與行業共同成長

侯衛蔚

立志成為現代能源體系推動者的新奧集團，是中國企業500強之一，自1989年創建以來，為促進能源、經濟與環境的和諧發展貢獻著重要力量。作為集團旗下技術創新平臺和從事技術研發的專業化科研機構，新奧科技發展有限公司自成立伊始便肩負了為整個集團清潔能源戰略發展提供技術解決方案的重要使命。

在這樣一個以技術創新為核心競爭力的企業中，知識產權作為技術創新的法律保護載體，對公司的長遠發展甚至勝敗存亡有著決定性影響。新奧科技的知識產權部主管公司所有知識產權事務，主要涉及無形資產權利獲得、專利檢索分析以及風險預防、技術交易等方面。而帶領整個知識產權團隊直面新時期發展所帶來的機遇與挑戰的，正是新奧科技知識產權部主任張德志。

十四載風雨不改

2012年5月，張德志作為知識產權部主任正式加入新奧科技。對于公司來說，這無疑是新鮮注入的血液，而對于張德志個人而言，他其實已經在知識產權的道路上打拼了十余年。

初識知識產權是在2001年。彼時供職于聯想集團的張德志，為順應集團以專利分析指導研發并進行專利布局的整體發展思路，開始由專業研發逐漸轉型，摸索專利檢索分析事務，進入了知識產權領域。他在接受記者采訪時提到：“2002年以后，一些專利的NPE組織開始跟聯想談專利許可的事情，我在合理應對過程中，有了很大的成就感，感覺到專利原來可以這么玩，很有意思；另外，我做出了聯想第一份專利分析報告，對研發部門有很大的幫助，于是致力于從事知識產權?！?/p>

2005年7月，張德志進入數據安全解決方案提供商北京握奇數據系統有限公司，任職知識產權與標準化部部門經理。正是在這段時期，他在一點一滴地思考如何充分利用知識產權支持公司業務開展的過程中，逐漸建立起了知識產權經理人的意識。他曾指出，走向知識產權經理人的必經之路就是“如何從只關注知識產權本身到綜合考慮各個業務，更好地釋放知識產權價值”。調整看待知識產權業務的角度問題是他在轉型蛻變時期領悟到的關鍵。

到如今，已經是張德志進入知識產權行業的第十四個年頭了。這十四年的職場磨礪，使當年意氣風發的少年愈加成熟穩健。這十四年以來，張德志也親身體會了中國知識產權行業的變化發展，從原來很少有公司設置知識產權部門到知識產權在越來越多的公司體現價值，很多優秀的企業知識產權經理人更是紛紛涌現。在這十四年的知識產權風雨路上，張德志陪伴著中國的知識產權行業共同成長，起起伏伏間卻從來沒有一刻后悔過自己的選擇。

分階段地感悟知識產權

張德志將自己對知識產權的認識發展分成了三個階段，即把知識產權當作事情、把知識產權當作業務以及關注知識產權行業發展。不同的認識階段也為他帶來了不同意義上的成就感。

把知識產權當作事情去做時，只要相關工作上有了進展，成就感便油然而生。張德志曾提到：“在聯想時，看到做的專利分析報告對研發有幫助，有成就感；成功地應對了NPE，感覺有成就感?？偟膩碚f，只要看到自己的工作有好的結果，就覺得驕傲?！边@種內在的成就感，正是促使他進一步深入知識產權行業的重要動力。

而當把知識產權當作業務去研究時，在單純做好本職工作的基礎上，還需要展開深層次的思考，以期獲得效果最佳的部署方案。就職于握奇時，張德志就曾積極思考如何推動知識產權使其更好地支持業務開展?！霸谀稠棶a品的市場推廣前，提前預判專利對業務的影響，作好相關的預處理，無論是針對專利無效，還是業務開展中各種專利糾纏，均做了非常有效的準備，有效地保證了產品在全球的銷售。我想，這個事情是我在具體的專利事務處理方面最有成就感的”。進入新奧集團后，張德志開始專注研究不同的技術交易方式，例如技術服務、技術許可、技術轉讓等如何進行知識產權部署，這些都為相關工作的開展打下了堅實基礎。

隨著對知識產權行業認識的加深，張德志開始嘗試突破自身局限，關注整個行業的發展。正如他說過的“獨厲害，不如眾厲害”，要發展壯大一個行業，只依靠少數精英是不可行的，而是要絕大多數從業者共同進步，知識產權行業尤其如此。他堅信“隨著越來越多企業的國際化以及法制中國的推進，中國知識產權經理人必然是眾多企業的必備良藥”。對于他個人而言，現在所能做的就是憑借自己多年的行業內經驗，盡最大努力幫助新一代從業者更全面地掌握行業相關知識以及行業工作方式，同時更加深刻地理解知識產權與業務之前的內在關系。每當他看到自己的同事取得工作上的成就，或者感受到新人的成長壯大，都會倍感驕傲。

謙恭束腰 自信滿滿

張德志在采訪中對記者提到，他的老領導曾贈予他一幅字——“謙恭束腰，自信滿滿”。這句話他尤為欣賞。用謙卑、恭謹的心態考慮每件事情，這就像腰帶一樣，是發力前進的源推動力；而用滿滿的自信去做事情，又是獲得成功的另一關鍵。其實，這同樣也是張德志自身的寫照。

在閑暇時，張德志不忘隨時充電，自我提升，通過自己學習、行業分享、典型案例研究等掌握最前沿的知識產權專業知識、專業技能。同時，他留心觀察身邊的領導和同事，嘗試從別人的角度審視自己的工作，改變看待問題的視角，逐步提升自己看待問題的高度。他希望在未來可以帶領自己的團隊發揮出知識產權在公司中的更大價值，將公司打造得可以與國外知識產權優秀企業比肩。

十四年的知識產權行業從業經驗，八年的團隊管理經驗，使得張德志對知識產權業務在公司內的運作有著深刻理解，同時對于實戰以及團隊管理也有很多獨特的見解。在問到是什么支撐著他一路走來時，他的回答篤定樸實卻直擊人心，“知識產權是好東西，好東西需要發揚，好東西遲早會發光”。