新機遇 新發展

侯衛蔚

深圳市光峰光電技術有限公司成立于2007年，創業團隊由歸國專家和國內各領域精英人才組成，是中國國內唯一具備光源及光機制造技術的高新技術企業，同時也是遠程旋轉熒光粉技術的開創者和原創專利的擁有者。

通過知識產權部各個模組的工作，光峰光電構建了完善的企業內部知識產權管理體系，為企業持續發展知識產權經營戰略目標提供了有力的支持。雜志社有幸再次采訪了帶領這個團隊進行體系構建的知識產權部總監高麗晶，感受到了2014年她對行業感悟的加深，以及整個團隊為公司發展所作出的不懈努力。

China IP：請您介紹一下近期光峰光電的知識產權主要工作及成果？

高麗晶：截止到2014年11月30日，光峰光電在熒光粉激光顯示技術領域，共計擁有全球專利及專利申請490項，其中182項已得到授權。上述專利及專利申請所覆蓋的熒光粉激光顯示技術被業界稱為“下一代固態光源投影機的業界標準技術”。其中，“高亮度LED光源”產品在第十五屆國際清潔能源論壇上獲得最有前途的“清潔能源技術獎”，LED微型投影機獲得中國大屏幕顯示會議“最具創新獎”。基于以上研發成果，公司被認定為國家高新技術企業及知識產權優勢企業，公司研發團隊被國務院僑務辦公室認定為“重點華人華僑創業團隊”，公司的熒光粉激光顯示技術獲得《Red Herring》最具創新亞洲百強獎。

China IP：2014年在您個人和團隊的工作中，哪些事情給您留下了深刻印象？

高麗晶：2014年對于光峰光電的知識產權部而言是發展的一年，隨著企業的新產品投入市場并得到廣泛認可，知識產權問題也接踵而至。首先，根據公司技術發展戰略，布局嚴密系統的專利網，核心專利申請往往是在解讀數千篇產業鏈上下游的專利文獻后再進行部署和完善；其次，光峰光電通過國際展會及海關進行維權部署，并在IP部門與市場部門緊密配合下打了幾場漂亮的知識產權戰役；第三，通過部門建立的情報系統，整理分析公司合作伙伴以及投資對象的知識產權情報信息，為公司決策層在開展國際商務合作及投資時降低風險并降低合作及投資成本，在與國際合作伙伴談判時化被動為主動，占據有利地位。

China IP：您認為優秀的企業知識產權經理人需要具備哪些特質？

高麗晶：在我看來，優秀的知識產權經理人最重要的是既需要有法律風險控制意識，同時也需要具備商務意識，在處理公司法律事務時才能不僅僅局限于風險控制部分，而是在風險可控的情況下為公司爭取最大商業利益。

China IP：在企業開展知識產權工作時，知識產權經理人通常會遇到哪些困難？您是如何應對的？

高麗晶：在企業開展知識產權工作時，最常遇到的是資源支持的問題，要解決這個問題，需要得到企業內各級領導對于創新的重視。知識產權部需要與研發部門、法律部門、市場部門、采購部門、生產部門及行政部門緊密配合，協同作戰，對內鼓勵創新，保護創新成果，對外扶持產業鏈，實現知識產權運營，并積極推動創新成果的產業化、市場化，形成良性循環。

China IP：對于企業知識產權經理人未來的發展，您怎么看？

高麗晶：企業知識產權管理發展至今，對企業知識產權經理人的要求越來越高。知識產權部門在企業內部的職能定位從當初保護研發創新成果的事務性部門正逐漸向創造無形資產利潤的價值部門進行轉變，這就意味著知識產權經理人需要從專業型人才轉化為“專業事務能力+商業意識”的具有綜合素質的多面型人才，不僅需要考慮如何利用各種知識產權措施手段全面地保護企業創新成果，還要考慮如何促使公司知識產權管理工作體系化，使知識產權工作介入到公司運營過程的各個環節，為提高公司經營活動的效率和降低運營風險及成本提供有效的支持和保障；并通過各種知識產權營銷手段，實現公司知識產權運營，最大程度實現公司無形資產的價值，為公司持續發展經營戰略目標提供知識產權專業服務。

China IP：請分享一下您從事企業知識產權工作以來的經驗及感悟。

高麗晶：我最重要的感悟是，作為企業知識產權管理部門的管理者，需要了解企業和行業技術狀態，擁有良好的知識產權法律素質，既帶著法律思維為企業規避經營風險，又需要帶著商業思維為企業創造價值；他（她）應帶領企業知識產權團隊進行有效的知識產權管理，在企業知識產權管理運營過程中考慮成本控制（設定合理的知識產權管理目標，該知識產權目標不僅要符合企業商業目的的需要，還必須要考慮企業的實際負擔能力）、內外部資源的調動與配置、部門協同合作（如何與營銷、財務和人事等部門走向協同合作，知識產權目標應是企業的商業成功，而非知識產權單個部門的目標，知識產權可以成為輔助商業目的的手段）等因素，不斷調整企業知識產權部門的戰略定位，不僅僅做成風控或專業支持部門，更要做成創造價值的部門，將知識產權與安全性策略、人事管理、市場信息獲取、經營決策、技術開發相結合，將知識產權與企業經營管理融為一體，成為企業戰略價值鏈中的一個重要環節。