站的機械檢修工作還是傳統(tǒng)的方式，只能在機械設備出現(xiàn)問題之后才能進行檢修，比較被動，而且在檢修管理中還存在很多漏洞，造成不能有效的保證水電站機械的質(zhì)量，文章對水電站機械檢修運行體系進行探究，分別對檢修運行體系中的安全管理模塊、現(xiàn)場管理模塊、項目管理模塊進行了設計，希望能對我國的機械檢修工作提供一些幫助。

關鍵詞：水電站；機械檢修；運行體系

中圖分類號：TM622 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）03-0092-01

面對當前我國水電站機械檢修中出現(xiàn)的問題，為了保證水電站能夠順利的工作，提高電力質(zhì)量，就必須要通過控制設備對機械進行科學的檢修，有效的消除機械設備中存在的故障和缺陷，把被動的檢修工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，以此增強設備的可靠性，同時還能在一定程度上減少檢修的資金成本，保證水電站順利的運行。

1 檢修運行體系安全管理模塊設計

1.1 安全管理流程

優(yōu)化安全管理流程并能夠依照流程進行安全管理工作，這是營造安全文化氛圍、樹立安全意識的首要工作，要形成安全管理制度，真正落實安全管理。在安全管理流程中要包括培訓工作、檢查工作、監(jiān)督工作等。

1.2 安全管理制度

依照我國相關法律并結(jié)合檢修工作的實際情況，制定推動檢修工作的相關規(guī)定和制度，其作用在于規(guī)范人們的行為，保證檢修工作在有保障的基礎上進行。要增強員工的安全防范意識，更好地實現(xiàn)對機械檢修的安全管理。

1.3 安全文化建設

水電站要想提高安全管理、推動安全管理的可持續(xù)發(fā)展，就不能只停留在健全管理制度、開展工作活動等表面工作上，而首要工作就是要提高員工的安全價值觀，建立安全教育機制，提高建設安全文化的強度，共同建立和諧的文化氛圍。

2 檢修運行體系現(xiàn)場管理模塊設計

2.1 6 S管理

所謂6 S管理就是對工作場所進行的清潔和整理，這是開產(chǎn)檢修的基礎工作，同時也是檢修中的一項重要內(nèi)容，能夠調(diào)整工作區(qū)域的狀況，提高工作效率，使現(xiàn)場的管理更加標準化，為檢修工作創(chuàng)造出一個良好的氛圍。

2.2 作業(yè)改善

所謂作業(yè)改善，就是堅持以機械檢修為指導思想，利用基礎工業(yè)工程、功效學等改善檢修作業(yè)的方式，優(yōu)化員工進行檢修工作的習慣，提高檢修工作的規(guī)范化水平。作業(yè)改善的幾個主要方面包括作業(yè)流程的改善、設備的改善以及動作的改善。

2.3 可視化管理

在檢修運行體系中，可視化管理是一項比較重要的內(nèi)容，通過可視化檢修管理能夠把機械檢修中各個方面的因素和檢修的指標進行制定和管理，嚴格檢查整體的落實情況，也能方便后續(xù)的檢修和評估。通過可視化管理能夠使各類人員都能夠依照規(guī)定進行工作，排除檢查中的異常情況，提高管理和檢修的效率。

2.4 定置管理

在定置管理中包括辦公室的管理和檢修現(xiàn)場的管理，檢修現(xiàn)場的定置管理還能夠依照不同的位置分為庫房、發(fā)電機層和水輪機層。要結(jié)合不同位置的工作形式，對檢修現(xiàn)場的情況和狀態(tài)進行深入的研究，制定出檢修的標準和制度。

3 檢修運行體系項目管理模塊設計

如今很多水電站機械檢修工作都是采用傳統(tǒng)的周期性檢修的方法，以及對檢修項目中出現(xiàn)的問題進行解決的方法，這些方法都比較被動，不能很好的開展檢修工作。因此要建立機械檢修運行體系，更好的建設項目組織結(jié)構(gòu)，對進度采取科學有效的控制，合理管理資金成本，提高檢測的可行性。

3.1 項目進度管理

依照水電站機械檢修的特點，要制定合理的項目計劃編制和控制的方法。首先在利用當前檢修資源的基礎上提高項目進程管理的可行性，保證項目的計劃同實際情況的統(tǒng)一性；其次要提高對進度的控制，防止檢測項目延期，還要實行激勵機制，以此增強對進度控制的有效性。

項目進度的管理分為項目計劃編制和進度控制方法，二者的信息和數(shù)據(jù)都是共享的。在項目計劃編制方法中包括了項目工作的分解、工作時間的估計以及關鍵路徑的制定等。

3.2 項目組織結(jié)構(gòu)

面對當前水電站機械檢修所面臨的重要任務和檢修的壓力，企業(yè)要開展項目制的檢修策略，改變傳統(tǒng)的項目組織結(jié)構(gòu)，可以采用矩陣式的檢修方法，這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點在于組織是以某項檢修任務作為核心而建立的專門機構(gòu)，其成員為各個部門中選派出的人員，要盡最大的可能保證機械檢修任務的事項。矩陣式結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，成員雖然具有臨時性，但是自成立之后就保證了執(zhí)行的力度，依照相關標準嚴格進行，檢修工作結(jié)束之后就解散組織，人員都回到原工作位置。

3.3 人力資源管理

在機械檢修項目中，對人力資源進行管理的意義在于找出人力資源管理中的核心，制定相應的工作計劃，并順利實現(xiàn)項目的目標。人力資源管理的重點在于對人力資源的信息進行統(tǒng)計和分析，依照數(shù)據(jù)制定戰(zhàn)略方案，提高機械檢修的準確度。

3.4 質(zhì)量管理

所謂質(zhì)量管理就是把質(zhì)量作為所有工作的中心，把管理、技能和數(shù)據(jù)統(tǒng)一到一起，從項目的準備階段一直到項目的收尾階段都要重視起來，在對一些關鍵的數(shù)據(jù)進行分析時要結(jié)合多種方法，不斷優(yōu)化質(zhì)量指標系統(tǒng)，以求達到最佳標準，盡最大的可能提高企業(yè)的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

3.5 成本管理

水電站機械檢修工作的成本控制是一次性行為，檢修項目的成本資金能夠降低同檢修企業(yè)的盈利有著直接的關系。檢修項目的成本分為材料費、使用費、作業(yè)費、薪酬、食宿費等，在控制成本的過程中要堅持全面控制的原則、節(jié)約管理的原則以及責任、權(quán)利、義務結(jié)合的原則，提高對檢查項目成本的精細化管理程度。要在項目成本管理之前提出要求并嚴格執(zhí)行，項目進行中進行跟蹤監(jiān)測，同計劃進行對比，控制好成本的支出。

4 結(jié) 語

綜上所述，應用先進的技術發(fā)展機械檢修運行體系是提高水電站可靠性的重要策略，因此對于檢修工作必須不斷研究新的技術和方法，更好的適應電力市場化改革的形式，針對機械檢測中存在的不足針對性的采取有效的解決措施，不斷提高檢修人員的專業(yè)技能和素質(zhì)，以此提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益，推動電力事業(yè)更好的發(fā)展。

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