淺議新建變電站項目進度管理及應用

楊德嵩

摘 要：隨著我國電力行業的迅猛發展以及電力負荷的逐年增長，電力網絡也在逐步的擴大，為了滿足當前的電力供應需求，越來越多的變電站開始投入使用。作為電力工程建設中重要的組成部分之一，變電站建設是否能夠按照預期規劃進行，在很大程度上會對該地區電力建設的總體規劃造成影響，而且變電站是一項典型的電力工程項目，還會受到相關政策以及外部因素的影響，所以，研究新建變電站項目進度管理及應用，分析其中存在的問題，具有十分重要的現實意義。

關鍵詞：新建變電站；項目進度管理；關鍵鏈技術

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）03-0151-02

新建變電站項目所具有的特點包括有資金和技術的緊密，所涉及的專業面較廣，其中的交叉施工較多，施工場地也是有限的，施工工期的連續以及越來越多的工期要求等，并且還會受到工程設計、運輸、制造以及其他工程外部因素的影響，有必要引入項目進程管理的，進而保證建設項目能夠按期保質保量的完成。

1 新建變電站項目進度管理及其特點分析

項目進度管理就是在先進管理思想的指導下，進而建立一種相對獨立、專業和嚴密卻又綜合的項目管理組織，對管理制度以及各種數據采集加以健全，通過科學方法和先進技術的應用，對計劃項目的各個建設階段進行編制，其中包括工作內容、程序、銜接關系以及持續時間，再加以實施。

在實施計劃的過程中還需要檢查實際進度是否與計劃要求相符合，對于出現偏差的部分則及時進行分析和探究，并采取相應措施進行計劃的調整、修改，直到完成項目，以此最大限度保證項目進度得到科學合理地安排，進而使其各項施工作業能夠在有限的場地和時間進行，這就需要加強科學研究和規劃項目進度，保證嚴格監督控制的實施，進而實現項目的預期目標，從而使得新建項目能夠按期投產。

新建變電站是一項相對復雜的項目，其不同于其他項目，新建變電站的特點包括以下幾個方面。

1.1 經常性發生卻不盡相同

因為社會經濟在不斷發展，國計民生的需要不斷提高，每年可能都會在同一個地區進行多個新建變電站的建設，但也可能同時在一時間范圍內進行多個變電站的建設，但是又因為不同的環境、變電站功能、工藝等各方面的原因，所以新建變電站項目也有各自特有的情況，進而需要根據不同的項目進行進度計劃的編制。

1.2 較多的交叉作業

新建變電站項目的施工建設是由諸多各專業共同進行，其中包括土建、監理以及設備廠家，但就電力施工單位而言，就可以分為一次強化電壓等級施工單位和二次弱電壓等級施工單位，同時也可以分為電力高壓試驗所、變電運行工區、送變電工區、輸變電工區、電力計量所以及繼電保護自動化所等很多專業，這些專業所包括的工作內容等都有可能出現交叉作業。正是因為這樣的復雜組成，較多的交叉作業以及相對固定的建設場地，所受到的影響因素較多，新建變電站項目進度的編制與實施都有可能遭受極大的風險。

1.3 進度目標可分性大，較多的進度管理層次

其項目進度目標可以根據階段進行劃分，即前期工作進度、設計進度以及施工進度等幾個階段，當然也可以根據其項目組成來進行劃分。也就是說起項目進度目標所具有的多層性以及可分析性，讓新建變電站項目進度管理和控制成為可能。

2 新建變電站項目進度超期的原因分析

2.1 缺乏準確的項目工期估計

由于新建變電站項目不光是對大型的電氣設備進行安裝，還需要對所有安裝的設備進行調試，有的時候還有可能進行設備聯調。具有十分復雜的調試過程，而且通常都是運行中的變電站是要進行配合聯調的，這樣的聯調的準備工作不僅僅花費大量時間，投入大量精力，并且工作量越大，其越復雜，因此更容易出現問題，而出現問題后的處理過程所需要的時間也較多，因此很有可能導致項目進度超期。

2.2 工程前期儲備不充分

在很多新建變電站項目中，受前期因素的制約較大，也就是工程前期儲備不充分，就會制約工程的建設與投產，進而導致工程已投產項目卻還處在核準環節，亦或者是土地使用手續還未完善等現象的出現，從而致使建設項目違規，違法等不良后果的產生。

過于講究年度投產，進而以犧牲項目進度乃至項目質量為代價。所以，需要提前啟動工程，做好項目的前期準備工作，才能保證工程項目能夠順利進行。

2.3 管理不能落到實處

當前我國新建變電站項目的科學管理以及運營維護和國外所存在的差距還是有的，這主要是因為我國的供電企業不論是在管理體制上，還是在組織行為方面都還有待加強，同時沒有得到應有的重視和足夠的協調溝通，很多工程建設是在上級管理層的嚴格要求，才成立項目經理部，這樣就致使流于表面現象的出現，其內部也沒有真正實行項目目標管理，也不能保證數據的完整性和準確性，進而不能保證管理人員全身心的投入到項目進度管理中，這也是影響新建變電站項目進度管理的主要原因。

3 促進新建變電站項目進度管理有效實施的措施和

建議

3.1 加強國外先進技術的引進和實施

我國很多的新建變電站都有對國外一些先進設備進行的引進和使用，例如西門子公司和美國的GE公司等，在對先進設備進行引進的同時，還需要進行先進技術的引進，進而促進項目進度管理水平的提升。而且針對具體現場工作的情況不同，所存在的問題也會有所不同，因此還要加強先進管理方法與技術手段的應用，例如，高級管理層進行匯報的時候可以采用的手段包括甘特圖法和里程碑法，在對現場工作具體計劃的落實情況進行管理時，則可以采取網絡計劃法或者是關鍵線路法，動態細致的進行新建變電站項目的監控，進而及時發現問題，并及時采取應對措施，從而促進新建變電站項目按期并且保質保量的完成。

3.2 強化項目前期控制

根據以往的經驗來看，可以發現管理人員往往都會存在這樣的一個錯誤觀點，那就是新建變電站項目進度管理是在工程開始之后，隨著項目的開展而進行進度管理的。如果沒能將項目的前期控制做好，那么在具體項目的實際施工階段再進行項目的進度管理，那么就不會得到很好的效果，并且顯得力不從心。前期控制不充分，很容導致原材料不能及時到位，進而影響項目的進度等問題，所以一定要做好前期控制，確保新建變電站項目的各項準備工作能夠合理，并切實履行。

3.3 做好統籌協調工作

在新建變電站項目中往往會有很多部門與單位，因此需要將協調工作認真做好，還要加強現場溝通協調，結合以往的項目進度管理經驗，重點關注和探討可能會對工程進度產生影響的問題，并做好相應的預防措施，這樣才能及時處理發現在項目進度管理中的問題，而且必要的時候還可以實施相應的行政手段。

4 結 語

總而言之，我國當前的新建變電站項目進度管理和國外的相比還具有一定的差距，在新建變電站項目進度管理中進行現代項目管理學的應用還遠遠不夠，因此，在不斷提升電力建設工程的管理水平中，只有將相關項目進度管理的理論充分運到電力建設工程中，并落實工程進度計劃的編制和實施，才能更好地與時代和企業發展要求相適應，確保建設工程能夠按時保質保量的完成。

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