“長翅膀的青蛙”

毛思婧

和許多三十多歲的企業知識產權經理人不同，黃忠守已不再年輕。年過半百的他，有著25年的產品研發和管理經驗，現在負責天馬微電子集團的知識產權業務。從發明提案到專利壽命結束的全流程精益化管理，侵權分析、訴訟抗辯、發明頭腦風暴、員工培訓、校園招聘、績效評估、撰寫發明提案、集團總部各部門以及集團各板塊公司之間關于知識產權業務的溝通協調等等，他和他的團隊都要負責。他有時會調侃一句：“總之要想把自己累死真是太容易了。”

采訪中，黃忠守向記者分享了一個故事：美國數理學家Dyson在2008年為愛因斯坦講座撰寫了一篇講稿，題目是Birds and Frogs。故事的大意是，數理學家都是鳥，其他科學家是青蛙。鳥翱翔在天空，俯瞰身下的萬物和遙遠地平線，他們創造出把不同領域的問題聯系及整合起來的思想和概念。青蛙則生活在天空下的泥地里，他們樂于探索特定問題的細節，一次只解決一個問題。愛因斯坦無疑是偉大的鳥。居里夫人煮干了幾頓重的瀝青鈾礦，從而推翻了原子不可毀滅的教條，是一只勤勞智慧的青蛙。

在他看來，在中國制造企業里面，優秀的IP經理人必須是長翅膀的青蛙，沒風也能飛起來，既有廣闊的視野，又能接地氣。

從研發起步

1991年，博士畢業的黃忠守進入日本一家高科技公司做產品研發，這是他第一次有機會寫發明提案，并開始閱讀大量專利。“記得公司的社長經常來參加發明評審會并給予很有見地的評論。這是現在國內很多高新技術企業的老總們都遠遠未達到的程度。”黃忠守回憶說，“還記得我的一個發明申請在日本特許廳公布后，來自索尼的研究者很快就提出異議。自己的發明提案被許多人關注，這是第一次有如此奇妙的感覺。”15年前在加拿大提出的兩件發明專利，后來竟然出現在一個NPE的訴訟專利清單上。在GE時提出的發明，被廣泛使用在醫療圖像探測器上。對于發明者，這才是比任何金錢獎勵更能引以為豪的事情。

早年在日本所受的知識產權的培訓和創新思維的熏陶，一直影響了之后他在加拿大多倫多和美國硅谷的專利工作。他坦言，每次撰寫發明提案的時候，這些早期形成的良好素養都會潛移默化地引導著他，而在北美所接受的批判性思維方式，也成為他在天馬做發明評審會主席時思辨的利器。

向管理邁進

歲月的歷練讓黃忠守擁有了與其他IP人士不同的一面。他當過知青，在北京軋鋼廠做過工人，也當過兵。“小時候做過紅衛兵，69年隨母親到陜西合陽的二機部五七干校也待過。77年高考數學考了滿分。可以說我們這一代人比其他人更加了解底層百姓，更多了一份熱愛中國的情感底蘊。”黃忠守感慨道。

和其他人一樣，他也曾碰到過生活的低谷。在多倫多工作時，他所在的公司因競爭不過日本液晶顯示器公司，最終關門歇業。他失去了工作，無法交按揭，無奈之下只得變賣房產。“一個大學教授同情我，讓我到他在多倫多大學的研究小組做研究員。半年后我首次引進傳輸線法，對平板圖像探測器的噪聲分析作出了一定的理論突破。在醫學物理國際會議發表后，我順利應聘到通用電氣醫療事業部就職，來到了陽光燦爛的加州硅谷。”說起這段經歷，黃忠守顯得格外平靜，在他看來，人生的低谷之后必是轉折點。“從研發總監和CTO到負責IP的總監，我沒覺得碰到太大的溝坎，只當成是一件融會貫通，水到渠成的事”。

作為天馬微電子的IP負責人，3年來黃忠守完成了五件大事：把部門從3人擴展到30人；開發專利工程師的工作量統計和評估模板；全面加速申請天馬的國內外專利；提出和實施了專利工程師的激勵措施；構建了中國專利成本的數學模型。

“這最后兩條，也許是對這個行業的一點實踐和理論的貢獻吧。”黃忠守說。這個專利的成本模型不僅包括人工、工具折舊、申請費和年費、資金成本，還特別包括了內外申請的審核通過率。可以在一定程度上指導企業管控發明提案的成本和質量，提高IP的ROI。天馬集團首創的專利工程師激勵制度對本行業也有一定的借鑒意義。“把發明提案變成專利說明書和申請文件，撰寫人對于專利價值的貢獻至少是30%，既然發明人可以拿1萬元獎勵，負責檢索和撰寫的工程師至少可以拿1千元吧。這種在授權后才發放的獎勵，隨著工作年限逐漸積累，對于留住人才也有一定效果。”黃忠守向記者解釋。

“職業經理人要給企業帶來價值。”他向記者算了一筆帳：如果IP部門每個人都自己撰寫專利文件，算上人工和30%的管理雜費，每個發明申請就可以節約5千元，而且質量有保障。團隊超過臨界質量才會穩定和自我增值，除了撰寫和申請業務，才有可能去做海量的專利數據分析和侵權分析，也才有可能提高檢索和質量審核的水平。“我們每個月都會給所有研發人員發IP月報，綜述競爭對手的最新發明和訴訟的情報，把IP部門變成企業的技術情報中心。”黃忠守說，“這就是IP部門的重要價值之一。”

經理人法則

如何成為一名優秀的IP經理人，在他看來，應該是故事里長翅膀的青蛙。要有寬闊的視野和腳踏實地的能力，有來自四個方面的知識和技能的支撐：科技，法律，商業和情報。他們能夠用流利的外語作談判和快速大量閱讀復雜的專利及法律文件，也能夠卷起袖子解析產品。既能夠管理和培養團隊成員，又能不斷學習豐富自己。“招不到好的員工，不是HR的問題，而是經理人的問題。每年我或者部門經理都直接到校園去招聘，而不是等HR發簡歷。”黃忠守認為。

他同樣毫不避諱地告誡IP經理人：“如果企業在現階段不對IP投入，你應該離開；如果企業的最高管理者不重視IP，你也不必留戀。但是總體來說，現在是IP經理人最好的年代，走過不要錯過。不要刻意去為了當經理而當經理，如果你喜歡，就全心投入，自然就會做到你想要的。要接地氣和有干貨，特別是要熟知自己企業和競爭對手的產品和技術。不僅要參加IP行業的會議，更要參加科技學術會議和展會。制造企業對只會滿口洋文和法律條文的人士敬而遠之。”

對自己的未來，他希望能享受每天工作的樂趣，每天發現新的事物。“培養優秀的接班人，我好去做其他更有趣的事情。”黃忠守樂道，但也充滿對年輕一代的期待：“今后起碼10年，知識產權肯定是朝陽行業，如果你能有所成就，首先應該感恩這個時代和這塊熱土。與其談論個人的能力和智商，更重要的是國家和市場的需求把大家推到了歷史的風口浪尖上，如果你敢于弄潮，敢于抓住機遇，就會有所成就，這就是時勢造英雄。”