在積累中沉淀

魯周煌

在充斥著理工男的IP圈內(nèi)，外表俊朗的陳軍在人群中是一個(gè)不容易被忽略的存在。37歲的他，負(fù)責(zé)舍弗勒集團(tuán)大中華區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)，西裝革履間透露著外企精英的氣場(chǎng)。14年前，正是中國(guó)第一批企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人剛剛起步之際，陳軍幸運(yùn)地加入其中并堅(jiān)持至今。“14年間中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的發(fā)展從方興未艾到如火如荼，我們IP人是其中的參與者和見(jiàn)證者，也是直接的受益者。”陳軍感慨地說(shuō)。

積累

和許多相同年齡段的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人一樣，陳軍選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為自己的職業(yè)方向也具有偶然性。2000年，自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)出身的陳軍加入了富士康公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)。和那批帶著時(shí)代烙印的專(zhuān)利工程師們一樣，他也重復(fù)著十分相似的工作經(jīng)歷：解讀美國(guó)專(zhuān)利公報(bào)，調(diào)查產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利布局，撰寫(xiě)專(zhuān)利申請(qǐng)文件答復(fù)審查意見(jiàn)，評(píng)估產(chǎn)品專(zhuān)利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

即使在今天，陳軍依然對(duì)這段歲月深懷情感。“當(dāng)時(shí)自己對(duì)IP的理解尚是一張白紙，很慶幸能夠遇到這樣專(zhuān)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)。”陳軍告訴記者，“而最有情感的記憶，還是關(guān)于富士康知識(shí)產(chǎn)權(quán)的傳承與分享，這里不僅有來(lái)自美國(guó)和臺(tái)灣公司經(jīng)驗(yàn)豐富的部門(mén)專(zhuān)家所做的傳授指導(dǎo)，也有自98年開(kāi)始形成的中國(guó)大陸前輩同事們之間階梯性的經(jīng)驗(yàn)分享。”

2003年前后，國(guó)內(nèi)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展開(kāi)始突飛猛進(jìn)，在富士康工作了3年的陳軍也開(kāi)始尋找更好的職業(yè)發(fā)展方向。這時(shí)，他把目光瞄向了當(dāng)時(shí)正在快速拓展知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的中興通訊，從昆山的大工廠轉(zhuǎn)戰(zhàn)到繁華的大上海。

從加入中興通訊，到2006年底離職，陳軍在這里奮斗了4年多的時(shí)間，離職時(shí)，他已是中興通訊上海研發(fā)中心手機(jī)事業(yè)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人。“中興通訊的經(jīng)歷對(duì)我十分寶貴，在此期間我不僅順利通過(guò)了專(zhuān)利代理人考試和司法考試，還通過(guò)這個(gè)平臺(tái)拓展了對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與運(yùn)營(yíng)的理解——如何將基礎(chǔ)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、以及和各業(yè)務(wù)部門(mén)的需求結(jié)合在一起，為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供支撐。”陳軍說(shuō)。4年的時(shí)光不長(zhǎng)不短，卻使他找到了職業(yè)發(fā)展的新方向。這時(shí)，他把目光投向管理模式更為成熟的跨國(guó)公司。2006年底，陳軍加入通用電氣，成為其工業(yè)消費(fèi)品業(yè)務(wù)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)。

外企的文化氛圍，使人不由自主開(kāi)始注重個(gè)人形象的塑造以及外語(yǔ)能力的提高。而和國(guó)內(nèi)企業(yè)不同，外企更加明確專(zhuān)業(yè)問(wèn)題由專(zhuān)業(yè)人員解決的法則，這無(wú)疑為個(gè)人才能的施展提供了更多的機(jī)會(huì)，然而通用電氣這樣“高大上”的跨國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)歷卻使陳軍產(chǎn)生了職業(yè)困惑。“通用電氣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式已經(jīng)非常成熟，團(tuán)隊(duì)成員各司其職，較少有機(jī)會(huì)去進(jìn)行改變，或者按照自己的構(gòu)思去管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)IP工作。”陳軍坦言。

盡管如此，跨國(guó)公司的管理模式也讓陳軍耳目一新，“國(guó)內(nèi)企業(yè)有時(shí)專(zhuān)注于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的外在形象，比如注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量的積累勝于質(zhì)量的提高。而跨國(guó)公司更注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量與價(jià)值本身。知識(shí)產(chǎn)權(quán)不是萬(wàn)能的，也不是企業(yè)的形象工程，它是支撐企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種有效手段，需要立足于企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)，也需要精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化的推進(jìn)和布局，更需要耐心堅(jiān)持與持續(xù)的投入。”陳軍說(shuō)，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)該是積累和沉淀的過(guò)程。”

沉淀

2009年初，在通用電氣工作了兩年多的陳軍，還是毅然選擇了離開(kāi)，為了追尋自己的職業(yè)理想，他轉(zhuǎn)而加入了一家德國(guó)跨國(guó)公司舍弗勒。

作為一家全球知名的工業(yè)與航空領(lǐng)域滾動(dòng)軸承及直線運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，舍弗勒也是汽車(chē)制造業(yè)中極富聲譽(yù)的供應(yīng)商之一。值得一提的是，雖然舍弗勒在國(guó)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理已十分成熟，但是直到2009年，在陳軍剛?cè)肼殨r(shí)，公司在中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)才剛剛起步，本地的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)也尚未建設(shè)。對(duì)于渴望施展一番作為的陳軍而言，他終于感受到了機(jī)遇的到來(lái)。

陳軍并不諱言自己當(dāng)時(shí)的邏輯和野心，他說(shuō)，也許舍弗勒就是自己多年積累的收獲期。2012年，在舍弗勒工作了3個(gè)年頭的陳軍，覺(jué)得時(shí)機(jī)已到，開(kāi)始著手啟動(dòng)建立公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)。從起初努力從公司和德國(guó)總部的各個(gè)層面爭(zhēng)取資源，到今天，舍弗勒在中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)已有8位成員，管理著公司在大中華及亞太區(qū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)支持與保護(hù)。諸多細(xì)節(jié)陳軍并未和記者多加提及，他只是露出招牌式的笑容很坦率地說(shuō)，這樣的結(jié)果令自己很有成就感。

而更讓陳軍自豪的是，他的團(tuán)隊(duì)獲得了德國(guó)總部的完全授權(quán)，這和外企常有的總部集中管控模式有本質(zhì)區(qū)別。在他看來(lái)，這樣的改善，除了自身團(tuán)隊(duì)的努力爭(zhēng)取，也得益于跨國(guó)公司的戰(zhàn)略調(diào)整。

外企的多年工作經(jīng)驗(yàn)使他敏銳地覺(jué)察到一個(gè)變化——跨國(guó)公司在中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式正在轉(zhuǎn)變，由國(guó)際化管理轉(zhuǎn)向全球化管理：即在中國(guó)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)，并給予充分的授權(quán)，從而模糊總部和地區(qū)的概念，區(qū)域業(yè)務(wù)由本地團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，各區(qū)域團(tuán)隊(duì)彼此獨(dú)立又相互配合，形成企業(yè)全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。“十幾年前，國(guó)內(nèi)沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人這樣的群體，跨國(guó)公司在中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是通過(guò)總部直接委托事務(wù)所進(jìn)行管理。隨著中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境的越發(fā)成熟，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)越來(lái)越激烈，跨國(guó)公司需要更多地依靠和授權(quán)中國(guó)的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，而不是僅僅依靠外部事務(wù)所。”陳軍說(shuō)。

將近6年的舍弗勒工作經(jīng)歷，也使陳軍和同事們建立了工作之外的友誼。德國(guó)出差期間，他會(huì)在工作之余和同事們一起參加室內(nèi)攀巖和登山遠(yuǎn)足的活動(dòng)，國(guó)外同事工作和生活的態(tài)度也潛移默化地影響著他。“我欣賞他們對(duì)待生活的態(tài)度和方式，工作的時(shí)候?qū)I(yè)細(xì)致、全情投入，下班后的生活也同樣豐富多彩、健康充實(shí)。”

面對(duì)自己今后的職業(yè)規(guī)劃，陳軍表現(xiàn)得很從容，想得很簡(jiǎn)單，在他看來(lái)，職業(yè)發(fā)展依然需要繼續(xù)積累和沉淀。“之前的十幾年，IP行業(yè)出現(xiàn)過(guò)很多好的職業(yè)機(jī)會(huì)，這樣的情形還在持續(xù)中，但趨勢(shì)更平穩(wěn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的發(fā)展也會(huì)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的階段。”陳軍很客觀地說(shuō)，“盡管如此，滿(mǎn)足感不會(huì)一直持續(xù)，因?yàn)閾涿娑鴣?lái)的挑戰(zhàn)一直都在。如果要在未來(lái)保持長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)我個(gè)人而言，還需要繼續(xù)做一些深入的積累，并且需要時(shí)間來(lái)沉淀這些積累。”