李雪
現任甘李藥業知識產權部總監的王沖,從學校走出來后,一直在知識產權的道路上前進,從國知局的中國專利技術開發公司,到代理所,再到甘李藥業,她認為,知識產權領域既需要扎實的專業技術知識,又不會局限在一個固定的研究領域,所以比較符合她想要求的發展行業。
王沖認為,在企業中做知識產權經理人是一份非常有挑戰的工作,技術在不斷進步,知識產權經理人所需具備的知識和能力也會不斷變化,只有不斷學習,才能夠不被淘汰。
China IP:能否簡單介紹一下您是如何進入知識產權領域并成為一名知識產權經理人的?
王沖:在北京大學完成生物醫學的博士學位的學習后,我面臨人生中很重要的一個選擇,就是決定我的第一份工作。一般來說,第一份工作就會直接決定你的事業圈子,所以我在決定這份工作時十分慎重。后來,考慮到知識產權領域既需要扎實的專業技術知識,又不會局限在一個固定的研究領域,比較符合我的情況,于是就選擇了國家知識產權局直屬的中國專利技術開發公司。所以說,我是從校園走出來開始,就直接進入了知識產權領域。
現在看來,當時以應屆生的身份進入國知局,為我后來成為知識產權經理人打下了堅實的理論業務基礎。因為當時專利局給所有新人們進行了脫產的、為期三個月的專利法規培訓。這使我對知識產權的基礎法律,尤其是專利法的各種實務操作有了系統全面的認識。后來,我又到代理所工作了一段時間,這段時間真刀真槍的參與到知識產權實務過程中,又使我積累了豐富的知識產權實務經驗。
然后在2010年冬天,甘李藥業正在組建知識產權部,希望有個人能對公司的知識產權事務進行全面管理。喜歡挑戰的我欣然加入,于是就成為了一名知識產權經理人,把所學應用到企業的知識產權管理中。
China IP:您是如何定位企業的知識產權經理人的?
王沖:企業的知識產權經理人是知識產權代理和企業管理的統一體。但是他既不同于代理人,也不同于經理人。
知識產權經理人不同于專利代理人。代理人一般只會關注某個具體的知識產權案件的處理方法和結果。例如如何寫好某個專利,如何打好某個訴訟。但是,企業的知識產權經理人需要站在企業戰略的角度去考慮問題,而不能一味的只考慮專利實務本身,有時,專利申請、專利訴訟,會因為企業的戰略不同而有不同的處理方法。
知識產權經理人也不同于企業的經理人。知識產權經理人除了要有管理方面的能力,還需要更多的專業知識。在進行企業知識產權管理時,要時時不忘企業的技術情況和知識產權實務的操作技巧。
China IP:您認為成為一名優秀的企業知識產權經理人需要具備哪些素質和能力?
王沖:本技術領域的專業知識。這是進行知識產權管理的根本。因為所有的知識產權,尤其是專利,最終都是技術本身的比較,不懂技術,就無法參與其中。
知識產權實務操作能力。實務操作不是背法條,這需要長期的經驗累積。擁有豐富的知識產權實務經驗,在處理問題時就會得心應手。
管理能力。經理人,其職責定位就是進行管理。知識產權經理人要能站在企業戰略的高度,一方面對部門內部工作進行有效管理,另一方面還要與企業其他部門進行高效協作。
China IP:在醫藥公司做知識產權經理人,和一般企業有何不同之處?
王沖:醫藥公司的知識產權本身就與其他領域不同。就以專利為例,醫藥領域的專利一般都需要實驗來證明,這就比其他領域的專利申請要復雜很多。此外,醫藥領域專利的產品化過程更不是其他領域可比。藥品是特殊的商品,從臨床試驗到注冊,從生產到招標,都有些嚴格的標準和流程。“投資大、周期長、風險高”是業內一致的觀點。
醫藥公司的知識產權管理,例如布局、訴訟、分析,常常會決定著企業5年后甚至10年后的生存情況和業務方展。因此,作為醫藥公司的知識產權經理人,就需要有更長遠的眼界和更高的風險控制能力。
China IP:您的團隊目前有幾個人?主要的工作內容有哪些?
王沖:團隊目前有5人,3名專職人員和2名兼職人員,隊伍還在不斷擴大中。人員雖然不多,卻擔負著企業中所有與知識產權相關的業務。例如根據公司研發具體需求,進行知識產權查新檢索分析、跟蹤檢索分析,進行臨床、注冊等信息的檢索分析,建立藥物專利和信息數據庫;例如管理專利的申請和維護,管理商標的申請和維護;例如承擔公司所有的知識產權訴訟;包括企業申報各種政府項目,目前也是由我們的團隊進行管理。
China IP:您在參加企業工作前,曾在律所工作過一段時間,這對您目前的工作有何助益嗎?
王沖:在代理所工作的那段時間,我參與了很多知識產權實務操作的實戰過程,這使我積累了豐富的知識產權實務經驗,提升了企業知識產權經理人所必備的知識產權實務操作能力。
China IP:您對今后的職業發展有什么進一步的規劃和目標?
王沖:在企業中做知識產權經理人是一份非常有挑戰的工作,一方面做知識產權經理人需要多方面的能力,另一方面,其工作成果會直接影響到企業的生存發展。要求高、責任大,是對知識產權經理人工作的描述,也是我喜歡的工作類型。技術在不斷進步,知識產權經理人所需具備的知識和能力也會不斷變化。無論在哪個領域、哪個崗位,都需要不斷的學習,才不會被淘汰,才會一直站在這個領域的前沿。