在擋不住的歲月里且行且思

魯周煌

早上8點，上海早高峰的橙色擁堵時段，已經是一家外企知識產權部大中華區總監的柯曉鵬，依然選擇步行上班。35歲的柯曉鵬，雖然還很年輕，但事業已經發展到穩定期：2000年進入富士康智慧財產部，從一名專利工程師開始做起，后又經歷了中興通訊8年多的職業經理人生涯，到今天成為恩智浦半導體公司大中華區知識產權總監，負責企業在整個亞太區的知識產權事務。

富士康：在最該吃苦的年紀給了我這個機會

2000年，郭臺銘還不是臺灣首富。也就是在這一年，在專利侵權上栽了大跟頭的富士康重整IP戰略，大規模啟動大陸人才計劃——在深圳和昆山共招聘了200余位新員工進入智慧財產部，拉開了富士康知識產權黃金時代的序幕。

初入富士康，柯曉鵬即感受到了這家公司對知識產權的海量投入。當時的富士康在全球擁有數百人的知識產權團隊，資金投入已達上億元左右。在國內多數企業對知識產權管理懵懵懂懂之際，富士康在此方面已達到當時國際先進的管理水平：集中管理和垂直的中央管理并行，專業分工極其細致，比如有人專門負責撰寫美國的專利申請，有人專門負責專利檢索和侵權分析。為了使這批毫無經驗的新人們快速上手，富士康專門從美國、臺灣的部門中抽調回一批資深知識產權人，培訓和指導他們如何寫美國案、如何寫大陸案、如何寫專利分析報告。

作為一名專利工程師，柯曉鵬主要做兩件事：專利申請和專利分析。專利申請前要進行專利挖掘，需要和各個研發部門的工作人員定期溝通，判斷他們的項目中是否有值得申請的專利，而前提是需要他翻閱大量專利公告，對自己所負責的通訊設備領域的連接器和天線的技術做到了然于胸。

富士康時常給人的印象是“代工工廠”，實則除了OEM，也有一部分ODM電腦、手機廠商給富士康提供訂單和產品要求，從產品的設計到生產都由富士康完成。柯曉鵬告訴記者，因為富士康從事的技術領域門檻并不高，競爭十分激烈，在設計過程中，技術是否侵權需要經過認真的對比和分析。經歷過敗訴的富士康，對侵權分析要求得十分嚴格：每個新項目都必須有侵權分析，結論由部門總負責人簽字，且中間需要經過好幾道審核。

此時的柯曉鵬簡直是一個技術控。他坦言，那時候的自己對負責領域內的每一項專利幾乎都爛熟于心。

富士康之所以被稱為“知識產權黃埔軍校”，也和它的軍事化管理方式不無關系。柯曉鵬坦言，即使在今天看來，它的管理也是非常嚴格的。和柯曉鵬同期入職的100余位智慧財產部的新職員中，很多人在試用期就中途放棄。

“回過頭來看青春時代，在剛剛結束學業就進入一個比較嚴苛的環境中，對將來的職業生涯不是壞事。企業文化、職業素養和專業技術，這三點是職業生涯中一生的財富，而富士康給了我很好的啟蒙。雖然離開十多年了，還是十分感謝富士康，在我最該吃苦的年紀給了我這個機會。”柯曉鵬說。

資深經理人的蛻變

2003年，中國科技企業開始大舉進軍國際市場之際，國內通信設備產業的翹楚——華為和中興在歐美也開始不斷遭遇來自國際競爭對手的知識產權打壓，從此，以華為、中興為代表的中國公司與國外企業的專利訴訟便頻頻見諸報端。與此同時，越來越多經歷過專利大戰洗禮的中國企業開始陸續增加對知識產權的投入，2004年之后，中興、華為的知識產權投入逐漸趕超了當時的富士康。

正當國內企業對知識產權人才需求開始大增之時，在富士康待了將近三個年頭的柯曉鵬也在考慮未來的發展，由于分工過細，他開始感受到職業發展瓶頸。2003年4月，柯曉鵬離開富士康，滿懷憧憬地走進了中興通訊深圳總部的大門。這時，他的職業有了一個新名稱——知識產權經理。

可能柯曉鵬自己也沒有想到，在中興，自己一干就是8年多。這8年多里，中興的知識產權有了飛速發展：從簡單的專利申請，到涉足多方業務，柯曉鵬也從最初的單槍匹馬，到一度帶領一個40余人的專業團隊。8年如白駒過隙，柯曉鵬說，中興的歲月是自己從一個知識產權新兵成長為資深知識產權人的重要過程。

在中興，單純的技術已經不再滿足一個職業經理人的需求。他開始更多地涉獵法律、管理、會計等方面。總結多年經驗，柯曉鵬甚至認為：“作為企業的知識產權經理人，技術能力不是最關鍵的，對商業的理解能力和職業執行力反而更加重要。公司在行業中的位置、各個業務部門的不同需求，都需要好好揣摩和把握。”

2011年，中興的專利申請量排名全球第一。正當公司上下為之鼓舞歡騰之時，柯曉鵬卻淡淡地選擇離開。離開時，中興南京研究所已從8年前只有一千多名員工的一棟寫字樓，擴大到一萬多人、三個片區、十幾棟樓的規模。此時柯曉鵬也已經做到中興有線業務的知識產權總監，是整個知識產權團隊的核心人物之一，督導和策劃了中興知識產權中許多重要事件。他的一位前下屬和記者談論起他時依然掩不住幾分崇拜：下屬眼中的柯總，是一位極具領導才能且博學多才的人，他的團隊永遠思路清晰，分工明確，井然有序。

但在柯曉鵬看來，他的職業生涯又到了瓶頸期，他需要轉換一個更為國際化的平臺和更加開放的城市，才能在職業上有新的突破。2011年底，柯曉鵬選擇了一家并不被人熟知的外企——恩智浦半導體公司，并很快成為這家公司大中華區知識產權總監。

恩智浦半導體公司于2006年注冊成立，2010年在納斯達克上市，看起來是個新公司，但究其歷史，卻是由飛利浦在50多年前所創立，公司的知識產權團隊也大都來自飛利浦。“我入職時有11年的知識產權從業經驗，但是進了恩智浦，也絕對算不上資深。很多同事有數十年工作經驗，從他們身上我也學到了很多，包括業務領域的國際運作、知識產權專業方面的提升。”柯曉鵬說。

成為更好的自己

14年來，柯曉鵬歷經了臺灣企業、大陸民營再到外資企業的公司文化，亦歷經了產業鏈下游企業到中游企業再到恩智浦這樣的產業鏈上游企業。在他看來，這樣的經歷是一筆寶貴的財富：不僅豐富了視野，也使得自己對不同產業運作的理解變得更加深刻。

而提及未來可能的舞臺，柯曉鵬說，從承擔責任和參與戰略決策的角度看，民營企業的空間可能更大。某個春日的晚上，柯曉鵬和曾經在富士康工作的前同事們相聚小酌，從那張發在微信朋友圈的模糊合照里，依稀看到的都是一張張尚年輕的臉，但他們有的已成為企業資深知識產權經理人，有的已是知名律師事務所合伙人。這一天，柯曉鵬有些感性地寫道：深杯酒滿，兄弟再聚。人生的馬拉松還只跑了小半程，祝我們都成為更好的自己。