用青春鑄就夢想

李雪

王宏磊是80后中的幸運兒，他不僅從事自己所學的專業，并且加入了一家快速發展的新公司，在隨公司一同成長的過程中，他自身的價值得到了完美的體現，事業也得到了很好的發展。

2008年還未畢業，王宏磊便已經加入了成立不久的廣州視源電子科技股份有限公司（以下簡稱“視源電子”），在視源電子就職期間，從一人兼職法務專員、專利工程師開始，在五年的時間內建立了9人的知識產權和法務團隊，下設專利、商標、著作權、專利許可、法務等模塊。

China IP：這么年輕您便成為公司法務部門的主管，您是如何做到的？

王宏磊：視源電子是非常年輕化的一個公司，員工平均年齡不超過28歲，2005年時成立。我是2008年還沒畢業時就已經加入這個公司了。那會公司只有200多人，70%是研發人員，因為我們公司不做生產。在視源電子就職期間，從一人兼職法務專員、專利工程師開始，在五年的時間內建立了9人的知識產權和法務團隊，下設專利、商標、著作權、專利許可、法務等模塊。協助公司累計申請了近千項專利、近三百項商標注冊，包括涉外專利和涉外商標，協助公司獲得高新技術企業、廣東省知識產權示范企業等榮譽資質。建立了公司知識產權管理制度、專利委員會制度、知識產權獎勵制度，并在全公司范圍內舉辦專利頒獎典禮，大力推進了企業知識產權文化建設。主導了專利系統建設、多個重點產品行業專利分析項目、數十個競爭對手專項專利侵權分析項目。主導多次專利糾紛及訴訟，為公司安全運營保駕護航。

China IP：作為貴公司的知識產權經理，您主要負責哪些管理工作？公司最初的知識產權業務主要有哪些？

王宏磊：知識產權的工作量確實很大。現在整個知識產權團隊有9個人，其中專利模塊今年預計申請量超過300項，現已經累計申請近千項。專利又比較復雜，因為我們的業務方向非常的多，每個業務方向都需要有知識產權的積累。所以，我到視源電子做法務一年多之后，公司開始籌建知識產權部，最早也是從最基礎的專利申請開始的。在2011年的時候，我們大力推廣專利申請，當年申請了近三百項專利，奠定了專利數量的基礎。當經歷了那一年的爆發性增長之后，知識產權部開始沉淀下來，理性的思維，“知識產權”到底該怎么做，“知識產權”到底該怎么用。于是，那個時候團隊從兩個人開始擴張，開始培養自己的專利工程師。接下來這幾年，我們一直在穩步的前進，維持平穩向上的增長態勢。

China IP：視源電子2005年成立，您是2008年加入的，中間這段時間企業的法務工作是怎樣的情況？

王宏磊：中間這段時間其實法務部門是空缺的。2005年至2008年期間，公司正處于快速成長的初期，是一個原始積累的時期，它涉及到的法律事務其實是沒那么多的。因為它的運營模式比較簡單，只需要為客戶提供好的產品就可以了。當時也有一個外聘的法律顧問，來幫公司解決一些基礎的法律問題。但法律顧問能做的事是不體系的。當我們開始成立法務團隊之后，就開始去規范公司的風險管控體系，包括合同模板體系、合同管理體系等。許多公司重視法務和知識產權一般是基于兩個原因，要么吃了苦頭，要么嘗了甜頭。視源電子卻不是基于這兩個原因，而是基于對風險的防控意識。

China IP：公司的知識產權部門從無到有，您個人從畢業到建立法務部門，一切都是初創，一定經歷了很多難忘的事情？

王宏磊：我們的知識產權是一步步摸著走過來的。剛開始所有人都不知道怎樣去做知識產權，我們為了加強研發人員對知識產權的認識，開始像傳教士一樣，在全公司各個部門，各個角落宣傳知識產權的知識，在所有的研發部門里進行巡回的講課，制訂一系列的課程體系，通過這樣的培訓把最基礎的知識普及給了研發人員。隨后，為了維持專利穩定的輸出，我們開始在全公司范圍內調整專利產生的機制。我們有一個比較有意思的制度，叫專利委員會，這個專利委員會是干嘛呢？因為知識產權部的人太少了，但是公司業務方向又很多。我們要想了解每一個業務方向的技術新動向很難，要怎么辦呢？我們就在各個部門里面提拔那些在知識產權方面意識比較好的、對產品比較了解的優秀發明人作為兼職的專利委員，每個部門根據業務大小，選一到兩個人，每個部分都配備這樣的專利委員，并制定他的崗位職責，制訂激勵體系。要把他們篩選來之后，每個月組織一次月度的例會，這位委員會負責本部門的專利的目標，比如本月的專利目標的完成情況，包括專利申請的數量，包括專利交底書的數量，包括專利的創造點的數量，以及他們這個部門這個月所做的知識產權的一些知識產權氛圍方面、流程方面的建設性的工作。通過這種方式，我們將專利的基礎挖掘問題解決了，最早還沒有成立專利委員會之前，我們是通過跑場的方式，掃樓，每個星期會固定花一定的時間，一間辦公室一間辦公室的跑，收集多少創造點自己回來整理，這是最早期的一個狀態。當有了專利委員之后就省去了這個環節，直接和各個部門的專利委員對接。通過這樣的方法，我們才將基礎的專利挖掘工作做好。

China IP：對于視源而言，建立知識產權部門或是法務部，都可以招聘非常有經驗的人來做，那豈不是更省時省力？

王宏磊：這點也是蠻有意思的。因為視源電子本身的企業文化是非常特別的，它是鼓勵年輕人用自己的方法，通過自己的努力，做自己想做的事情。大多數法學畢業生畢業之后，往往會考慮到底是往法院系統發展，還是往律師方向發展，還是走到企業中去。視源電子的文化吸引了我，它的人文關懷、自由、平等包容、分享、進取等這些文化理念是十分吸引年輕人的。

China IP：從聊天中能感覺到您對視源電子的認可度還是挺高的。您的職業長遠規劃應該是扎根在視源電子吧？

王宏磊：是的。其實，對我來說這是比較幸運的機會，相當于從無到有，從有開始變得更大的過程。當我加入視源電子的時候，它只有兩百多人，現在是一千多人，那么以后會不會有一萬人，幾萬人的時候？那么當視源電子有一萬人的時候，它的知識產權團隊是什么樣？這個是我們接下來要去思考的問題。從一千人到一萬人到底需要多久呢？五年、十年？如果說五年之內，我們可以完成這樣的一個飛躍的話，五年之后我們的知識產權團隊會變成什么樣……