在積累中沉淀

魯周煌

在充斥著理工男的IP圈內，外表俊朗的陳軍在人群中是一個不容易被忽略的存在。37歲的他，負責舍弗勒集團大中華區知識產權業務，西裝革履間透露著外企精英的氣場。14年前，正是中國第一批企業知識產權經理人剛剛起步之際，陳軍幸運地加入其中并堅持至今?！?4年間中國知識產權行業的發展從方興未艾到如火如荼，我們IP人是其中的參與者和見證者，也是直接的受益者?！标愜姼锌卣f。

積累

和許多相同年齡段的企業知識產權經理人一樣，陳軍選擇知識產權作為自己的職業方向也具有偶然性。2000年，自動化專業出身的陳軍加入了富士康公司知識產權部門。和那批帶著時代烙印的專利工程師們一樣，他也重復著十分相似的工作經歷：解讀美國專利公報，調查產業和競爭對手的專利布局，撰寫專利申請文件答復審查意見，評估產品專利侵權風險。

即使在今天，陳軍依然對這段歲月深懷情感。“當時自己對IP的理解尚是一張白紙，很慶幸能夠遇到這樣專業的知識產權平臺?！标愜姼嬖V記者，“而最有情感的記憶，還是關于富士康知識產權的傳承與分享，這里不僅有來自美國和臺灣公司經驗豐富的部門專家所做的傳授指導，也有自98年開始形成的中國大陸前輩同事們之間階梯性的經驗分享?！?/p>

2003年前后，國內企業知識產權的發展開始突飛猛進，在富士康工作了3年的陳軍也開始尋找更好的職業發展方向。這時，他把目光瞄向了當時正在快速拓展知識產權業務的中興通訊，從昆山的大工廠轉戰到繁華的大上海。

從加入中興通訊，到2006年底離職，陳軍在這里奮斗了4年多的時間，離職時，他已是中興通訊上海研發中心手機事業部的知識產權負責人?！爸信d通訊的經歷對我十分寶貴，在此期間我不僅順利通過了專利代理人考試和司法考試，還通過這個平臺拓展了對企業知識產權管理與運營的理解——如何將基礎的知識產權業務與企業的經營管理、以及和各業務部門的需求結合在一起，為企業的市場競爭提供支撐?！标愜娬f。4年的時光不長不短，卻使他找到了職業發展的新方向。這時，他把目光投向管理模式更為成熟的跨國公司。2006年底，陳軍加入通用電氣，成為其工業消費品業務集團的知識產權顧問。

外企的文化氛圍，使人不由自主開始注重個人形象的塑造以及外語能力的提高。而和國內企業不同，外企更加明確專業問題由專業人員解決的法則，這無疑為個人才能的施展提供了更多的機會，然而通用電氣這樣“高大上”的跨國企業的知識產權工作經歷卻使陳軍產生了職業困惑。“通用電氣的知識產權管理模式已經非常成熟，團隊成員各司其職，較少有機會去進行改變，或者按照自己的構思去管理和運營企業IP工作?！标愜娞寡浴?/p>

盡管如此，跨國公司的管理模式也讓陳軍耳目一新，“國內企業有時專注于知識產權的外在形象，比如注重知識產權數量的積累勝于質量的提高。而跨國公司更注重知識產權的質量與價值本身。知識產權不是萬能的，也不是企業的形象工程，它是支撐企業市場競爭的一種有效手段，需要立足于企業技術和產品的研發，也需要精細化、專業化的推進和布局，更需要耐心堅持與持續的投入。”陳軍說，“知識產權應該是積累和沉淀的過程?！?/p>

沉淀

2009年初，在通用電氣工作了兩年多的陳軍，還是毅然選擇了離開，為了追尋自己的職業理想，他轉而加入了一家德國跨國公司舍弗勒。

作為一家全球知名的工業與航空領域滾動軸承及直線運動產品的領導企業，舍弗勒也是汽車制造業中極富聲譽的供應商之一。值得一提的是，雖然舍弗勒在國外的知識產權管理已十分成熟，但是直到2009年，在陳軍剛入職時，公司在中國的知識產權保護才剛剛起步，本地的知識產權團隊也尚未建設。對于渴望施展一番作為的陳軍而言，他終于感受到了機遇的到來。

陳軍并不諱言自己當時的邏輯和野心，他說，也許舍弗勒就是自己多年積累的收獲期。2012年，在舍弗勒工作了3個年頭的陳軍，覺得時機已到，開始著手啟動建立公司的知識產權團隊。從起初努力從公司和德國總部的各個層面爭取資源，到今天，舍弗勒在中國的知識產權團隊已有8位成員，管理著公司在大中華及亞太區的知識產權工作，為公司的經營提供知識產權支持與保護。諸多細節陳軍并未和記者多加提及，他只是露出招牌式的笑容很坦率地說，這樣的結果令自己很有成就感。

而更讓陳軍自豪的是，他的團隊獲得了德國總部的完全授權，這和外企常有的總部集中管控模式有本質區別。在他看來，這樣的改善，除了自身團隊的努力爭取，也得益于跨國公司的戰略調整。

外企的多年工作經驗使他敏銳地覺察到一個變化——跨國公司在中國的知識產權管理模式正在轉變，由國際化管理轉向全球化管理：即在中國建立知識產權團隊，并給予充分的授權，從而模糊總部和地區的概念，區域業務由本地團隊負責，各區域團隊彼此獨立又相互配合，形成企業全球知識產權管理體系。“十幾年前，國內沒有知識產權經理人這樣的群體，跨國公司在中國的知識產權保護是通過總部直接委托事務所進行管理。隨著中國知識產權環境的越發成熟，企業面臨的競爭與挑戰越來越激烈，跨國公司需要更多地依靠和授權中國的企業知識產權經理人，而不是僅僅依靠外部事務所。”陳軍說。

將近6年的舍弗勒工作經歷，也使陳軍和同事們建立了工作之外的友誼。德國出差期間，他會在工作之余和同事們一起參加室內攀巖和登山遠足的活動，國外同事工作和生活的態度也潛移默化地影響著他。“我欣賞他們對待生活的態度和方式，工作的時候專業細致、全情投入，下班后的生活也同樣豐富多彩、健康充實?！?/p>

面對自己今后的職業規劃，陳軍表現得很從容，想得很簡單，在他看來，職業發展依然需要繼續積累和沉淀?！爸暗氖畮啄?，IP行業出現過很多好的職業機會，這樣的情形還在持續中，但趨勢更平穩，知識產權經理人的發展也會進入一個相對穩定的階段。”陳軍很客觀地說，“盡管如此，滿足感不會一直持續，因為撲面而來的挑戰一直都在。如果要在未來保持長期的穩定發展，對我個人而言，還需要繼續做一些深入的積累，并且需要時間來沉淀這些積累。”