從學“術”到悟“道”

魯周煌

初識張麗紅是在五年前的知識產權論壇上。彼時她在一家大型集團公司負責知識產權工作，認真謙虛地和與會律師們交流問題。之后雖然也時常在各種知識產權會場與她相遇，但五年后的今天，她的角色已從臺下的聽眾變成了臺上的演講嘉賓。

“研發需要不停地學習，專利也需要學習，但專利更需要靈感、邏輯以及綜合性的知識，這是我最為喜歡的一點。”張麗紅談起自己的心得，“我一直覺得，知識產權經理實際上要經歷‘從術到道的過程——先學用刀，然后學如何用力，最后達到道的層面，超越刀和力的制勝之道?！崩砉た飘厴I的她，經歷了從研發到知識產權、從微電子領域到醫療器械領域的越界。在張江的一家創意咖啡館，她與記者的交談中顯得閑適而自然，“因為總想做得更好，總是有很多思路和想法，工作變得越來越忙，似乎有時候也是自找麻煩。”她笑起來，有些自嘲般地和記者感慨。

從微電子到醫療器械

2003年，張麗紅還是上海微電子裝備有限公司300多名研發工程師中的一員，因為有大量專利需要申請，公司決定新設知識產權部門，這時，管理層看中了性格開朗、溝通協調能力很強的張麗紅。

“第一次接觸專利是在讀碩士期間，當時對這個能帶來利益的東西還是很感興趣的?！睆堺惣t回憶說，偶然的機會，她在一次學術報告中聽到一個國內很早的專利案——磁化杯專利，悲催的權利人沒有從仿冒者手中拿到一分錢的許可費，只因當初沒有寫好專利申請文件。欣然接受了這項挑戰后，初入職場的她開始了對新知識如饑似渴的學習：研習各類知識產權書籍，參加各種相關培訓，和研發部進行技術溝通，和代理機構協調法律問題?！爸虚g出現過很多新的難題，但最終通過各種努力都迎刃而解了。這是一個充滿實踐的學習過程。”張麗紅說。

三年后，公司的知識產權業務日臻成熟，但因為個人問題，她選擇了離開，去了距家不遠的上海廣電集團中央研究院。

中央研究院作為廣電集團下設的研發機構，主要起到技術孵化的功能。除了企業專利管理外，她還參與了標準制度下專利許可政策的設計。為了將成熟的技術和無形資產產業化，張麗紅開始接觸和投資方的談判工作。在流媒體產業化項目中，她先后談過聯想、聯投以及若干臺資企業，做商業計劃書，項目可行性報告，無形資產評估以及新公司設計?！胺浅Ｐ疫\的經歷，知識產權從創造、管理到投資，我都做過了。”張麗紅說。

2009年，上廣電中央研究院因集團戰略調整而解散。張麗紅也因此加入了世鵬實驗室，和她曾經熟悉了6年的微電子行業相比，這又是一個全新的領域。

“其實醫療器械也有電子技術，基本的技術實則是相通的?！北M管如此，初入公司的她便遇到了第一個“燙手山芋”——公司的主打產品正面臨一項專利侵權，委托的兩家代理公司僅給出了“會侵權”的意見，卻沒能告訴規避侵權的策略。

入職后，張麗紅便開始緊鑼密鼓地處理此事。她做了大量的檢索，在幾周加班加點的努力后，找到了一個近似的在先專利。經過推導分析，發現疑似侵權的專利是可以被無效的！興奮之時，她激動得用短信告知在國外出差的老板，老板很高興，但對這位新進職員的判斷仍有懷疑，甚至老板信任的代理公司也與張麗紅意見相左。但是她并不氣餒，經過多次檢索，查到中國、美國及法國的多項在先專利，提出了24條無效理由，經過多輪討論，在不侵權的前提下，提出專利部分無效的策略。最終，公司通過法律程序無效了這項專利，以最低的成本為產品設計和上市掃清了障礙。這項頗有成效的專利無效案，使曾經受到委屈的她，在新公司取得了強大的專業信賴。

當時剛成立不久的上海聯影醫療正在招募團隊，在張麗紅看來，“這是一個更大的發展平臺”。聯影作為一家從事醫療影像設備的公司，成立之初就擁有強大的海內外研發團隊，而知識產權部門卻遲遲沒有成立。當時，張麗紅是被要求帶著知識產權戰略去面試的，憑著多年從業經驗，尤其具有醫療設備領域知識產權管理心得的她終于受邀加入了聯影大軍。

創業時期，聯影分設在張江和嘉定兩個地區辦公。在張江辦公的她，第一次去嘉定與研發人員開會，車子開了三個小時才趕到臨時辦公室，沒想到卻得到了研發部門的熱烈歡迎

他們一直在期待知識產權人員的到來?！爱敃r有很多專利要申請，要討論專利申請的評估體系，要設計知識產權的獎酬機制，要評估專利侵權風險，要招募團隊……一大堆超負荷的工作要開展?！彼寡援敃r所面臨的巨大挑戰和壓力。但是在很短的時間，知識產權部門有了雛形，知識產權工作目標逐漸清晰，知識產權管理體系日漸豐滿?！敖卺t療器械領域多年，對這個高科技產業的競爭及知識產權戰略還是頗有想法的?！痹诼撚暗膬赡?，她為這份工作投入了難以言說的情感，完成了公司專利、商標的布局與規劃，處理了多個事業部的知識產權風險及糾紛。

2013年中旬，因公司搬遷至距離市區很遠的嘉定，考慮到尚在讀小學的女兒，張麗紅最終選擇了新的開始。

不在術，而在道

如今的張麗紅在國內領先的醫療器械公司——上海微創負責知識產權工作。短短一年多的時間，她為微創建立起更符合公司發展的“全面知識產權管理體系”，主導微創的兩項大型收購項目的知識產權工作?！皟H一項收購案就涉及了400多項專利、100多項商標，及300多項專利許可，所有的文件梳理、價值評估與利用、消化管理都是我們團隊自己在做。”張麗紅說。期間，她還為公司拿下了馳名商標，微創也已成為國家首批知識產權優勢企業。

“從去年開始，我們把過去幾百個專利案翻出來，查看審查意見，總結被駁回的原因和案子中有瑕疵的地方，并進行分類處置和統計，這些總結最終將被反饋到專利申請及后續的維權評估環節?！睆堺惣t說，“我很重視專利質量，對于代理完成的申請文件，我們內部有專業的團隊和標準的審核要求，有時我也會審核權利要求。專利質量是一切專利戰略的根基！”她還認為，自己應該是公司思考知識產權戰略和規劃的第一責任人，大到與公司經營戰略相關，小到結合公司的每一個管理環節。

知識產權工作對于今天的她而言，似乎變得更加得心應手?！肮ぷ髯屛液苡谐删透校彝シ矫嬉沧屛冶容^省心?！彼詈蠛陀浾咛寡裕半m然自己期待可以做得更好，但也許，平衡才是最重要的。”