學而時習之

楊穎慧

作為國內迄今為止首條完全依靠自主創新、自主團隊、自主建設的8.5代面板線，深圳市建市以來最大單筆投資245億元的華星光電技術有限公司（簡稱華星光電）積極打造企業自主知識產權建設，并在2012年獲得了“國家級高新技術企業”的榮譽稱號，2012年深圳市知識產權優勢企業，2014年廣東省知識產權示范企業。自2009年成立以來，華星光電便投入了大量的人力物力資源進行企業的知識產權建設，一直堅持“跟隨行業標桿，累積知識產權籌碼，取得LCD行業知識產權的對話權”的知識產權管理策略，使知識產權保護與運營和諧并存，以服務于公司整個經營戰略目標。

有著工科、工商管理和法學三重專業背景，先后取得律師和專利代理人資格、高級企業知識自決權管理師、深圳仲裁委首批知識產權調解專家、中國人民大學知識產權法博士生，顧毓波可謂是集知識產權從業者所需的專業素質于一身，促使他在知識產權領域得心應手。從執業律師到企業知識產權經理人，顧毓波一步一步腳踏實地，精益求精，在技術創新日新月異的今天，不斷增加自己對知識產權以及相關技術知識的儲備，逐漸蛻變為一名優秀的企業知識產權經理人。

China IP：從訴訟案件的辦理和當前知識產權政策體制的角度來看，您覺得應該如何維護權利人的權利，在維權的過程中有哪些困境及其應對策略？

顧毓波：作為執業律師，應以實現權利人進行知識產權維權的最終目標為宗旨來制定代理方案，以高效低成本來實現權利人的合法利益最大化，比如通過行政執法、商務談判、海關扣押、法院禁令、訴訟和媒體輿論等一種或兩種以上的組合來實現有效維權。然而，維權的過程是非常艱難的，會遇到各種各樣的困境，比如專利行政執法和侵害商業秘密案立案困難；專利維權成本高但賠償金額太低；商業秘密案件，應盡量先刑事后民事，可以提高維權的效率和品質等類似的困難，數不勝數。

China IP：從一名專業的律師到一名企業的知識產權經理人，是什么樣的原因讓您選擇華星光電？在這一轉變過程中，您遇到了怎樣的挑戰？

顧毓波：知識產權從創造、保護、運營到進入公有領域的一個生命周期，律師只能參與其中的一部分，因此，出于追求過程的完善和豐富從業經歷的考慮，我選擇進入企業從事知識產權管理工作。而在此時，華星光電知識產權崗位要求的匹配和老板對IP管理理念的認同，讓我對未來知識產權管理工作充滿了信心和憧憬，因此最終選擇加入華星光電組建知識產權團隊。

從執業律師到企業知識產權經理人的轉變過程中，所遇到的最大挑戰是完成職業角色的轉換，執業律師更像是特種兵負責解決單個問題，而知識產權經理人則類似于集團軍指揮官需要系統化全生命周期管理企業知識產權業務。

China IP：您在律師事務所和企業都工作過，兩者比較有什么感觸？

顧毓波：執業律師更多的是關注個案本身，僅知識產權生命周期中的一個點，且對行業的技術認知不夠深。而知識產權經理人更多的是關注企業知識產權的全面管理，以及知識產權如何服務好企業的運營。

China IP：您在華星光電主要負責的是公司知識產權政策和管理，請您展開進行敘述一下。在公司知識產權申請和訴訟業務方面，遇到過哪些阻礙，是如何應對的，您是否可以分享一下這方面的經驗？

顧毓波：在華星光電剛剛起步之時，本人進入公司，一切從零開始，創立了公司的知識產權部門，引領公司的知識產權工作逐漸步入正軌，為公司的穩定運營奠定了良好的知識產權基礎。本人在華星光電主要負責的是企業內部的知識產權風險預警、專利申請、集成創新、商標注冊、商業秘密管理、政府資助和知識產權爭議和運營事務等知識產權事務。以導入大數據管理的思維，實現知識產權、產品、市場營銷、研發實現良性互動，積極服務于企業運營。知識產權是服務于企業運營的一個工具。知識產權預算，應該是每個知識產權經理人都可能會遇到的阻礙。有效說服公司在知識產權業務方面投入良好的資源，一方面可以讓公司高層看到投入知識產權的收益遠大于成本，另一方面可以讓公司高層認識到知識產權的風險對運營的負面影響。

China IP：請問您在過去一年的知識產權工作中，有哪些收獲和感觸？

顧毓波：2014年，華星知識產權團隊對公司知識產權風險進行了有效管控，并逐步將大數據管理的理念導入華星知識產權管理中，知識產權更好地融入與服務于戰略、HR、市場、PM和RD。

知識產權越來越受到國家與企業的重視，企業知識產權經理人的管理理念與能力也在快速提升，唯有學習再學習，方可成為一名杰出的知識產權經理人。

China IP：您對自己以及企業經理人的未來職業前景有哪些規劃和憧憬？

顧毓波：從職業規劃來看，本人要努力把自己歷練為一個杰出的國際知識產權職業經理人。

企業知識產權經理人的職業規劃，應該客觀分析自己的特長和興趣愛好，充分發揮自己的強項，而不是花更多時間去補短。至于職業成長方面，尤如現在華星光電力推的“當責文化——One More Ounce，Get Result！”，讓工作成果超出預期，讓工作能力超越職責。